| 企业基本法--向黄埔军校学执行,掌握华为狼性执行 |
企业基本法--向黄埔军校学执行,掌握华为狼性执行,企业基本法--向黄埔军校学执行,掌握华为狼性执行,企业基本法--向黄埔军校学执行,掌握华为狼性执行,企业基本法--向黄埔军校学执行,掌握华为狼性执行,企业基本法--向黄埔军校学执行,掌握华为狼性执行,企业基本法--向黄埔军校学执行,掌握华为狼性执行,企业基本法--向黄埔军校学执行,掌握华为狼性执行,企业基本法--向黄埔军校学执行,掌握华为狼性执行
2006/8/14 18:08:47 |
|
| |
企业基本法
企业基本法
—向黄埔军校学执行,两天掌握华为狼性执行
跨越老板人治时代,点燃企业法制未来,齐聚上海,席卷神州!
课程名称：企业基本法-----两天掌握华为狼性执行!
时 间：2006年9月16-17日
中国成长型企业已经到了应当改变管理企业方式的时候了
每一家企业都需要建立属于自己的企业基本法，从人治走向法制
请带着若干经营企业的现实问题而来，带着解决问题的方案而归
第一部分 姜博士最新实战研究:黄埔军校为什么如此强大?
—结论:中国企业培训员工的大部分钱被浪费了!
--结果:懂得黄埔训练法之后,至少节省几十万培训费
第二部分 姜博士最新实战研究:2006年是中国“企业基本法年”
—结论:中国企业家必须从以老板为中心,转移到以制度化为中心管理方式上来,就会有实质性的突破!
--结果:参会企业家未来要象王石那样轻松度假,业绩却大幅增长
第三部分 企业基本法是处理企业所有问题的核心原则
—结论:中国企业中存在的大量问题,主要是没有把一些最简单的关系理清楚,浑水摸鱼的人太多了!
--结果:企业形成对事不对人的管理体系,人际关系简单,“有法可依”
第四部分 八大行为约束打造超级敬业团队
—结论:先小人后君子，大家都是君子，君子是从做小人，讲制度，讲规则开始的，要相信员工是能够建立自我约束能力！
―结果：有员工自我约束之后，我们才能获得持续的执行力！
第五部分 五大员工成长方式打造超强团队
—结论:员工成长的责任人是员工自己，企业的使命是帮助员工实现价值，而不是把精力放到改造员工上。
--结果: 将员工成长转变为企业业绩；将企业业绩转变为员工回报
第六部分 四大职业化底线塑造职业经理人与职业员工。
—结论:目前中国企业没有真正的职业经理人、职业员工。
—结果:实现员工价值的核心是市场与客户，在市场与客户底线上建立原则做事体系，就能够建立起职业人体系。
第七部分 用黄埔江军校式的方式实施企业基本法？打造一支职业、敬业、商业（专业）的强大团队
—结论:中国企业必须要建立起黄埔式第二代培训体系，建立起对事不对人的做事体系
--结果:参会的企业家获得一套完整的企业基本法范本，略加修改，即可使用！
讲师介绍:
姜汝祥博士被誉为中国执行第一人,曾经在美国摩托罗拉公司担任过战略规划经理,曾经在美国哥伦比亚商学院留学,是国内实战咨询的领军人物,是万科,TCL,格兰仕,波司登等优秀企业的总裁顾问,两天企业内训授课费高达28万.
2005年底，继管理畅销书《差距》之后，姜汝祥博士年度潜心研究力作《榜样》、《真正的执行》《请给我结果》问世，姜汝祥博士再度成为业界关注的焦点。
课程名称：企业基本法-----两天掌握华为狼性执行!
主 讲：姜汝祥博士
时 间：2006年9月16-17日。
定 价：贵宾席6800元/人；普通席4800元/人；两天为您
节省25万！注：本次课程名额有限，报名请从速。
咨询电话: 010-8243115O |
|
联系电话：010-8243115O
|
|
------对此感兴趣，请您提交以下报名表，以便相关专业人员及时与您沟通：-------
|
|
 |
行业课程
