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制造业运作经理认证课程11月19日
2004/11/8 16:04:32    
 
     举办日期:2004年11月19日 地点:广州 费用:3600元
    
    
     制造业运作经理常常是“吃力不讨好”的角色”：很忙、很累，却没有很好的报酬。这样的情况急需改变.
     本国际证书课程即为您带来全方位的《制造业运作经理国际证书》的各项金科玉律！从生产力报告系统、企业成本控制、产品供应计划与销售预测这几制作业经理运作的三个重要方面，打造全新的制作业运作经理！
     这是一门轻松愉快、具有战略高度及实战技巧的国际专业认证课程。
     ★ 学会全面成本管理实战技巧；了解全面成本管理对利润增长的现实意义；
     ★ 了解精确销售预测对产品及时供应的重要性；
     ★ 熟悉有效的滚动预测方法；重新认识与定位计划人员的角色；
     ★ 学会订单与紧急订单处理的技巧和有效生产计划与采购计划的方法；
     ★ 学会及时供应降低库存与成本的方法。
     ● 课程配方：
     ★ 了解衡量生产力表现的原因与方法；熟悉生产力报告系统的主要内容；
     ★ 学会建立、分析、改善、生产力报告系统；
     ★ 树立强烈的成本意识、熟悉成本的构成；
     ● 课程内容
     ☆ 第一模块:生产力报告系统
     一、为什么要衡量生产力表现
     1、生产管理的基本任务 2、 衡量是改善的基础
     二、PPR报告什么
     1、生产成本结构分析； 2、确定影响生产成本的主要因素；
     3、确定主要表现指标KPI 4、PPR涉及的质量指标
     三、PPR涉及的名词解释
     1、常用生产名词 2、与时间相关的名词 3、与速度相关的名词
     4、与成本相关的名词 5、其它名词
     四、主要表现指标KPI
     1、质量指标; 2、设备利用率 3、物料收获率;
     4、劳动力生产率 5、配制间运作指标; 6、工厂能源指标
     7、污水处理指标; 8、库存指标 9、生产计划指标;
     10、出货表现指标
     五、如何建立PPR
     1、PPR工作小组; 2、 PPR工作主计划 3、数据收集;
     4、报表设计； 5、 PPR与IT技术的结合； 6、建立PPR手册
     六、PPR运行评估与改善
     1、PPR的运行； 2、报表分析与统计技术的应用；
     3、持续改善生产力表现 4、PPR系统评估与改善
     ☆ 第二模块:企业成本控制
     一、成本基础
     1、竞争战略； 2、成本概论 3、读懂主要的财务报表
     二、重新审视组织结构
     １、组织结构分析； ２、比率分析 ３、工作抽样
     三、设定优先工作顺序
     1、成本降低中优先考虑的事 2、部门工作排列
     四、从疼痛感最小的地方 - 供应商开始
     1、关键性采购原则； 2、ABC管理法； 3、公开招标-别让采购员谈价格；
     4、与供应商谈判； 5、向你的竞争对手学习采购； 6、包装和运输；
     7、延迟付款； 8、采购人员的廉洁； 9、材料的标准化
     五、管好库存
     1、ABC库存分类； 2、执行ABC系统的三个步骤；
     3、经济订购量与安全库存； 4、减少短缺； 5、别忘了供应商库存
     六、最容易忽略的领域 -- 产品研究与开发
     1、研发分类与费用分析； 2、样品采购； 3、自制还是外购；
     4、产品淘汰； 5、产品增加
     七、市场销售与产品供应流程
     1、如何做精确的销售预测； 2、降低销售费用； 3、产品供应流程再造
     八、全方位降低制造成本
     1、降低人力成本； 2、降低机器成本；
     3、降低能源成本； 4、别乱扔垃圾 - 废品管理
     九、重视质量成本
     1、什么是质量成本 2、如何降低质量成本
     十、削减行政管理费用
     1、别小看行政费用； 2、不要和电脑发生爱情；
     3、养成良好工作习惯； 4、管好成本等于管好业绩
     ☆ 第三模块:产品供应计划与销售预测
     一、运作流程图分析
     1、对外的流程分析 2、内部的流程分析
     二、销售预测与出货计划
     1、精确销售预测的重要性； 2、销售预测必须考虑的八大因素；
     3、如何做滚动销售预测； 4、销售订单与出货计划；
     5、销售预测误差分析
     三、计划人员的角色
     1、计划人员的一般角色 2、重新定位计划人员的角色
     四、订单处理与生产计划
     1、订单处理的原则与方法； 2、如何处理紧急订单；
     3、生产计划必须考虑的因素； 4、生产计划的分类；
     5、生产计划的分解与排程
     五、物料需求与采购计划
     1、BOM与库存分析； 2、采购计划与采购订单； 3、采购订单的跟进；
     4、交期与服务； 5、 ABC分析法在物料管理中的应用；
     6、供应商库存的管理
     六、生产过程管理与有效配送
     1、安全库存与追加订单； 2、生产过程跟进方法；
     3、有效仓储管理方法； 4、高效物流配送方法；
     5、交期准确率分析
     七、新产品上市与产品终止
     1、新产品上市对产品供应的特殊要求；
     2、产品终止对产品供应的特殊要求
     ● 讲师介绍：
     周云：AACTP认证讲师，现任某大型集团股份有限公司行政运作总监，负责集团化的运作管理。多年来负责工厂全面管理，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理。曾任可口可乐公司生产经理、美资公司厂长。在ERP及运作管理、培训运作管理及茶饮料生产与品控技术、厂务管理方面具有丰富经验。
     ● 课程对象：总经理、市场经理、销售经理、人力资源经理、厂长、生产经理、质量经理、工程经理、采购经理、物流经理，或主管
     ● 授课形式：讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习
    
     举办时间： 11月19-21日
     举办地点： 广州财富广场
    
     ● 会务报名：
     1．报名时间：即日起至2004年11月18日
     2. 费用：3600元/人（含授课、资料、午餐、茶点、会务服务、证书）
    
    

        联系电话：010-8243115O

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