企业内训→职业经理人的高效时间管理@内训大纲|师资
| 副标题 |
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| 学员对象 |
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| 授课时间 |
内训:职业经理人的高效时间管理,培训内训:职业经理人的高效时间管理,管理培训,企业内训:职业经理人的高效时间管理,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
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| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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致力于改善学员的人生质量。使学员明确为持续不断改进而改变习惯的意义，并充分理解时间管理基础-计划与优先级划分的重要性，掌握时间管理的方法与工具。 |
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| 课程内容 |
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一、时间管理
问题一：你认为时间是什么？
思考、提问、回答
讲 解：时间管理的意义与重要性
时间管理不当意义
做时间的主人
二、时间管理的方法
问题二：你是怎样管理你的时间的？
思考、提问、分组讨论，选出代表发言
讲 解：如何减少被打扰的时间与次数
做好时间管理的原则
做好时间管理的方法
三、时间运筹
问题三：你认为时间是可以运筹的吗？
思考、提问、回答
讲 解：整体运筹一生时间
抓住最佳时间和时机
增扩时间容量
时间的科学运筹
四、时间运筹方法
问题四：你有什么节省时间、提高效率的方法？
思考、提问、分组讨论，选代表发言
讲 解：时间的分配
成功的策划时间表、 24小时的科学运筹
有效工作时间的运筹、提高单位时间利用率
找寻片段零碎时间
五、时间管理的障碍
问题五：你觉得在你的时间管理中最大障碍是什么？
思考、提问、分组讨论，选代表发言
讲 解：抓时间的蛀虫防治
时间的窃贼
作决定中的障碍及防治
六、时间管理的真谛
问题六：时间管理的诀窍为何？
思考、提问、回答
讲 解：1、“二八”时间管理法
2、第二象限组织法
日常生活中的四个象限
如何发挥第二象限组织法的力量
找出每个角色中第二象限的目标
建立一周的决策依据
作案例练习、讨论、发表
七、总结、回答学员问题
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/3/4 9:58:12 |
| 联系电话 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
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内训:职业经理人的高效时间管理,培训内训:职业经理人的高效时间管理,企业管理培训,管理咨询,企业管理咨询,企业内训课程:职业经理人的高效时间管理,企业内训,[0551-3633930,3228618/hfszl@sohu.com/2004/3/4 9:58:12]企业内训课程大纲:职业经理人的高效时间管理 |
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