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当前类别： 行业课程 > 北京
现代股份制(合资)企业人力资源实务操作系统学习班》（中级班）
2004/10/28 13:29:22    
 
     现代股份制(合资)企业人力资源实务操作系统学习班》（中级班）
    
    
     西三角咨询集团——最受中国企业关注的人力资源专业机构
     《现代股份制(合资)企业人力资源实务操作系统学习班》（中级班）
     时间：2004年11月12-18日 地点：北京三星级宾馆
    
     【培训宗旨】
     我国面临WTO的挑战，为了尽快使人力资源工作进入到规范化的管理之中，我国最早的专业权威人力资源研究、开发、培训机构——北京西三角人事技术研究所从1995 年起在成功地举办数百期《现代股份制（合资）企业规范化人力资源管理实务培训班（4天）》、《初级HR经理人认证班（6天）的基础上，推出《现代股份制（合资）企业人力资源实务操作系统学习班》（中级班）（7天），旨在帮助企业中已经具备一定基础的人力资源管理经验的人事经理、人事专员尽快掌握规范化人力资源管理的系统操作方法。本学习班的课程全面并且实用，操作性强，培训结束后发给《西三角人力资源实务操作培训》（中级班）证书。
    
     【课程特色】理论与实践相结合，侧重于规范化人力资源管理实务操作，强调人力资源实务操作的系统性和规范性。案例教学、互动参与、注重练习、学会实操。
    
     【内容介绍】
     第 一 天：企业的人力资源开发与管理的框架与理念（半天）
    
     ★ 培训收益：
     §帮助学员在面对繁杂的各种人力资源管理的新的理念的时候，选择性地吸收对自己企业目前阶段有用的人力资
     源管理理念；
     §帮助学员建造起属于自己的规范化人力资源确管理的思维框架，以便学员吸收各种人力资源管理知识；
     §讲透各类不同企业的人力资源管理制度的真谛，使学员在对“变化”的体会中学会灵活应用各种不同的人力资源管理方法；
     §阐明传统的人事管理与现代企业人力资源开发工作的实质性的区别，了解国家跨国公司人力资源开发的十二种方法。
    
     第 一 天：现代企业人事经理人的角色认知与主要工作任务/人事经理的人际关系与沟通技巧及冲突处理（半天）
    
     ★ 培训收益：
     §明确企业内的人力资源经理在企业发展的不同阶段所处的不同的角色；
     §明确在企业发展的不同阶段人力资源经理所要做的重点工作具体是什么？
     §明确现代企业对人力资源经理的素质与行为要求； §明确人事经理的主要职责与提升之道；
     §明确人事经理如何对老总产生影响力。
    
     第 二天：职位描述说明书的制订与练习（半天）
     ★ 培训收益：
     §制定职位描述书是人事经理的基本功。不会制定职位描述书，规范化人力资源管理工作就无从谈起，本课程让你学会职位描述书制定的基本操作方法，使你能动手操作练习制定。
     第 二 天：如何展开企业内的培训工作（半天）
     ★ 培训收益：
     §如何有效地展开企业内的培训工作？如何简便地进行培训需求调查 ？如何为各类不同层次的员工引入不同的课程？人事部与各业务部门在员工培训方面工作的分工？
    
     第 三、四天：企业薪酬设计与薪酬管理方法（二天）
     ★ 培训收益：
     §了解薪酬制定的策略与思路；
     §了解企业薪酬设计的基本操作方法；
     §了解企业在发展的不同时期采用的不同的薪酬设计的模式；
     §掌握初步的职位评估（星点制薪酬）的设计方法与计算方法；
     §结合本企业的实际情况，尝试制定适合本企业的薪酬制度。
    
     第五、六天：企业目标管理与绩效考评体系设计（二天）
     ★ 培训收益：
     §了解企业绩效管理系统的构成；
     §了解企业目标分解的方法与目标对话的技巧；
     §掌握绩效管理过程中的正向反馈与建设性沟通的技巧；
     §掌握绩效评估的方法； §掌握绩效面谈的精要，改善绩效面谈技术； §了解绩效改进的方法。
    
     第七天：人才招聘与实用面试评价技术
     ★ 培训收益：
     §本培训以传授“识人”技术为重点；2、介绍各种人才评价方法的综合性应用；3、侧重教授结构化面试评价技术；4、学会简单的笔迹分析方法；5、学会对求职申请表的筛选方法；6、掌握面试中的“追问”与“跟进”技术；7、掌握面试中的“挤压”技术；8、最终的目的就是要成为一个基本合格的面试考官。
     —————————————————————————————————————
    
     【主讲师】：
     黄亨煜老师: 国内著名的企业培训师，工学学士，人才学硕士，心理学博士，国内知名人力资源专家，美国阿拉莫公司在华特邀培训师，中国人才研究会人才素质测评专业委员会常务理事兼副秘书长，西三角咨询集团总裁，2003年被《财智》杂志和香港人力资源协会评为“国内十大杰出管理培训师”（原任国家人事部人事人才研究所研究员、研究室主任、中国人才研究会人才市场开发专业委员会秘书长）。在国内首创性地组建了《现代企业人事部经理研究例会》，召集了以香格里拉、北京飞利浦、松下彩管为代表的30多家北京外商投资企业的人力资源经理共同研究现代型企业的人力资源管理实务。1995年开始正式向全国推出其独创性课程《第五层次开发：心态调整与潜能开发》、《人才招聘实用面试与评价技术培训班》，同期在全国最早推出《规范化人力资源实务操作高级培训班》，学员覆盖除西藏省外的所有省市自治区，为国家培养了一批以联想集团、方正集团、清华同方、上海西门子、上海宝钢、科龙电器等为代表的国内第一批职业人力资源经理人。
     黄老师还为中欧工商管理学院、北大光华管理学院、中共中央党校副部级干部培训班、中山大学管理学院MBA班、EMBA班多次授课；为联想集团、方正技术研究院、松下部品、四通松下、顺美服装、科蒂斯中国、沈阳山之内、乐天四通、资生堂、北京贝尔、中粮、中外运、首都机场、博维空港等近二百多家企业成功地做过管理层内训，培训过的学员达数万人之多，《中央电视台》、《北京电视台》及全国各大媒体经常采访报道。是国内最著名的培训师之一。
    
    
     郑力子老师：西三角人力资源顾问有限公司特邀讲师。高级咨询顾、人力资源专家、“美国薪酬协会”会员。郑先生曾任职于多家著名管理咨询公司，其中包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询公司（Deloitte&Touche），担任高级人力资源咨询顾问，项目经理。作为人力资源专家，郑先生具有8年大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司的经营方式，十分了解，特别是在职位分析、职位评估、目标管理和薪酬设计领域有深刻的见解和丰富的咨询经验。授课风格：深入浅出，擅长将理论、实践和方法三者结合进行阐述，为学员提供思考和问题解决的帮助。 辅导过的公司有：西门子、拜耳、摩托罗拉、新飞电器、百事可乐、新浪、海信集团、银河基金、中国电信、搜狐、东风汽车、苏泊尔电器、招商银行、联想、中储物流、吉利汽车、美的电器、健力宝、宇通客车、天津王朝酒业、一汽轿车、青岛海尔、首都机场信达资产管理公司等。
    
    
     郑璇老师：教育学学士，人力资源管理专业硕士,北京大学光华管理学院EMBA。先后服务于大型国家研究机构、著名外商投资企业，担任高级人力资源经理、管理学院课程研发经理、培训部经理，国际项目管理协会（IPMA）中国认证培训师，美国最大的专业培训机构ALAMO公司中国大陆授权培训师，具有八年的商务、管理经历，四年专业培训、咨询经历，为包括：西门子移动通讯有限公司，NEC（中国）有限公司、Chinabyte、麦格昆磁（中国）、法国电力、扬子乙酰、厦门象屿集团有限公司、江苏正大天晴药业、夏晖食品（北京）有限公司、北汽福田、中国日报、默沙东制药、国际吉象人造林制品集团、新华人寿、华夏证券、中国船舶重工、中国建设银行河南省分行、赛特集团、贵州茅台集团、首都国际机场、中国电子信息产业集团、国华电力集团、北京移动通讯、新飞电器股份有限公司、天津移动、菲由饲料、华北电力、中油油气堪探软件国家工程研究中心有限公司、红樱枫软件、东方化工集团等数百家知名企业提供管理培训和管理咨询服务。
    
    
     【培训对象】：企业人力资源部专员、主管、经理，企业副总经理、总经理。
     【培训方式】：幻灯投影、参与式研讨、多向沟通、心理震荡，封闭式培训全面采用欧美式培训方式。
     【培训费用】：6200元/7天/人（含培训费、教材费、资料费、午餐费、西三角结业证书）交通费、住宿费自理
    
     ☞课程预告：
     《策略性薪酬体系设计》 11月14-15日(北京)
     《目标管理与绩效考核》 11月16-17日(北京)
     《企业竞聘上岗流程方法与评价技术》高级研修班 11月26-27日(北京)
     《年终目标设定与绩效面谈》高级研修班 12月15-16日(北京)
     《策略性薪酬体系设计》 12月17-18日(北京)
    
    

        联系电话：010-8243115O

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