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| 人力资源发展高峰会 |
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2005/3/24 13:06:24 |
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东方华达2005第四届中国人力资源发展高峰会
主题：企业发展不同时期的人力资源战略
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时间：2005年4月23-25日 地点：北京友谊宾馆
一、 高峰会日程安排
北京东方华达咨询有限公司主办的中国人力资源发展高峰会，已成为国内人力资源领域最负盛名，层次最高、最受客户推崇的行业盛会。即将召开的第四届中国人力资源发展高峰会，将紧紧围绕企业发展的不同生命周期——成长期、成熟期和变革期三个阶段实施不同的人力资源战略这个主题展开；探讨企业成长期的招聘、人才测评、绩效考核、薪酬体系、能力模型；企业成熟期的领导力、人力资本投入与产出、企业文化、优才管理、管理层激励；企业变革期的裁员与风险防范、避免核心人才流失战略、员工流动调控、并购策略与资源整合等人力资源战略问题。
企业是一个有生命的有机体，成长期、成熟期和变革期是企业发展过程中必不可少的三个阶段，在企业不同的发展阶段实施不同的人力资源管理战略，是企业可持续发展的重要基石。研究著名的跨国公司如IBM、GE、微软、丰田、三星，国内公司如联想集团等，无一不在企业发展的不同阶段采用了不同的人力资源管理方式，保证了企业的基业长青，铸造了今天的辉煌。
本次峰会是国内人力资源先进理念、思想及成功实践的汇集、碰撞与展示。演讲的嘉宾包括政府领导、跨国公司首席执行官、人力资源总监、国内著名企业的实战专家、从事人力资源理论前沿研究的学者，以及专业咨询机构的管理大师。人力资源管理大师的前沿的管理理念与著名企业成功案例的分享一定会使参会者受益匪浅。更为人力资源的管理者搭建了交流互动平台。
第一天主题大会4月23日
08:30-08:40
主办方致辞
08:40-09:30
中国人力资源管理热点问题
人事部人事科学研究院
09:30-10:20
企业不同时期人力资源管理的共性和个性
全球著名人力资源管理大师
10:30-11:20
建立高效的组织能力
某IT公司高层
11:20-12:10
战略执行力
人事部管理咨询师项目总设计师 哈佛博士
13:30-14:20
全球化企业人力资源战略
朗讯公司大中华区人力资源总监
14:20-15:20
继任规划：有备无患——联想如何培训接班人
联想控股公司高层
15:30-16:30
人才价值管理：新人力资本投资原则
密歇根大学教授 全球著名人力资源专家
16:30-17:00
企业战略的推助器-----构建企业商学院
北京东方华达咨询有限公司高层
第二天分 会 场4月24日
企业成长期
企业成熟期
企业变革期
上午：09:00-10:30
招聘和挽留人才
原某跨国公司人力资源高级经理
上午：09:00-10:30
人才领导模式的最优化
德勤咨询高层
上午：09:00-10:30
变革期人力资源经理的角色与作用
某跨国制药公司 人力资源总监
10:40-12:10
人才测评——能力管理的有效手段
全球著名人才测评公司专家
10:40-12:10
优才管理计划：疏通企业快速成长的管理瓶颈
某IT集团人力资源总监
10:40-12:10
领导风格的转换——管理变革
Hay Group亚太区高层
下午：13:50-15:30
目标绩效管理
某跨国公司（中国）人力资源总监
下午：13:50-15:30
人力资本规划
某跨国公司人力资源总监
下午：13:50-15:30
避免企业核心人才流失的管理模式
中金公司人力资源总监
15:40-17:30
高成长企业股权激励模式
天狮集团高层
15:40-17:30
人力资本的投入与产出
某跨国公司人力资源总监
15:40-17:30
如何降低雇员流动成本
某跨国公司人力资源 / 组织发展经理
第三天分 会 场4月25日
企业成长期
企业成熟期
企业变革期
上午：09:00-10:30
构建能力模型——促进企业健康发展的人力资源管理基石
原宝洁人力资源经理 罗兰贝格高级咨询顾问
上午：09:00-10:30
核心管理层的薪酬激励方案
前华为公司人力资源总监 薪酬主设计人
上午：09:00-10:30
员工流动调控与薪酬定位策略
翰威特大中国区薪酬评估业务高层
10:40-12:10
竞争型组织与快速成长
某国外银行 人力资源总监
10:40-12:10
国际薪酬本地化
阿里巴巴 高层
10:40-12:10
变革型裁员的有效实施及风险防范
中石化集团高层
下午：13:50-16:40
建立能力素质板块的薪酬体系
东方华达合伙人 原某跨国公司人力资源总监
下午：13:50-16:40
建立高绩效的企业文化
长江商学院行政院领导 教授 博导
下午：13:50-16:40
并购策略与文化整合
某跨国公司制造业人力资源总监
16:50-17:30对话
主题：企业发展时期的薪酬设计
16:50-17:30对话
主题：如何建立高绩效的企业文化
16:50-17:30对话
主题：核心人才的保留
二、组织机构
主办机构：北京东方华达咨询有限公司
特别合作媒体：《人力资源》杂志、《中华人才》杂志、《亚洲经理》杂志
全程支持网站：搜狐网
专业网络媒体：中国人力资源网
指定支持媒体：电子英才网、中国化工人力资源网、中国咨询频道、国际人力资源管理协会
三、参会适合对象
企业董事会成员、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、培训经理及主管、招聘经理及主管、绩考经理及主管、劳资经理及主管，企业战略发展总监，企业并购整合负责人，企业培训师，企业党组织成员，工会领导。
四、参加费用
A、VIP席（三天）8800元/人
（四星级商务单间、食宿、资料、台签、VIP桌、对话嘉宾）
B、普通席（三天）3900元/人（中餐、资料）。
C、专 场（二天）2800元/人（中餐、资料）。
住宿代为安排，费用自理。
五、其他
1，有意赞助、支持、广告单位资料备索。
2，上届人力资源高峰会参会代表对议题、演讲嘉宾、会议质量等总的满意度达到90.7％。
3，4月26、27日安排“运用平衡计分卡执行企业战略”（1天）、“人员劳动和生产率及人员成本管理”（1天）培训，同时推出人力资源系列课程学习卡，资料备索。
4，我公司是目前国内最大的商务会议公司，是国内最全面的管理培训课程供应商，欢迎客户咨询培训事宜。
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联系电话：010-8243115O
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------对此感兴趣，请您提交以下报名表，以便相关专业人员及时与您沟通：-------
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