基业长青之以人为本（如何选、用、育、留人才等）_招生简章___________________基业长青之以人为本（如何选人、用人、育人、留人才等）,基业长青之以人为本（如何选、用、育、留人才等）

首页

高校研修

管理咨询

行业课程

课程推荐

·	注册制下企业IPO上市及并购重组实务（每月一期）

·	新基建下EPC工程总包与全过程工程咨询（第68期）

·	《全媒体运营师》国家职业技能等级证书

·	《网络视听主播》岗位合格证书

·	内训课程《高效能管理的七个陷阱™》工作坊

·	智能网联汽车产业高端人才培训课题及师资

·	美国项目管理协会《PMP项目管理师》报名

·	十大权威机构的“职业能力证书”汇总

·	“一带一路”国际基建项目全周期财税管控、合同谈判与合规管理

·	《安全评价师》国家职业资格证书

	当前类别：行业课程 > 文体艺术

在线报名（咨询）

基业长青之以人为本（如何选、用、育、留人才等）

基业长青之以人为本（如何选、用、育、留人才等）,基业长青之以人为本（如何选、用、育、留人才等）,基业长青之以人为本（如何选、用、育、留人才等）,基业长青之以人为本（如何选、用、育、留人才等）,基业长青之以人为本（如何选、用、育、留人才等）,基业长青之以人为本（如何选、用、育、留人才等）,基业长青之以人为本（如何选、用、育、留人才等）,基业长青之以人为本（如何选、用、育、留人才等）

2004/11/9 10:34:53

     基业长青之以人为本（如何选、用、育、留人才等）

     举办日期:2004年11月24日地点:四川费用:1200元

     第一章人才的选、育、用、留
     “选”—如何看人不走眼
     招聘如何给企业带来竞争优势
     招聘流程中的误区及避免方法
     招聘中HR与部门经理的具体分工
     选材如何给公司带来竞争优势
     面试过程中HR和部门经理的分工
     面试的三种类型介绍
     半结构化面试主要技巧及实践
     招聘及面试过程中常见10大误区及避免方法

     “育”—授人以渔
     员工培训与发展中HR与部门经理的角色分工
     成年人的学习方式
     企业培训发展流程图
     培训需求分析
     如何保证培训效果最大化
     培训的手段千万种
     如何保证员工学以致用
     培训效果评估（简要15分钟）
     培训与发展中常见误区及避免方法

     “用”---适才适岗
     我的团队怎么样---团队的沟通，诊断与提高
     团队种不同类型人员的使用窍门
     你来做，你负责---员工授权
     一将无能，累死千军---专业的绩效考核及反馈技巧
     如何处理使用过程中的冲突

     “留”---其实激励并不难
     5种激励理论的介绍及适用的激励方法
     l 马斯洛理论
     l 赫茨伯格双因素理论
     l 麦戈莱伦的成就需要理论
     l 弗隆的期望理论
     l 亚当斯的公平理论

联系电话：010-8243115O

------对此感兴趣，请您提交以下报名表，以便相关专业人员及时与您沟通：-------

拟参训课程：	*	类别：报名并索取最新资料有问题咨询
联系地址：	*	邮件： *
您的电话：		您的职务： *
您的姓名：		培训人数：

点这里,可以给我们提交您的培训需求!

返回列表打印本页关闭窗口

网络实名：“巅峰培训网”“颠峰人力资源网” 京ICP备05048987号
Copyright 2003 All rights reserved 版权所有:巅峰培训
地址：海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼　　电话：010-8243115O