现场管理师认证培训 1月19日_招生简章___________________现场管理师认证培训,现场管理师认证培训 1月19日

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现场管理师认证培训 1月19日

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2004/12/29 12:26:47

     现场管理师认证培训

     最近举办日期:2005年1月19日地点:北京费用:9800元


     培训内容：

     第一天

     主要内容
     Ⅰ.工厂管理的基本
     Ⅰ-１．科学地把握职场实态
     Ⅰ-２．了解设备与人的能力
     Ⅰ-３．了解工厂的组织及其机能
     Ⅰ-４．了解现场的计划和控制系统
     Ⅰ-5．生产计划的制订方法
     Ⅰ-６．有益于计划与作业的标准
     Ⅰ-7．设定符合职场的生产目标
     Ⅰ-８．高效率的作业准备的推进方法

     Ⅱ.现场班组长的职能 Ⅱ-１．现场班组长的责任
     Ⅱ-２．现场班组长组织上的职能

     Ⅲ.现场的PDCA Ⅲ-１．彻底的指示与指导
     Ⅲ-２．实绩的把握方法、活用方法
     Ⅲ-３．高明的问题处理方法
     Ⅲ-４．实绩的检讨

     第二天

     主要内容
     I-1.何谓5S
     I-1-1．5S的目的
     I-1-2．5S的定义
     I-1-3．5S的普及
     I-1-4．5S的水准是管理能力的写照
     I-1-5．5S的效果

     I-2．对5S的理解 Ⅰ-２-１．整理・整顿
     Ⅰ-２-２．清扫・清洁・素养

     Ⅰ-３．未实施5S的职场　 Ⅰ-３-１．职场的状态①
     Ⅰ-３-２．职场的状态②
     Ⅰ-３-３．为什么必须整理
     Ⅰ-３-４．为什么必须整顿
     Ⅰ-３-５．为什么必须清扫

     Ⅱ-１．2S活动的目的 Ⅱ-１-１．营造环境
     Ⅱ-１-２．减少管理对象
     Ⅱ-１-３．改变思维方法

     Ⅱ-２．２S的要点　 Ⅱ-２-１．整理・整顿
     Ⅱ-２-２．２S（整理・整顿）的目的
     Ⅱ-２-３．２S（整理・整顿）的期待

     Ⅱ-３．整理的推进方法 Ⅱ-３-１．２Ｓ（整理・整顿）的实施步骤（概要）
     Ⅱ-３-２．日程
     Ⅱ-３-３．列出管理对象物品
     Ⅱ-３-４．区分必要和不必要物品
     Ⅱ-３-５．必要品、不急品、不要品的判定
     Ⅱ-３-６．必要品・不急品・不要品的定义
     Ⅱ-３-７．整理的要点
     Ⅱ-３-８．一起清除
     Ⅱ-３-９．不急・不要品的重新探讨
     Ⅱ-３-１０．不急品的保管

     Ⅱ-４．整顿的推进方法 Ⅱ-４-１．整顿的定义
     Ⅱ-４-２．设置放置场
     Ⅱ-４-３．区划线的事例
     Ⅱ-４-４．决定放置方法
     Ⅱ-４-５．整顿的事例①
     Ⅱ-４-６．标识
     Ⅱ-４-７．整顿的实施步骤
     Ⅱ-４-８．通过整顿提高水平
     Ⅱ-４-９．整顿事例②
     Ⅱ-４-１０．整顿事例③
     Ⅱ-４-１１．整顿事例・指定席
     Ⅱ-４-１２．整顿的实例・保养品的管理

     Ⅱ-５．清扫的推进方法 Ⅱ-５-１．清扫活动的要点
     第三天

     主要内容
     Ⅰ．所谓丰田生产方式
     Ⅰ-1．丰田生产方式的概要
     Ⅰ-２．所谓丰田生产方式的「JUST・IN・TIME」
     Ⅰ-3．丰田生产方式的基本思想

     Ⅱ.丰田生产方式的特征 Ⅱ-1．丰田生产方式的目的
     Ⅱ-2．丰田生产方式的品质思路
     Ⅱ-3．一线监督者的作用
     Ⅱ-4．能率提升的思路
     Ⅱ-5．工场整体能率和平准化生产
     Ⅱ-6．标准作业的三要素

     Ⅲ．看板方式 Ⅲ-1．看板方式的概要
     Ⅲ-2．看板的应用
     Ⅲ-3．看板方式的概要

     第四天

     主要内容
     Ⅰ．成本把握的必要性
     Ⅰ-1．成本的构成
     Ⅰ-２．把握成本的必要性和办法
     Ⅰ-3．降低成本和管理者的作用

     Ⅱ．成本管理 Ⅱ-1．成本的构成
     Ⅱ-2．成本管理
     Ⅱ-3．成本管理方法

     Ⅲ．盈亏平衡点分析 Ⅲ-1．所谓盈亏平衡点分析
     第五天

     主要内容
     Ⅰ．降本的推进方法
     Ⅰ-1．经营战略成本的设定方法
     Ⅰ-2．成本分析

     Ⅱ．通过减少使用量与降低单价达到降本
     Ⅱ-1．劳务费的成本降低
     Ⅱ-2．设备的成本降低
     Ⅱ-3．材料损耗改善措施
     Ⅱ-4．降低次品损耗
     Ⅱ-5．降低采购成本

     Ⅲ．设计上的降本 Ⅲ-1．VE
     Ⅲ-2．VR
     Ⅲ-3．生产设计



     参考条件: 在制造业现场管理工作3年以上经验

联系电话：010-8243115O

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