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当前类别： 行业课程 > 上海
生产计划与物料控制（啤酒游戏）05年3月3日
2004/12/5 17:11:43    
 
     生产计划与物料控制（啤酒游戏）
    
     最近举办日期:2005年3月3日 地点:上海 费用:1980元
     --------------------------------------------
    
     生产与物料控制（PMC）运作实务——主讲：翟光明先生
    
     培训目标：
     PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
    
     培训内容：
    
     第一节 生产与物料控制（PMC）——供应、生产、销售物流一体化的核心
     一、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。
     二、生产与物流控制（PMC）
     1、生产与物流控制（PMC）的内涵。
     2、多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求。
     3、传统PMC组织构的弊病。
     4、缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。
     5、如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。
     *PMC组织结构
     *PM与PC的职责
     *PMC的业务流程
     6、PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。
    
     第二节 生产计划控制
     一、生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
     二、生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
     三、生产计划制定技巧
     四、生产异常对策
     五、生产业绩评价——分析指标及绩效改进
    
     第三节 JIT生产计划与在制品控制
     一、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
     二、JIT生产方式下的生产计划与控制
     1、准时化生产方式（JIT）的观念
     2、推进式控制系统与拉动式控制系统区别
     3、JIT生产计划的特点与追求的目标
     4、JIT生产计划的种类
     三、柔性计划的制定
     1、滚动式生产计划（案例分析与操作）
     2、主生产计划与市场销售部的“游戏规则”
     3、主生产计划、生产指令与IE技术关系
     四、在制品占用的控制有效方法——看板管理
     1、看板管理原理与运作（游戏）
     2、看板种类与使用方法
     3、用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象）
     4、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
     四、设备的快速装换与调整
     五、工序设计与设备布置合理化
     六、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
     1、一汽大众JIT案例（录像）
     2、-青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像
     3、上海通用汽车供应链管理与库存控制案例
    
     第四节 物料管理与库存控制
     一、物料管理精髓、职责及运作
     二、物料需求计划
     1、常备性物料计划制定
     2、专用性物料计划制定
     3、MRP系统的运作程序原理（案例分析）
     4、现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案
     三、供应商交货跟催与控制
     1、如何实施采购商务功能与物流控制功能分离
     2、如何建立新型的供应商供合作伙伴关系与实施新型的供货方式
     3、采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系
     四、库存量预测
     1、需求变化的原因分析
     2、库存积压或缺货原因分析
     3、提高预测准确性的途径
     4、库存量预测的方法
     五、库存控制
     1、不同需求特征的物料进货批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
     2、物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法（某外资企业应用案例）
     3、降低库存的有效途径
     *建立供应商库存寄售制
     *实施库存“体外循环”
     *供应商系统供货
     *实施全球采购与供应商集成
     *采购与物流外包
     *网上订货（上海通用汽车网上订货案例）
    
     第五节 物料计划与仓储管理
     一、现代生产经验方式对仓储管理的要求
     1、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
     2、ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求
     3、目前仓储管理面临的问题
     4、提升仓储管理水准的有效措施
     二、仓储部门职责范围界定
     1、企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构。
     2、如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用。
     3、在现代企业供应链环境下仓储部门的职责
     三、仓储业务流程
     1、仓储业务流程及其优化
     2、仓储与PMC业务协调及其信息流优化
     四、企业物料配送
     1、为什么物料仓储要开展配送业务
     2、传统仓库与配送中心的区别和联系
     3、企业物料仓库如何向配送中心功能转化
     4、如何建立与PMC相协调的配送体系
     5、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序
     *《日本物流配送》录象
     * ——青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像
     *上海通用汽车供应链管理与库存控制案例
    
     附件：
     1、《物流过程评审条例》
     2、某企业《外购配套件“体外循环”的管理标准》
     3、《仓库审核条例》
     4、《库存控制运作程序》
     5、赠送《仓储管理》职业鉴定教材（由翟光明主编，中国劳动与保障出版社2003年出版）
    
     讲师背景
     翟光明:上海交大硕士，国家注册高级咨询师，上海俊运商品配送股份有限公司物流总监，曾担任某德资企业物流总监多年，现兼任中德跨企业培训中心高级物流咨询师，长期从事现代物流方案规划与管理，根据ISO-9000、16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、物料计划与仓储管理、生产计划与物料控制（PMC）、供应商开发与管理、生产企业采购管理实务等课程培训和管理咨询十多年，推进外资企业本土化和国内企业同国际接轨，在国内生产型企业物流供应链管理培训和咨询领域中享有较高的知名度。
    
     曾服务客户：
     物流/运输：马士基(丹麦)集运、中国远洋集团、虹桥国际机场、中外运集团、中储股份、南京宁华物流、上海东昌西泰克、中国长江运输集团
     汽车业：上海大众、一汽集团、金杯通用、联合汽车电子、上海制动系统、宁波天合汽车 汇众汽车、埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、上海伦福汽配、成都艾特航空、上海纳铁福转动轴、中国弹簧厂、上海齿轮总、上海有色铸造、上海采埃孚、襄樊东风康明斯、上海康明斯、重庆李尔内饰、上海龙马神
     化工/能源：上海巴斯夫染料化工、上海汉高化工、上海巴斯夫分散体、凯密尔化学品、上海宝钢集团、深圳大亚湾核电站、湛江石油、华能集团
     生物医药：上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海罗氏制药、北方制药、上海医药股份、广州医药股份、同仁堂制药、西安杨森、重庆葛兰素威康制药、深圳伟康医疗器械
     IT/通信：西门子数字程控通讯、西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、东方通信、上海广电集团、烽火通信、北京联想、上海贝岭、 阿尔卡特-上海贝尔、达丰电脑、上海晨兴电子、北京松下普天通信
     机械制造：安徽滁州博西华、百得（苏州）电动工具、株州西门子电力机车、长春阿特拉斯手动工具、上海舒勒压力机、德州仪器、飞利普电器、沈阳EMERSON谷轮冷冻机、上海科泰交通空调
     消费品：上海通惠开利空调、岱山吉博力洁具、四川长虹集团、耐克体育用品、旺旺集团、广东喜之郎集团、利夫糖果、北京肯德基、武汉百威啤酒、红牛饮料、 中兴纺织、上海冠生园食品、广东佛山日丰企、上海一只鼎食品、东海粮油
    
     培训时间：2天
    
    
     参考条件: 生产型企业PMC、物流、生产等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。
    

        联系电话：010-8243115O

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