企业内训→《成功之道--十项管理能力的修炼》@内训大纲|师资
| 副标题 |
《成功之道--十项管理能力的修炼》 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
内训:《成功之道--十项管理能力的修炼》,培训内训:《成功之道--十项管理能力的修炼》,管理培训,企业内训:《成功之道--十项管理能力的修炼》,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
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| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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培训目标：本课程将管理学与成功学相融合，是改变命运的2天。经过研习使管理者明确角色定位、职能，提高必备的十项管理能力，用20%的努力，获得80%的效果，促进管理者成长，提高组织的绩效，实现企业——经理人的双赢。
适合对象：企业三层管理者
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| 课程内容 |
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培训大纲：
第一篇 管理者的角色定位
一、组织的五要素
二、管理者职能
三、管理与领导
四、管理者角色的横向定位
五、管理者角色的纵向定位
六、管理者角色定位的市场化
第二篇 管理者必备的十项发展能力的修炼
一、思考能力的修炼
1、学会思考
2、成功的思考要诀
3、成功的思维方式
4、提高计划力
5、案例
二、学习能力的修炼
1、应该学什么
2、如何开发整合学习资源
3、如何建立、运行学习系统
4、学会学习
5、案例
三、创新能力的修炼
1、创新力水平测量
2、创新过程
3、创新性思维方式
4、创新力开发
5、案例
四、时间管理能力的修炼
1、时间新概念
2、时间倍增法
3、时间节省法
4、时间增值法
5、案例
五、管理沟通能力的修炼
1、沟通七环节
2、沟通渠道、方法
3、沟通障碍与排除
4、沟通的技巧
5、如何与上司沟通
6、矛盾冲突的处理
7、主持会议
8、演讲
9、案例
六、“营销”能力的修炼
1、管理的“营销”
2、4P理论与新4P理论
3、“营销”铁律
4、提升“推销”的技巧
5、案例
七、职业能力的修炼
1、专业知识，相关专业知识
2、积累经验
3、提高素质
八、自我管理能力的修炼
1、自我认定
2、自我调控
3、自我激励
九、 领导能力的修炼
1、领导者素质要求
2、提高影响力
3、领导风格
4、情境领导
5、管理人力资源
6、案例
十、决策能力的修炼
1、决策与管理
2、决策铁律
3、日常决策
4、应急决策
5、现场决策
第三篇 管理者成功程式
一、成功铁律
二、成功程式
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2005/3/20 10:16:37 |
| 联系电话 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下载内训需求表.DOC
内训:《成功之道--十项管理能力的修炼》,培训内训:《成功之道--十项管理能力的修炼》,企业管理培训,管理咨询,企业管理咨询,企业内训课程:《成功之道--十项管理能力的修炼》,企业内训,[010—80581662/wfeilong@sohu.com/2005/3/20 10:16:37]企业内训课程大纲:《成功之道--十项管理能力的修炼》 |
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