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企业内训→创新思维与创新工具@内训大纲|师资
创新思维与创新工具
副标题  创新思维培训,创新管理培训 创造性思考 六顶思考帽,创新工具
学员对象  中高层
授课时间  1天
授课顾问  刘建平
授课语言  中文
每班人数  
课程目的
  1了解创新的理论
2 解读创新的规律
3 掌握创新的工具
4 打造创新的团队
5 解决实际的问题
课程内容
  【创新的思想准备】
第一单元:为什么要创新
 创新的困惑

第二单元:什么是创新
 熊彼特论创新
 德鲁克论创新
 克里斯滕森论创新
 关于创新的分歧
 你自己的创新

第三单元:创新的常见误区
 创新就是技术创新
 要么不创新,要做就做自主创新
 创新那是研发部的事
 创新就是要颠覆过去
 创新就是要自由自在灵光咋现
 创新是男人的事

第四单元:多角度解读创新
 创新与心态
 创新与价值
 创意与创新
 创新与创新方法的创新
 创新与竞争 :红海与蓝海
 创新与艺术
 企业发展的不同阶段与创新 求生存 谋发展 追求卓越
 创新与品牌
摆脱价格战和行业平均利润的大道
 创新的境界

第五单元:创新思维
 质疑否定:老婆做鱼
 系统思维(整体思维) 整合是王道 系统论者必胜
 发散思维
 关联思维
 想象力
 灵感思维
 趋势流向
 群体思维(头脑风暴)
 颠覆性假设

第六单元:文化的创新
 文化的力量: 京沪温港四印象
 东方文化的“悟”
 西方文化的“流程”
 增强的爱因斯坦公式:E=MC3

第七单元:创新工具
 信息化
 人性化
 云资产


【创新的技术准备】

第十单元:产品和服务创新
 T+X+Y原则
T原则中的横向创新
T原则中的纵向创新
X原则中的交叉和关联创新
Y原则中的关联 案例
 模仿是不是一种创新?


第十一单元:创新团队建设
 个人创新与团队创新
 创造力
 凝聚力
 领导力
 影响力
 竞争力

第十二单元:组织和管理的创新

第十三单元:创新的风险和挑战
 内部风险
 外部市场风险

第十四单元:ORID引导技术
备注
 
提交时间  2013/4/12 10:09:30
联系电话  010-8243115O,-
E_mail  8848-hr@163.com  // 下载内训需求表.DOC
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