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| 全面预算管理实务案例高级研修班 |
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2005/5/31 9:36:54 |
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全面预算管理实务案例高级研修班
主 办： 深圳市人力资源开发研究会
主 办： 深圳市MBE企管咨询有限公司
时 间： 2005年6月25、26日(周五、六)
地 点： 深圳市深南东路国宾大酒店
参加对象： 财务总监、财务经理、财务主管尤其公司的董事会成员、高层管理人员
背 景：
全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，在财务专家 指导下，降低15%-20%的支出是完全有可能的，最大可能的降低支出来增大企业利润，这 是每一个企业最为关心的重大实际问题。
本次研修班将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内外实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得 到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部 控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
课程收益：
更深入 (从业务计划到财务实时预算到最后的财务智能) 和更广泛 (从全球100 强96% 的企业所使用的全球领先预算计划的工具介绍反思全面预算管理提升的关键要点) 了解企业当前的全面预算工作的重点和难点, 为实施全面计划和预算奠定认识基础。为确实提升以业务计划和管理计划为核心的最高管理层的全面预算管理, 奠定全面提升的理论基础。
从一个视角, 了解计划和预算是 "对立统一" 的关系. 预算就是计划, 则预算必须按需而变, 最 终以 "提高财务的预测力" 来审计总目标和分目标是否平衡, 进而来提升整个管理层的执行 力, 达到兼顾员工 (包括管理层) 满意度、风险规避和股东层面关心的管理控制系统风险规避 的目的。以最新的角度全面把握 "管理控制" ,"绩效管理",和 "全面预算管理"三者之间的互 动关系!
增强对预算过程和信息流的整体了解和编制的技巧的认识, 学习先进预算管理的实际操作基 础. 特别是当前电子表格在预算过程表格中的自动统计和分析功能的使用和运用。
课程大纲：
一、 预算的概念与作用讨论
预算就是控制费用的工具
预算是对今年工作的一种约定
预算的作用是•……预算管理的作用
实战研讨： 跨国公司预算管理中存在的12个问题分析
二、 国内企业预算管理常用问题分析
预算文化与对预算的认识误区讨论
预算制订中常见问题
"抓则死, 松则乱"――制度和人力资源管理或文化管理的关系
"上梁不正, 下梁歪"――战略规划和年度计划的关系
"唇齿不依"――公司计划和部门或项目计划
"越俎代庖"――公司最明白的人, 不干最明白的事
"门道不对" ――预算程序不顺
预算执行中监控中常见问题
案例分析：某国内知名公司预算实践中存在的问题分析
三、 全面预算管理工作内容
诊断分析现有问题
进行全面预算总体方案设计
认清阻力和可能面对的问题，坚决贯彻实施全面预算管理
现场演练：其他部门经理的主要工作模拟演练
四、 全面预算体系介绍
全面预算基本框架
全面预算与战略规划、业务计划的关系
全面预算与绩效评估、风险控制的关系
全面预算绩效考评体系
全面预算的组织体系、目标体系
五、 全面预算编制
全面预算编制的流程、步骤、工具、方法
全面预算编制过程中人员参与的重要性
预算编制中常见问题及改进思路 案例：收入预算编制示例
六、 全面预算执行与监控与调整
案例：跨国公司预算制定案例借鉴（JP.摩根、美国运通、忠诚基金、美林证券）
讲师简介：
李明俊 博士
中国注册会计师、注册税务师、中国企业“财税管理N模式”创始人，职业生涯十四年，曾就职于安达信、西门子、中集集团、中国海外集团等世界知名公司，担任多家企业财务顾问。其专长领域包括企业财务管理、税务筹划、改制上市、企业兼并收购等。
曾接受李博士服务的国内知名企业达三百余家,经常受邀在中国各地进行演讲，其独树一帜的财税训练课程和超级领导力课程，特别是有关高管人员应具备的十大财务理念、成本控制与全面预管理、税务筹划实战技艺等培训课程广受好评。其课程具有极强的应用性、技巧性和实战性。授课特点是幽默风趣、内容生动、实战性强。擅长将复杂问题简单化。
培训与辅导过的企业包含福建水泥、深能源、美的集团、深石化、亚华种业、万科集团、深圳商报、广西西能科技、美丽华集团、中国银行、民生银行、中国电信、深圳商检局、飘影集团等单位。
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联系电话：010-8243115O
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