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| CMMI与软件项目管理培训 |
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2005/1/18 10:27:09 |
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CMMI与软件项目管理培训
最近举办日期:2005年4月17日 地点:深圳 费用:2980元
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CMMI与软件项目管理培训
----现代卓越经典课程----
课程目标：
培养软件项目管理者和开发者对CMMI的认识，了解如何根据组织和项目的大小运用CMMI相关裁剪原则开展软件过程改进工作；帮助软件项目管理者迅速理解CMMI精髓，成功的策划和管理软件开发项目，大幅提高软件项目管理的实战技能和组织意识；帮助企业向CMMI标准发展，帮助部门经理和总经理们更好地支持软件项目管理工作
培训方式： 中文，案例式教学，双向交流解惑
培训对象： 各公司软件项目经理，其他软件项目管理从业人员，软件工程过程组成员（SEPG），质量管理人员，软件工程研究人员，对CMMI有兴趣的工作者等。
讲师背景： 周老师
现任北京现代卓越管理技术交流中心高级咨询师、项目管理专业讲师、软件工程学首席讲师。曾就任于某大型电信跨国公司/跨国网络技术公司任高级工程师、专业项目经理，具有多年项目管理、质量管理实践经验，曾先后为Motorola中国电子有限公司、上海贝尔-阿尔卡特中国有限公司、北电网络工程有限公司,盐田国际集装码头有限公司（和黄集团下属）、用友软件集团、UT 斯达康通讯有限公司、中兴通讯集团公司、北大方正、南天信息产业股份、北京国家地税局、信息产业部系统集成项目经理资格认证委员会、中国网通集团研究院、中科软件、方正奥德、联想集团、神州数码（中国）有限公司等多家国内外知名企业进行项目管理培训。
课程内容:
第一天 软件能力成熟度模型
CMMI重要概念、理论结构、应用价值以及五个成熟度等级，CMMI主要KPA概述，CMMI各成熟度等级的内容和关联性
SW－CMMII在企业中的应用和实施后的利益，企业在选择改进目标和实施过程管理中的关键问题
正式的CBA-IPI评估过程，包括准备培训、现场审核和等级评定，以及评估报告介绍
项目管理概述
项目管理基本概念和新发展
项目、项目生命周期、过程、项目干系人、组织形式及其影响；软件开发项目的过程
启动、计划、执行、控制、收尾；CMMI、过程与项目管理
某著名软件公司的项目管理案例研究背景介绍
软件项目启动和计划实战培训
项目可行性和项目启动
过程规划，某著名软件公司的开发过程介绍，需求变更管理，本课程项目案例过程规划实战
工作量估计和进度计划，估计和进度安排概念，工作量估计，进度计划，本课程项目案例进度计划实战
质量规划，质量概念，定量化质量管理规划，故障预防规划，本课程项目案例质量计划实战
风险管理，风险和风险管理概念，风险评估，风险控制，本课程项目案例风险管理实战
计划的度量和跟踪，度量概念，度量，项目跟踪，本课程项目案例的度量和跟踪计划实战
项目管理计划，团队管理，客户沟通和问题解决方案，项目管理计划的结构，本课程项目案例项目计划实战
配置管理，配置管理概念，配置管理过程，本课程项目案例配置管理计划实战与CMMI KPA的联系
第二天
项目执行，控制和收尾实战培训
评审，评审过程，数据收集，监督和控制
项目监督和控制，项目跟踪，里程碑分析，故障分析和预防，过程监督和审计
项目收尾，项目收尾分析，本课程项目案例的收尾分析报告实战与CMMI KPA的联系
参考条件: 各公司软件项目经理，其他软件项目管理从业人员，软件工程过程组成员（SEPG），质量管理人员，软件工程研究人员，对CMMI有兴趣的工作者等。
培训发布: 深圳: 深圳市世纪卓越管理咨询有限公司
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联系电话：010-8243115O
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------对此感兴趣，请您提交以下报名表，以便相关专业人员及时与您沟通：-------
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