海尔成功之路（合肥）公开课_招生简章__________________

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海尔成功之路（合肥）公开课

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2004/10/15 14:48:07

     诚挚邀请贵公司的领导及中高层管理人员参会
     尊敬的企业家朋友：你们好！
     海尔十八年的发展，塑造了一个知名的国际化品牌。张瑞敏，一位走向国际舞台的中国企业家，从哈佛到洛桑、从美国建厂到世界各地。2002年海尔全球营业额突破723亿元，连续18年保持了平均78%的高速稳定增长。是什么在推动着海尔的高速发展？是海尔的企业文化，是海尔的OEC管理体系，是海尔的业务流程再造体系，是海尔的首席执行官张瑞敏。
     我们从张瑞敏的经营理念、海尔的发展战略、海尔在新的国际国内竞争条件下的新举措看出，海尔现在所做的，将是我国企业以后要做的，海尔代表着中国企业的发展方向。在全球一体化的今天，吸收国际成功企业的经验固然重要，但处在同一竞争环境之内，海尔的发展更能给国内经理人以启迪和教益，现应广大企业家的要求，我公司经过认真的筹备和策划，决定走出海尔，让海尔走到您的身边，使您在家门口就能体验到海尔的独特魅力！
     1月10日海尔成功之路大型公开课在安徽省图书馆隆重举行
     主题：《投资卓越----海尔成功之路》主讲：郝杰教授
     海尔理念：
     ★ 生存理念：永远战战兢兢、永远如履薄冰。
     ★ 用人理念：人人是人才，赛马不相马
     ★ 质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的
     ★ 品牌理念：国门之内无名牌
     ★ 营销理念：先卖信誉后卖产品
     ★ 市场理念：只有淡季的思想，没有淡季的市场，只有疲软的思想，没有疲软的市场
     ★ 服务理念：用户永远是对的
     ★ 技术创新理念：先有市场再建工厂
     ★ 什么是不简单？能够把别人认为简单的事成千上万遍的做到位，就是不简单。
     学习海尔经验，关键在于能够借鉴，而不是形式上的复制与模仿，关键在于学习海尔对待创新的态度。只有不断学习的企业才有竞争力！

     本次公开课主要研讨以下内容：
     （一）海尔企业文化建立与完善
     （二）海尔人力资源开发与建设
     （三）海尔战略创新与业务流程再造
     （四）海尔组织结构的创新与运作
     （五）海尔的OEC管理体系

     本次公开棵为您剖析企业普遍存在的以下问题：
     1、企业的战略定位问题 2、企业文化的建立与企业可持续发展问题
     3、企业人力资源开发与应用问题 4、企业如何确定自己的核心竞争力
     5、如何构筑人本企业的新框架 6、海尔OEC管理体系的建立与运作
     7、如何建立国际化的企业 8、如何建立顾客满意服务体系
     9、领导者魅力与领导艺术 10、企业家的性格决定企业的发展

     听课费：380元/人（含资料）
     联系人：陈先生
     咨询热线：0551-2650942；3228168

联系电话：010-8243115O

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