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| 国际注册专业采购专员/经理（CPPM）培训 |
国际注册专业采购专员/经理（CPPM）培训,国际注册专业采购专员/经理（CPPM）培训,国际注册专业采购专员/经理（CPPM）培训,国际注册专业采购专员/经理（CPPM）培训,国际注册专业采购专员/经理（CPPM）培训,国际注册专业采购专员/经理（CPPM）培训,国际注册专业采购专员/经理（CPPM）培训,国际注册专业采购专员/经理（CPPM）培训
2005/1/12 12:53:00 |
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国际注册专业采购专员/经理（CPPM）培训
最近举办日期:2005年3月19日 地点:深圳 费用:6800元
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美国采购学会
(American Purchasing Society)
注册专业采购人员（CPP）认证和专业采购经理（CPPM）培训及认证
Purchasing Professional Certification Training & Certification
招 生 简 章
培训课程背景：
中国加入WTO以后,各大跨国公司纷纷在华设立采购中心。您和您的企业作好准备了吗?为了与国际社会接轨，培养通晓国际惯例和管理的人才已刻不容缓。北京现代卓越管理技术交流中心引进美国先进的专业采购人员的认证培训，为企业培训专业采购与供应链专业人才，使您的企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地！
美国注册专业采购人员(CPP)认证和专业采购经理（CPPM）认证是由美国采购学会（APS）与美国认证学会 (ACI)颁发的专业认证。APS是世界第一个为专业采购人员进行专业资格认证的组织。由于强调廉正的重要性和业务知识的实用性，从其设立以来，协会的认证工作得到全世界范围的认可。通过培训可以使采购人员工作更有效、效率更高，使他们的专业水平更接近“世界水平”。在人才市场上，注册认证的专业人员具有很强的竞争力。
注册采购经理的简称，由美国国家采购管理协会于1974年开始制定推行，是全球第一个也是迄今为止全球公认的最具权威的采购与供应管理领域的专业认证，是采购与供应管理经理人的最高专业职称。目前全球已有48,000名注册采购经理。
培训及认证主办单位：北京现代卓越管理技术交流中心（BMMTEC）
现代卓越（BMMTEC）是美国认证学会和美国采购学会授权的在中国数个城市进行专业采购人员培训和认证（CPP）及专业采购经理培训和认证（CPPM）的唯一代表机构。
现代卓越（BMMTEC）的中国采购专家和指导教师经美国认证学会专业培训。所有教师都经过CPP 或CPPM认证。
北京现代卓越管理技术交流中心 (BMMTEC) 在项目管理专业认证（PMP）和采购管理认证方面有5年经验，并在中国12个大城市设立了分支机构。
培训及认证方式：
参加认证培训, 并填写认证申请; 参加认证考试; 通过考试及资格审核的学员获得美国采购学会（APS）颁发的专业采购人员证书（CPP）。CPPM的认证必须 在获得CPP认证资格后获得。
课程培训目标：
1. 培养我国获得美国注册专业采购人员认证的专家。
2. 提高采购效率和效力的工作标准，提高采购人员的信心、乐趣和自豪感。
3. 发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进公众对现代商业行为的接受和了解。
4. 提高人们对在各行业中从事采购工作的专业水平。
授课教师（之一）：Dr. LEROY H. GRAW先生，获得University of S. California（加州大学）金融工商管理博士学位.现任美国国家合同管理协会（NCMA） 专业人员资格认证委员会委员。美国加州大学教授，主要教授采购管理，项目管理研究生课程。Mr. GRAW 在采购管理领域长期从事咨询、培训和教育工作。主要涉及以下领域: IT行业, 政府工程项目，制造业，汽车业，建筑业，石油化工, 能源,公共服务等行业. Mr. GRAW曾获得采购管理的认证 (C.P.M.) ，专业合同管理人员认证 (CPCM) 等多项认证资格并在此行业从事教育工作多年并为许多企业，军队及国家机构做过采购工作，为环保组织做过采购项目，有丰富的教学和实践经验。
授课对象: 各级采购经理及物流管理人员
培训方式：中英文双语授课，专业现场翻译。
注：培训时间以最后通知为准。
培训、考试及认证费用表：
项目 培训 认证 培训及认证大礼包
CPP 4800 2600 6800
CPPM 2800 3000 5200
CPP&CPPM 6800 5600 12000
说明：
* 考试没有通过者可以免费参加下一次认证培训，再次参加考试及认证的费用为人民币600元/人。
* 培训费中包含：授课教材费，午餐费及参考资料2本（《采购手册》/机械出版社与现代卓越 共同出版；《采购专业认证学习指南》/美国采购学会与现代卓越共同出版）
* 参加考试的人员请自备铅笔，橡皮，非编程计算器等用品。
报名方法：填好报名表，E-mail或传真至我公司，并同时缴费。
付款方式 ：支票、电汇、邮汇均可（不收现金），请注明采购培训及认证费
户 名：深圳市世纪卓越管理咨询有限公司
开户行：深圳商业银行上步支行
帐 号：0162100332274
申请采购认证所需提交文件
1. 填写好的申请表（可从我公司领取，或从网上下载，填写前请认真阅读申请指南）
2. 学历复印件2份、身份证复印件2份、1寸个人照片2张
3. 提交相关的培训证书复印件一式2份
4. 1份完整的个人简历 （包括受教育背景，职业经历，用A4纸打印）
注册专业采购人员（CPP）认证培训课程大纲
第一天
1. 识别需求
采购库存管理，根据组织目标与资源策略制定采购计划和采购决策.确定合适的采购方法；根据计划采购并进行成本管理和财务分析；审查供应商的样品和/或演示； 采购的工程知识（制定/审查说明书和技术规范、工作说明、质量条款和/或验收条件）。
2．准备询价和供应商分析
国际采购贸易的管理；准备招标文件、询价单、有关技术说明书和规范的建议书、条款和条件等；开发和管理推荐的供货资源清单；评估各个出价以确定综合最好的产品/服务；对供应商进行拜访和评估，从而确定其适合性 ；应用等级评定系统和/或预定的标准，衡量供应商的质量。
第二天
合同审核执行和管理
准备和/或签署合同/购单，必要时，要获得合同的法律审核和批准；合同/采购单从签署到结束的管理 ，必要时，加速交货和进行跟踪；解决与供应商的合同/采购定单的分歧；解决供应商和用户部门的付款问题；审查和修改采购程序，以保证它们与现行法律、政策和道德准则相符；管理协议文件、设备记录和/或说明书。
第三天
1．谈判和信息技术
准备和制定谈判的战略和战术；与潜在的和现有的供应商谈判以便获得最大价值；开发/使用计算机化的采购系统（例如：在线购买，无纸贸易，基于因特网的电子商务等）；开发/执行/维护一个技术规范、供应商、产品和或服务的数据库；开发/应用一个库存和/或固定设备的计算机跟踪系统。
2．质量问题和内部关系
解决与供应商和用户部门的质量问题；开发质量改进的衡量方法并设定目标（如“等级中最好的”比较基准）；开发/管理/评估与其它内部部门的关系；参与跨职能和/或多职能的团队（例如项目管理、过程改进）；在必要的情况下，对组织机构中采购、供应管理和材料使用政策提出变更改进建议并予以执行；传播信息，提供有关采购和供应管理政策和程序的培训。
第四天
1． 外部关系
利用例如供应商合作伙伴，战略联盟，供应链管理，供应商培训等方法对供应商进行开发与有效管理；与供应商审核产品的可能性与价格信息；与现有的和预期的供应商销售人员会谈；调整/审核/回应供应商的问题，抗议及请求；代表购买组织参加与合作者，政府机构，专业组织，媒体及其他机构的会议。
准备认证考试、考试课程评述、考试模拟试题及复习
5. 准备认证考试：
A. 学习什么
B. 如何学习
C. 准备多长时间
D. 练习考试
E. 考试的前一天
F. 考试当天
6. 参加考试
A. 考题类型
B. 考题结构
C. 可以猜测，但首先要排除明显的错误答案
D. 使用计算器
E. 在词上标上数字
F. 削好几支铅笔，或带两个自动铅笔
G. 带上茶或咖啡以便饮用
7. 可能要考的一些内容的复习
8. 课程评估
AGENDA FOR CPP CERTIFICATION PREPARATION
1st Day： Identifying Requirements
1. Establish procurement plans and make decisions necessary to purchase products or services in congruence with organizational objectives and sourcing strategies.
2. Review purchase requisitions in accordance with organizational requirements and/or budgetary constraints.
3. Determine appropriate methods of procurement.
4. Perform cost/benefit analyses on planned acquisitions.
5. Review supplier samples and/or demonstrations.
6. Develop/review specifications, statements of work, performance terms, and/or acceptance criteria.
Preparation of Solicitations and Supplier Analysis
1. Locate and select potential sources of materials or services.
2. Prepare and solicit competitive bids, quotations, and proposals with pertinent specifications, terms, and conditions.
3. Manage and develop lists of recommended sources.
4. Evaluate competitive offerings to determine the overall best offer for a product
/service.
5. Conduct supplier visits/evaluations to determine suitability.
7. Measure supplier performance using rating systems and/or predetermined standards.
2nd Day： Contract Execution, Implementation, and Administration
1. Prepare and/or issue contracts/purchase orders. Obtain legal review and approval of a contract when required.
2. Administer contracts/purchase orders from award to completion.
3. Expedite deliveries and conduct follow-up when necessary.
4. Resolve contract/purchase order differences with suppliers.
5. Resolve payment problems with suppliers and user departments.
6. Review and revise purchasing procedures to ensure their conformance with established laws, policies, and ethical principles.
8. Manage files of agreements, equipment records, and/or specifications.
3rd Day： Negotiations and Information Technology
1. Prepare for and develop strategies and tactics for negotiations.
2. Conduct negotiations with potential and/or current suppliers to obtain maximum value.
3. Develop/utilize a computerized purchasing system(e.g., online buying, EDI, Web-based electronic commerce).
4. Develop/implement/maintain a database of specifications, suppliers, products, and/or services.
5. Develop/utilize a computerized inventory and/or capital equipment tracking system.
Quality Issues and Internal Relationships
1. Resolve quality problems with suppliers and user departments.
2. Develop measurements of quality improvement and target setting (e.g., “best in class” benchmarks).
3. Develop/manage/evaluate relationships with other internal departments.
4. Participate in cross-functional and/or multifunctional teams (e.g., project management, process improvement).
5. Recommend/implement changes to the organization’s purchasing, supply management, and material usage policies as needed.
6. Disseminate information and provide training related to purchasing and supply management policies and procedures.
4th Day： External Relationships, Preparing for the Examination, and Taking the Examination Course Critique, and Review of Questions Likely to be on the Examination
1. Develop/manage effective relationships with suppliers, utilizing such techniques as supplier partnerships, strategic alliances, supply chain management, and supplier training programs.
2. Review product availability and/or pricing information with suppliers.
3. Conduct interviews with current and prospective supplier sales personnel.
4. Coordinate/review/respond to supplier inquiries, protests, and appeals.
5. Represent the buying organization in meetings with corporations, government agencies, professional associations, media, and other organizations.
6. Preparing for the certification examination:
i. What to Study
ii. How to Study
iii. How long to prepare
iv. Practice taking examinations
v. The Day Before the examination
vi. The Day of the examination
7. Taking the examination:
A. Types of questions.
B. Construction of questions.
C. Guessing is OK, but eliminate the obvious.
D. Use a calculator!!
E. Put numbers to the words.
F. Have several pencils already sharpened or bring 2 mechanical pencils.
G. Bring some tea or coffee to drink.
8. Review of areas likely to be tested on the examination.
9. Course critique sheets completed.
注册专业采购经理（CPPM）认证培训课程大纲
第一天 供货源分析和供应库存管理
1. 决定“制造还是购买”、私有化还是外购产品或服务。
2. 对租赁还是购买设备作出决策。
3. 制定采购的财务融资和调节战略
4. 组织和控制物资储存，并使之最小化
5. 与有关部门讨论目前的物资存货，建立重新进货水平或准时制战略
6. 确定货源，缓解存货矛盾
7. 处理旧设备/物资、多余设备/物资和废品
8. 开发和实施一个标准化的程序
9. 开发和实施过程改进程序
10. 开发一个成本降低/成本避免和成本遏制计划（如价值分析、订单/供应商合并、缩短供货时间、基于活动的成本计算）
11. 协调各有关部门引进新的和修改的产品和服务
第二天
1. 根据预计数据，计划采购、来源和供应战略
2. 根据对未来需求的预测，制定供应计划和战略
3. 向供应商提供有关组织未来购买需求的预测数据
4. 通过商品展示会、行业期刊和其他渠道保持对市场的了解，以得到可靠的有关新产 品和价格的信息。
5. 向管理层、销售管理部门和/或用户部门提供有关现在和未来市场条件的资料。
管理与组织
1. 制定战略计划和目标（短期的和长期的）
2. 根据组织的目标，制定采购供应部相应的目标
3. 规划、开发和提供运作政策、指导方针和程序
4. 为上级管理层和组织中的其他部门准备定期的部门活动报告
5. 分析和解决在采购和供应审计报告中提出的问题
6. 开发/应用评估采购供应部门绩效的标准
管理、组织和人力资源管理
1. 准备和/或管理采购部/供应管理预算
2. 设计/修改和/或管理运作表格（纸的和/或电子的）。
3. 监督和领导采购和供应人员
人力资源管理、准备考试和考试课程评估、可能要考的问题复习
1. 采购管理：雇用、提升和/或解雇采购和供应人员
2. 采购管理：评估采购和供应人员的业绩
3. 采购管理：为提高采购和供应人员的专业能力对他们进行职业培训
4. 解决雇员的业绩不佳问题
5. 准备认证考试：
A. 学习什么
B. 如何学习
C. 准备多长时间
D. 练习考试
E. 考试的前一天
F. 考试当天
6. 参加考试
A. 考题类型
B. 考题结构
C. 可以猜测，但首先要排除明显的错误答案
D. 使用计算器！
E. 在词上标上数字
F. 削好几支铅笔，或带两个自动铅笔
G. 带上茶或咖啡以便饮用
7. 可能要考的一些内容的复习
8. 课程评估
AGENDA FOR CPPM CERTIFICATION PREPARATION
1st Friday
Sourcing Analysis and Supply and Inventory Management
1. Conduct decisions to “make or buy”, privatize, or outsource products or services.
2. Conduct decisions to lease or buy equipment.
3. Develop financing and leveraging strategies for purchases.
4. Organize, control, and minimize the storage of materials.
5. Meet with appropriate departments to discuss current material inventories, and establish restock levels or just-in-time strategies.
6. Determine sources of and reconcile inventory discrepancies.
7. Handle obsolete equipment/materials, surplus equipment/materials, and scrap.
8. Develop/implement a standardization program.
9. Develop/implement a process improvement program.
10. Develop a cost reduction/cost avoidance, cost containment program (e.g., value analysis, consolidation of orders/suppliers, leadtime reduction, activity based costing).
11. Coordinate the introduction of new and modified products and services with appropriate departments.
2nd day
1. Plan purchasing, sourcing, and supply strategies based on forecasted data.
2. Develop supply plans and strategies based on forecasts of future demand.
3. Provide forecasted data of future organization buying requirements to suppliers.
4. Develop and maintain market awareness through merchandise shows, trade periodicals, and other resources to secure new product and pricing information.
5. Provide data on current and future market conditions to management, sales management, and/or user departments.
Management and Organization
1. Develop strategic plans and objectives (short and long term).
2. Develop goals and objectives of purchasing and supply department aligned to organizational goals.
3. Plan/develop/provide operating policies, guidelines, and procedures.
4. Prepare periodic reports of department activities for senior management and other areas of the organization.
5. Analyze and resolve issues raised in purchasing and supply audit reports.
6. Develop/utilize criteria for evaluating purchasing and supply department performance.
Management and Organization and Human Resource Management
1. Prepare and/or administer a purchasing department/supply management budget.
2. Design/modify, and/or manage operational forms (paper and/or electronic).
3. Supervise and lead purchasing and supply staff.
Human Resources Management, Preparing for the Examination, and Taking the Examination, Course Critique, and Review of Questions Likely to be on the Examination
1. Hire, promote, and/or dismiss purchasing and supply personnel.
2. Evaluate purchasing and supply staff performance.
3. Conduct/authorize job training for the development of the professional competence of the staff.
4. Resolve employee performance problems.
5. Preparing for the certification examination:
A. What to Study
B. How to Study
C. How long to prepare
D. Practice taking examinations
E. The Day Before the examination
F. The Day of the examination
5. Taking the examination:
A. Types of questions.
B. Construction of questions.
C. Guessing is OK, but eliminate the obvious.
D. Use a calculator!!
E. Put numbers to the words.
F. Have several pencils already sharpened or bring 2 mechanical pencils.
G. Bring some tea or coffee to drink.
H. Go out for lunch if you take both morning and afternoon tests.
6. Review of areas likely to be tested on the examination.
7. Course critique sheets completed.
参考条件: 适合希望提高采购专业技能、提升自己的采购业内人士
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联系电话：010-8243115O
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