企业内训→管理者的沟通心理学@内训大纲|师资
| 副标题 |
管理者的沟通心理学 |
| 学员对象 |
企业中基层管理者 / HR / 工会工作者 |
| 授课时间 |
2-3天
内训:管理者的沟通心理学,培训内训:管理者的沟通心理学,管理培训,企业内训:管理者的沟通心理学,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
孙彦 |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
30-50
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| 课程目的 |
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1.理解管理者的核心能力是“人际沟通能力”
2.掌握在开口前就立于不败之地的3大策略
3.掌握不同情景中的管理沟通策略
4.提升管理者的个人影响力，增进团队执行力
5.理解人的行为由哪些因素决定
6.掌握在沟通中通过面部表情了解当事人情绪的技术
7.掌握在沟通中通过肢体语言了解当事人情绪和潜意识的技术
8.掌握在沟通中说谎的非语言信息 |
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| 课程内容 |
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课程背景：
随着科技发展和社会环境的变化，世界呈现出信息化、全球化和多元化的趋势；企业中的员工越来越年轻、有个性，并展现出与以往截然不同的价值观和职业行为。虽然即时通讯技术愈来愈完善，然而对管理者沟通能力的要求也越来越高。
在你企业的管理工作中，是否遇到一些难以解决的沟通困惑？或是超越传统的新问题
-管理者在各种情境中不知如何更有效地与下属沟通
-管理者从基层提拔起来，管理方式简单、粗糙，下属因此有抱怨
-下属对管理者面服心不服，有些工作难以安排下去
-在下属面前没有威信，团队执行力不强
-80/90后的员工如何相处与沟通……
课程特色：
1.你将了解到国际权威的心理科学研究和实验，所揭示的人际沟通秘诀
2.学习到全球前沿心理咨询中的深度沟通技巧和催眠技巧
3.学习到美国FBI和CIA正在使用的读人技巧
4.运用课程中的技巧，将让你的下属、同事和领导更信任你、喜欢你
5.大幅提高你的影响力，进而增强你团队的执行力
课程大纲：
第一天：
引子：沟通对管理者的意义
-游戏：钉子谜题
-管理者做什么？
-一般管理者和优秀管理者是如何安排时间的
-管理者的核心能力是人际沟通能力
Lesson #1沟通的前提——理解人与人的差异
-人际沟通中的冲突根源
-心理剧：鳄鱼河
-游戏：强盗与小偷
-心理学实验：传球游戏
-现场录像及回放分析
-人际关系的2个神话
Lesson #2沟通的基础——取得话语权
-“话语权”对管理者的重要性
-取得“话语权”的2个条件
-心理学实验1：米尔格拉姆实验（Milgram experiment）
-心理学实验2：可乐实验
-人性的弱点
-自我测试：情感账户
-建立情感帐户的8个小贴士
Lesson #3共情地倾听——建立信任感
-演练：ABC倾听练习-1
-心理学实验：你知道你在和谁说话吗？
-倾听的障碍
-共情的定义、步骤和功能
-案例讨论
-演练：ABC倾听练习-2
小结
-Q & A
-实践与应用：知识行动化3步骤
第二天：
Lesson #4教练——当员工遇到困难和问题时
-教练的目的
-教练技术的3步骤
-提问的力量
-演练：ABC教练技术练习
-积极的技术：重构（reframing）
-演练：重构在职场情境中的运用
Lesson #5赞美——当员工表现出色时
-中国企业员工职场满意情况的调查统计结果
-为什么中国企业中“赞美”的得分最低
-赞美的脑科学研究
-缺乏赞美的后果
-游戏：赞美
-赞美的技巧
Lesson #6批评——当员工不断犯错时
-员工的自我防御机制
-批评下属的8个关键
-批评的汉堡包法则
-工具：批评前应做的功课
Lesson #7塑造魅力——非语言沟通的秘诀
-93%的沟通透过非语言信息传递
-塑造权威的3种途径
-心理学实验：外表与吸引力
-秘诀1：人们都以貌取人
-秘诀2：相似引发喜好
-心理学实验：人际模仿
-秘诀3：模仿建立亲和力
-秘诀4：站在舞台右侧（听众左侧）
小结
-Q & A
-实践与应用：知识行动化3步骤
第三天：
为什么人们会这样感受、思考和行动？
-无领导小组讨论：生命之舟
-讨论：人为什么会这样感受/思考/行动？
Lesson #8沟通中的读人技术（1）——什么决定人的行为
-决定人行为的三个因素：进化、人格和情境
-进化心理学视角
*进化心理学的依据
*如何从进化看人的行为
*从进化的视角看两性行为差异
-精神分析视角
*家庭与成长经历
*早期经历如何塑造人格
-社会心理学视角
*人的行为为何依赖群体
*情境如何影响人的行为
*常见的群体现象
*群体背后的心理机制
Lesson #8沟通中的读人技术（2）——面孔解读
-面孔与性格：分区解读技巧
-基础性格和面具性格
-测试：情绪识别
-7种基本表情识别技术
-微表情与碎表情
Lesson #8沟通中的读人技术（3）——肢体秘语
-手部透露的信息
-脚部透露的信息
-拒绝排斥的肢体语言
-紧张焦虑的肢体信息
-说谎时透露的迹象
避免读人中的陷阱：
-错觉的产生：选择性觉知
-心理实验：我们为何视而不见
-第一印象
-刻板印象
-投射效应
-外貌与信任
总结
-Q & A
-实践与应用：知识行动化3步骤
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| 备注 |
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讲师介绍：
孙彦（Kevin Suen）---应用管理心理学讲师
-10年企业管理心理学培训经验
-8年国家职业心理咨询师经验
-2010年上海世博志愿者骨干培训师、培训师选拔评审专家
-2009年企业人力资本健康管理实战论坛演讲嘉宾
-复旦大学成功心理协会：发起人/首任会长
-国家心理咨询师培训：《团体心理咨询》讲师
-四川灾后心理援助小组：《团体心理辅导》讲师
-上海市公安局、上海市法院特聘心理学讲师
擅长领域The Field of Training：
组织管理心理学、沟通心理学、员工心理研究、TTT与演说心理学
授课特色Teaching Strength：
-专业的心理学理论与研究基础
-结合多年企业管理与培训工作经验
-辅以专业心理测评量表
-互动游戏、角色扮演与心理剧
-精美的PPT及丰富的视觉呈现
教育及专业受训背景Education Background：
-美国加州管理大学 心理学硕士（人力资源方向）
-复旦大学管理学院 经济学学士
-国际哲卡莫雷诺学院（IZMI） 心理剧导演培训
-英国心理剧协会训练学院（BPA） 社会剧导演培训
-上海市精神卫生中心 美国艺术治疗研讨班培训
工作经验Working Experience：
-中国心融集团 心融EAP部门 产品研发总监、首席应用心理学讲师
德瑞姆教育机构 国家职业心理咨询师课程讲师
（该集团是中国最早从事心理学服务的专业集团；旗下“心融EAP”品牌是目前中国最大的EAP供应商；旗下“德瑞姆教育”是中国第一家也是市场份额最大的国家二级心理咨询师培训机构）
-沃尔得教育集团 少儿连锁事业部 全国培训经理
（该集团是全球最大教育集团美国Pearson的合作伙伴，第29届奥运会帆船委员会全国唯一授权的英语培训合作机构，全国有二十余家成人及少儿英语培训中心）
服务过的知名企业Famous Enterprises Served：
通信业：中国移动、中国联通、中国电信（上海理想电信、上海电信数据通信事业部、上海电信互联网营销中心、上海电信实业集团、上海电信东区/西区/南区/青浦/金山/嘉定电信局、邮电物业）、上海世纪新元信息产业有限公司
金融业：中国平安、建设银行、交通银行、上海银行、友邦保险、安联大众、太平洋保险、中保人寿、华泰证券
制造业：宝钢集团、上海电气集团所属汽轮机厂、飞利浦电子元件、上海富国皮革、开利运输冷气设备、康宁(上海)、上海诺华营养食品、上海杰士杰新材料股份、艾佩达电子（上海）、伟创力电子制造（上海）、伟创力电子制造（苏州）、德尔福国际蓄电池（上海）、卜内门太古漆油(上海)有限公司、杰米国际、德尔格医疗和安全设备（上海）、美国科医人激光有限公司、苏州SONY、苏州CANON、苏州EPSON、苏州OMRON、苏州Panasonic、苏州Pulse、老虎粉末涂料制造（太仓）、慕贝尔汽车部件（太仓）
航空业：中国商业飞机、中国航天149研究所、中国航天805研究所、中国航天811研究所、中国航天812研究所、
能源业：中国石化、国家电网、中化集团
医疗保健业：罗氏研发（中国）、三九集团、中国医药集团、安利（中国）、康宝莱（中国）
IT业：上海优联计算机有限公司、广州光通通信发展有限公司、道富信息科技（浙江）
服装业：上海春竹男士制衣、上海协大国际贸易、百丽国际滔博体育、简life
广告策划业：叶茂中策划、实力媒体
餐饮酒店业：苏州肯德基餐饮、浦东香格里拉大酒店
人力资源：智联招聘、前程无忧、苏州工业园区人力资源协会、上海张江开发区、苏州高新区
教育业：复旦大学MBA、英孚教育、卓尔越管理技术有限公司
国家机关：上海市法官学院、崇明法院、上海松江公安局、上海市黄浦区信访办
其他：橡国国际、中外运-敦豪国际航空快件、永达汽车、苏州工业园区报关有限公司
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| 提交时间 |
2011/5/28 4:59:31 |
| 联系电话 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
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内训:管理者的沟通心理学,培训内训:管理者的沟通心理学,企业管理培训,管理咨询,企业管理咨询,企业内训课程:管理者的沟通心理学,企业内训,[021-50392871/dpx123@dpx123.com.cn/2011/5/28 4:59:31]企业内训课程大纲:管理者的沟通心理学 |
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