巅峰培训   巅峰培训、企业管理培训课程 设为首页
加入收藏

Home | 清华研修班 | 北大研修班 | 短期公开课 | 职业认证 | 在职硕博学位 | 企业内训 | 培训师资 | 行业课程 | 管理文章 | 培训业论坛 | 黄页 | 活动

     
关键字:
   
 
当前类别:巅峰培训网 > 企业内训 >
企业内训→职业经理人领导艺术@内训大纲|师资
职业经理人领导艺术
副标题  
学员对象  企业中高层管理者
授课时间  
授课顾问  
授课语言  
每班人数  
课程目的
  介绍现代企业管理中对领导者、领导者素质、领导艺术的概念,介绍成功企业及其领导人的经验,为学员分享交流提供场所,通过讲解和案例分析感悟领导艺术对团队成功的影响。
课程内容
  一、 领导的基本管理技能
问题一:根据你的职业生涯,你认为怎样才是一位好的领导
思考、提问、分组讨论,发言
讲 解:★调动团队成员的积极性 ★制订战略规划
★提出关键的问题和建立关系网 ★发表有影响力的谈话
★激励和识别创新思想 ★选拔优秀的人才
★征求意见和咨询 ★培养优秀人才
★决策 ★发现和研究问题
★通晓组织方式的选择 ★调解矛盾
★促进组织机构变革 ★谈判
★组建委员会和安排会议 ★培养忠诚和树立威信

二、 计划与组织
问题二:贵公司是怎样制订工作计划的,有何优缺点?
思考、提问、回答
讲 解:长期计划与短期计划
组织好你的团队(管人)
组织好你的物力资源(管物理财)

三、 培训与发展
问题三:贵公司是怎样对员工进行培训和发展?
思考、提问、回答
讲 解:确认和规划培训
培训个人和集体
员工生涯规划
案例1:制订员工生涯规划
讨论、发表
四、 决策与授权
问题四:贵公司是怎样决策和授权的?
思考、提问、回答
讲 解:高效参与和授权
做决定和执行决定
授权的原则与技巧

五、 领导与激励
问题五:贵公司是怎样激励你的员工,你的心得如何
思考、提问、分组讨论,发言
讲 解:团队领导与个人激励
各种激励方法
案例2:某企业目标管理与绩效考核的激励作用
分组讨论,发表心得

六、 沟通
问题六:贵公司的沟通方式如何,你有什么心得?
思考、提问、回答
讲 解:怎样与上司沟通
怎样与同僚沟通
怎样与下属沟通

七、 总结、回答学员问题
备注
 
提交时间  2004/3/4 9:54:05
联系电话  010-8243115O,-
E_mail  8848-hr@163.com  // 下载内训需求表.DOC
---- 您可以提交以下表单,我们将有专业人员及时与您沟通 -------
拟参训课程: * 电子邮件: *
联系地址: * 培训人数:
您的电话: *   您的职务: *
您的姓名:
*    
  
 
 
内训服务流程 返回列表   打印本页