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《现代企业培训体系规划设计与操作实务》专题培训班
2004/12/5 17:54:16    
 
     《现代企业培训体系规划设计与操作实务》专题培训班
    
     最近举办日期:2004年5月27日 地点:辽宁 费用:2280元
    
    
     简介: 现代企业的竞争日益激烈，人员素质的提升成为企业在竞争中最重要的经营策略之一，而提高人员素质最直接、最有效的方法就是培训。企业需要永续经营,需要持续发展，培训工作、培训体系建设工作也需要持续不断。企业培训规划一定要与企业的发展规划保持一致，与外界变化相适应，要及时创新，不断完善。通过本课程学习你将系统、深入的掌握一套行之有效的企业培训管理的方法和实用技术。
     参加对象: 企业总经理，企事业单位人力资源部培训经理、主管，各部门经理、主管等所有关心培训事业的人士。
     时间: 2004年5月27-29日
     地点: 大连
     精彩授教: 冯 超 先生 北京理工大学硕士，获美国人力资源管理专家证书(HRM)，美国项目管理协会认证的项目管理专家证书(PMP)，美国国家创业指导基金会第一批认证讲师（目前在中国共6名）。多年国企工作经验及7年外企及民企的HR管理从业经验，现任某知名高科技企业人力资源总监。其有着丰富的实战经验和坚实的理论基础，讲课风格以亲和力强，提供实战启迪为特长。在工作实践中积累了大量人力资源管理实际工作经验和咨询个案。在培训管理方面，不仅理念先进，理论功底扎实，更具有娴熟的培训技巧和十分丰富的培训经验。其培训风格注重与学员双向沟通，重视与学员实际工作相结合，注重实效。专业领域：企业人力资源战略分析、企业组织设计及薪酬体系设计、企业培训体系的设计等。
     课程内容: A企业培训的使命
     a 基于学习型组织的培训体系建设
     b学习型组织的建立　　　　　　　　　　　
     c学习型组织的特点
    
     B 基于企业战略的培训体系建设
     a培训体系模式演变趋势　　　　　　　　　
     b培训体系模式选择　　　　
     c培训体系组织结构　　　　　　　　　　　
     d培训体系文件构成
     e培训体系建立的误区
    
     C如何制定培训战略和规划
     a培训战略的制定原则　　　　　　　　　　
     b培训规划的制定原则
    
     D如何认别培训需求
     a员工素质模型及能力状况分析　　　　　　
     b企业业务状况分析　　　　
     c培训需求的认别与确认
    
     E 培训资源库的建立
     a外包培训的谈判技巧　　　　　　　　　　
     b内部培训课件　　　　　　
     c讲师队伍的建设
    
     F 成人学习的特点
     a成人学习的障碍　　　　　　　　　　　　
     b适合成人学习的方式
    
     G 培训冲突的处理
     a一般冲突类型　　　　　　　　　　　　　
     b冲突处理原则　　　　　　
     c企业与员工共赢
     　 　　　　　
     H新员工培训
     a新员工培训目的 　　　　　　　　　
     b新员工培训设计
     　
     I员工职业发展
     a职业发展模型 　　　　　
     b培训与职业发展的不同
    
     J培训的绩效评估
     a绩效调查表　　　　　　　　　　　　　　
     b成本分析法　
    
     费用标准: 参会费用2280元/人（含讲课费、资料费、午餐、茶点）；会务组协助安排住宿费，费用 自理
    
    

        联系电话：010-8243115O

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