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| 成本控制与预算规划 |
成本控制与预算规划,成本控制与预算规划,成本控制与预算规划,成本控制与预算规划,成本控制与预算规划,成本控制与预算规划,成本控制与预算规划,成本控制与预算规划
2005/3/23 9:47:45 |
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利润倍增的关键路径
——透过成本控制与预算规划，提升管理力度
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【学员评价】
收获非常大，理念受到强烈冲击，拓宽了视野，不论在财务上和管理方面给予了很多提升，而且十分佩服尤老师的授课技巧及深厚的学识功底。 ——阿尔卡特高级财务经理
能更多的透过数字来评估一个企业的需要、改善和发展，更重要是知道了财务杠杆的理念，知道预算的重要性，需要更多的投入到财务管理中去。 ——德马物流总经理
更深刻体会到“数字”的重要性，通过数字说话对企业提升管理力度，控制作业成本，拉大财务杠杆作用，加强财务预算，从以前的会计工作转换为管理会计。 ——浙江菱化集团财务总监
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【适宜人群】财务专业人士及公司战略决策和实施的中高层管理人员
【课程目标】
◎ 了解财务管理的精髓 ◎ 为企业建立创造价值的财务管理模式
◎ 学会用数字防范风险、量化目标 ◎ 运用科学的方法成为一个成功的决策者
◎ 规避管理会计中的常见误区和盲点 ◎ 获得关键性提升绩效的至胜财务观念
◎ 掌握策略性成本衡量体系的最新知识
◎ 深入理解预算管理体系，学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评；
◎ 学会怎样利用“公司层级绩效指标架构图”表达绩效、展开预算。
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【课程大纲】
一、新竞争时代的财务功能与角色
1、成功企业的指标 2、启动变革 3、财务管理的精髓
二、创造企业价值
1、价值的内容 2、企业价值的各种算法 3、创造价值的管理
4、企业在创造价值还是破坏价值？(EVA)
三、策略性成本与作业成本
1、区分什么是作业成本 2、通过价值链分析来决择策略性成本
3、利用平衡计分卡的技术展开策略
四、转化财务会计为管理会计
1、用经营绩效指标取代财务报表 2、计算资金流的速度
3、适于编制表达经营绩效指标的部门（责任中心） 4、部门在创造价值吗？计算经济附加价值（EVA）
五、强化管理会计，实现作业成本的降低
1、会计科目与成本管理 2、会计报表与成本表达 3、化间接成本为直接成本
4、从管理会计的角度看成本 5、ABC与ABM的介绍 6、识别活动
7、作业活动的驱动因素-时间
六、利用预算管理来达到企业目标
1、预算可以达到的管理目标 2、策略性预算的程序 3、协助营业部门做量化的SWOT分析
4、强化知识管理来协助预算的准确性 5、使预算有效的一些观念及做法
七、损益平衡点与资本投资决策
1、固定成本与决策 2、损益平衡点模型 3、为什么要投资
4、投资决策的评估模型
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【讲师介绍】
尤登弘先生：为财富500强企业中近60家长期提供中高阶主管财务培训及顾问，是在华东地区拥有广泛影响力的著名财务培训师。曾任英国Ernst & Young 资深会计师、AMA（美国管理协会）讲师、D & B (美国邓白氏国际征信公司)讲师，拥有美国企管硕士兼台湾会计硕士的跨领域学术背景，对企管、会计、法律的专业技术熟捻在心，兼任上海复旦大学、上海交通大学教授，企业教学经验遍及美国、欧洲、台湾、特别是大陆地区的知名企业。
尤先生多年来秉持利用数字管理创造企业价值的理念，推广管理会计在企业中的应用。使企业的管理更量化，更能着力去管理，进而达到成本控制及抑减，加强国际竞争力。在尤先生的课程中，学员能够切实感受到他的建议能够切中弊害，分析极具实效性。
培训风格：尤老师历经九年的Toastmasters Club，培养出极具互动性的讲演及促进技巧，他以其专业学养和多年实务经验，运用全方位互动方式把财务课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
部分客户： Philips，Sony，Dell，Siemens，Unilever，ABB，Kodak， Applied，Phoenix，Motorola， Lucent，Andrew， Bell Alcatel，Shanghai Bell，Volvo，Delphi,Sym， Mitsubishi，PepsiCo，Johnson & Johnson，L’Oreal，Baxter， Alcon，7-Eleven，FedEX，Minolta，TDK，Tomen，HCG， Alfa Laval， Black & Decker ，新疆特变电工，中国网络通信，上海科宁油脂，四川省电信，上海紫江集团，中国远洲集团，浙江中都置业，武汉美能达办公机器等
【报读事宜】
授课时间：2005年4月9-10日（周六、日）
授课地点：广州 总统大酒店
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联系电话：010-8243115O
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------对此感兴趣，请您提交以下报名表，以便相关专业人员及时与您沟通：-------
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