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企业内训→工程建设企业组织变革管理@内训大纲|师资
工程建设企业组织变革管理
副标题  工程建设企业组织变革管理
学员对象  
授课时间  
授课顾问  
授课语言  
每班人数  
课程目的
 
课程内容
  【背景分析】
伴随着中国经济的增长,大多数的企业组织规模都在快速膨胀,企业发展面临一个瓶颈:即如何做强?我们称之为“组织瓶颈”,这种类型的企业往往会面临如下的困惑:
? 为什么高管层总是身陷日常事务而不能自拔?
? 为什么高管层总是越来越没有耐心,听取下属汇报的时间越来越短?
? 为什么中层领导总是抱怨权力很小,甚至连很小的财务审批权都没有?
? 为什么一方面企业制度很多,但一方面执行的又很少?

【课程收益】
理解变革的不断变化的特性;
? 认识变革的两张脸;
? 理解实施变革时的服从和承诺策略;
? 掌握如何减少变革过程中的个人阻力并保持生产力。

【课程特色】
授课形式案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,轻松活泼,要求学员参与。

【课程提纲】
一、变革的变化特性
? 变革的基本概念
? 两种力量的冲突引起阻力
? 企业的变革历史
? 变革实施的基本策略

二、变革管理课程学习目标
? 理解变革的不断变化的特性
? 认识变革的两张脸
? 理解实施变革时的服从和承诺策略
? 理解在实施变革过程中人们所扮演的三种角色
? 掌握如何减少变革过程中的个人阻力并保持生产力

三、变化正在发生
? 企业的内部正在发生变化
? 企业的外部也在发生变化
? 内部变化与外部变化之间有什么关系?
? 你能在多大程度上控制企业外部所发生的变化?

四、变革的最终目的

五、规律
? 定律1:变革不会消失,只会加速,这是一个现实!
? 定律2:不论如何精心计划,变革不会是一帆风顺!这是一个现实!
? 定律3:我们每个人都对变革的成功负有责任!我们对自己负有责任!

六、变革管理拼图
? 变革的变化特性
? 变革的两张脸服从与承诺
? 变革的主要角色
? 成功管理生产力
? 克服抗拒心理
备注
 
提交时间  2012/6/29 17:45:02
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