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企业内训→勘察设计企业目标管理与绩效考核@内训大纲|师资
勘察设计企业目标管理与绩效考核
副标题  勘察设计企业目标管理与绩效考核
学员对象  
授课时间  
授课顾问  
授课语言  
每班人数  
课程目的
 
课程内容
  【课程收益】
如何让员工明确企业发展目标?
如何将企业的发展目标转化为被管理者的目标?
如何实现绩效考核标准量化?
如何实现多项职责的综合平衡?
如何进行充分有效授权,最大限度发挥员工的主动积极性?

【授课课时】
1天,6标准课时

【课程提纲】
模块1:绩效管理概述
Part1:理解绩效概念的要点
? 绩效分为组织的绩效和个体的绩效
? 完善的企业绩效管理体系组成要素
? 影响绩效管理系统满意度的几个因素
? 绩效管理的设计和执行原则
? 个人绩效如何与组织绩效联系起来
? 组织绩效如何通过个人绩效提高来实现
Part2:绩效考核方法分类
? 主观法(排序,成对比较,硬性分配)
? 客观法(行为对照,等级鉴定,关键事件)
? 综合法(目标管理MBO,关键业绩指标KPI,平衡计分卡BSC)
? 成功实施绩效管理体系的关键方面
模块2:目标管理方法介绍
Part1:目标管理方法简介
? KPI体系与目标管理的相同点和差异点
? 目标管理绩效考核的总体思路
? 自上而下指标分解的实例研讨
? 运用目标管理法进行绩效考核的实施步骤
Part2:
? 建立目标考核激励制度
? 建立目标选择激励制度
? 广泛宣传、讨论、学习目标激励制度和目标选择激励制度
? 案例研讨
模块3:工企业绩效考核实例分析
Part1:如何进行系统的集团企业子分公司的绩效考核
? 子分公司绩效考核的目标及重点案例分析
? 子分公司战略及评价指标分解
? 所有子分公司采用一致的绩效考核指标评价体系
? 成立子分公司绩效考核的组织机构
? 年度子分公司绩效考核运作流程
? 子分公司绩效考核结论
Part2:如何制定企业集团总部机关部门的绩效考核方案
? 从机关工作的性质看绩效考核的主要特点
? 机关绩效考核实例分析
Part3:如何建立岗位全面评价体系
? 将个人绩效与部门绩效、公司绩效统一起来的实例分析
? 能力考核设计及案例分析
? 态度考核设计及案例分析
备注
 
提交时间  2012/6/29 15:59:37
联系电话  010-8243115O,-
E_mail  8848-hr@163.com  // 下载内训需求表.DOC
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