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《企业战略制定与年度经营计划》高层研讨12月11日
2004/11/9 14:50:40    
 
     《企业战略制定与年度经营计划》高层研讨
    
     举办日期:2004年12月11日 地点:北京 费用:2800元
    
     《企业战略制定与年度经营计划》高层研讨
     通过两天的风暴式学习，使学员在战略制定和年度经营计划上进行反思，进而通过两个实际案例，引入对管理体系和业务流程优化改造的深入讨论，使课程的参与者在短时间内达成战略共识；真正地发挥高层研讨，共享智慧的作用。最后还安排了关于企业融资策略选择专题讲座，帮助企业在财务风险管理和融资渠道/工具方面有新的了解。
    
     课程特点：
     •集国际著名咨询公司的理论体系、咨询实践以及方法论之精华；在此基础上，结合国内企业的实际案例，对相关内容加以充实和调整；
     •本课程具有指导多家中国公司战略规划制定以及年度经营计划编制的成功经验；
     •课程讲师属于“实践型专家”，能够高屋建瓴地互动讲解。
    
     核心内容：
     一、战略制定的方法和实例
     ◇ 战略与经营策略的关系
     ◇ 集团公司/投资控股企业的注意事项
     ◇ 怎样制定企业战略规划
     ◇ 制定战略规划的信息支持
     ◇ 一家大型上市公司的战略规划编制实例（指导思想、编制流程、基本格式）
    
     二、制定年度经营计划以及编制实例
     ◇ 编制要求
     ◇ 年度经营目标的确定
     ◇ 基本思路
     ◇ 基本格式
    
     三、管理体系/业务流程优化改造
     管理，是企业发展的根本。随着世界经济一体化进程的不断深入，企业靠某个产品、某种资源或某些机遇迅速做大做强的可能性越来越小，这就要求企业不但要有明晰的战略，还要有规范的制度、科学的流程和有效的执行。
     •◇ 企业管理体系的建立和完善 ；
     •◇ 管理流程的整合
     案例：
     • ◇ 某著名上市公司的全套管理制度/文件的编制以及管理督导
     •◇ 浙江某民营企业的管理流程整合
    
     四、专题研讨：企业融资策略选择
     ◇ 企业战略与企业融资策略
     ◇ 财务风险管理与融资工具选择
     ◇ 外资金融机构中国业务战略分析
     ◇ 高科技企业，房地产企业等两家融资案例分析
    
     师资介绍：
     戴 剑：先后担任过大型合资医药企业市场与销售总监（国际市场：年出口额6000万美元，国内市场：从“负数”开始，做到全国第一）、国内大型上市公司总经理（总投资约5亿元人民币，从项目建设到企业运营的全程管理）、跨国公司中国区副总裁（在中国有7家子公司，雇员超过3000人，涉足传统和现代多个产业）以及国内著名的大型国际金融/产业集团国际业务公司总裁（负责海外并购、品牌整合以及生产转移等，并购目标企业年销售额超过8亿美元）等职务。既有深厚的理论功底，又有丰富的实践经验，是市场营销、企业经营管理、企业发展战略、产业整合（资本运营）、跨国并购以及区域经济整合（开国内同类概念和操作之先河）等方面的“实践型专家”。所分享的案例都是其直接参与/领导的。
    
     肖 实：艾克西欧集团董事，肖先生曾长期就职于中国及美国，并在投资银行、商人银行、私有股权投资及融资业务和项目管理方面有着丰富的经验。他曾为花旗集团所罗门美邦操作执行全球及本地的股权、债务和购并等投资银行业务。在为艾克本工作期间，他开发了该公司在中国的风险投资业务，并为世界各地的客户设计制定过各种结构独特、富有创新的融资项目。
    
     刘祖德：艾克西欧集团执行董事，原摩根斯坦利（香港）高级经理，刘先生曾在亚洲及美国就职，并在投资银行、结构融资及房地产业务方面有丰富的经验。主导操作执行过有关韩国和台湾金融机构及实业公司的投资银行业务以及结构融资和房地产方面的业务。
    
    
     →　时间安排
     　　　 北京 培训时间：2004年12月11-12日
     培训费用：2800元人民币。
    

        联系电话：010-8243115O

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