企业内训→全面绩效量化管理@内训大纲|师资
副标题 |
绩效管理 |
学员对象 |
企业中高层管理者 |
授课时间 |
2天
内训:全面绩效量化管理,培训内训:全面绩效量化管理,管理培训,企业内训:全面绩效量化管理,企业内部培训 |
授课顾问 |
赵安学 |
授课语言 |
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每班人数 |
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课程目的 |
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课程内容 |
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全面绩效量化管理,是由量化管理专家赵安学先生主讲的一门课程,是一门以系统论为基础,以组织内部的工作量化和能力量化为前提,以“契约”管理为依据,系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案
全面绩效量化管理是一整套把企业建成“百年老店”的“基本法”,它是企业从小到大、稳定发展的必由之路。统计研究表明:成功导入全面绩效量化管理模式的企业,都取得了骄人的业绩.
【课程内容】:
第一部分、全面绩效量化管理核心思想与理念
1.管理问题的迷思与全面绩效量化管理的起源
2.国际公司全面绩效量化管理的实践;
3.全面绩效量化管理的基本思想——数字化、模块化、标准化、流程化、精细化、契约化
4.企业系统运作原理与全面绩效量化管理的三大基础
第二部分、工作体系的全面绩效量化管理——从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理
1.工作量化的基础:全面项目化管理
2.工作量化的应用方案一:战略发展规划
3.工作量化的应用方案二:年度经营计划
4.工作量化的应用方案三:项目化管理
第三部分、能力体系的全面绩效量化管理——从岗位职责到绩效考核、从绩效考核到薪酬激
1.能力量化的基础:职业素养全面绩效量化管理
2.能力量化的应用方案一:岗位职责量化
3.能力量化的应用方案二:绩效考核量化
4.能力量化的应用方案三:薪酬激励量化
第四部分、组织系统的全面绩效量化管理——从制度到流程、从流程到文化
1.组织系统量化的基础
2.制度、流程和文化建设的核心技术
3.全面绩效量化管理的导入
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备注 |
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量化管理实战专家
资深管理顾问讲师:Edison赵(赵安学)
营销学博士,美国项目管理协会会员,香港人力资源协会特邀青年专家;清华大学、上海交大、中山大学总监班特邀讲师,多家培训机构金牌讲师,赛蒽思(中国)企业管理咨询公司高级合伙人;现代国际市场研究合作顾问;原夸克企业顾问公司咨询总监;Intertek市场总监等;10年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;
擅长解决的问题——
如何科学的制定年度经营计划;如何量化的设计薪酬体系与考核系统;如何量化的规划员工职业生涯发展;如何对企业培训进行量化管理;如何搭建高效协作的组织架构;如何有效导入项目管理模式;如何洞察客户需求、破解消费者心理;如何科学诊断品牌状态;如何低成本的塑造和建立品牌;如何组织新产品上市;如何对渠道和终端实施量化管理;如何对广告进行量化管理;如何对销售团队进行管理和提升;
管理类实战课程——
NO.1《有效制定年度经营计划》
NO.2《全面绩效量化管理》
NO.3《全面项目化管理》
NO.4《全面组织诊断与企业量化管理》
营销类实战课程——
NO.1《品牌诊断与品牌量化管理》
NO.2《新产品上市:全流程量化管理动作分解》
NO.3《终端渠道诊断与销售量化管理》
NO.4《专业市场调研与消费者行为分析》
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提交时间 |
2012/3/21 17:12:19 |
联系电话 |
010-8243115O,- |
E_mail |
8848-hr@163.com
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内训:全面绩效量化管理,培训内训:全面绩效量化管理,企业管理培训,管理咨询,企业管理咨询,企业内训课程:全面绩效量化管理,企业内训,[15820208910/2238646085@qq.com/2012/3/21 17:12:19]企业内训课程大纲:全面绩效量化管理 |
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