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企业内训→冲突管理培训:化干戈为玉帛的智慧-蒋小华@内训大纲|师资
冲突管理培训:化干戈为玉帛的智慧-蒋小华
副标题  冲突管理培训
学员对象  
授课时间  一天
授课顾问  蒋小华
授课语言  普通话
每班人数  
课程目的
  冲突管理一门学问,无论是企业管理者,还是家庭成员都必须掌握,否则组织在内耗,家庭在折磨。冲突管理培训课程告诉我们:出现冲突并不可怕,关键如何有效化解。冲突管理培训课程旨在如何化冲突为共赢、化干戈为玉帛?

根据美国管理协会的一项调研,一位职业经理人至少会有24%的工作时间是花在冲突管理上的。——这是对时间的巨大浪费吗? 当管理者传达决策时,都希望看到自己的团队成员能够完全服从上级的指示。——这个团队的绩效会最优吗?孔子曰:君子和而不同,小人同而不和;孟子云:无敌国者,国恒亡也。
课程内容
  《冲突管理培训》课程对象:公司各部门的中高层管理人员

《冲突管理培训》课程时间:1天

《冲突管理培训》课程形式:
案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式,使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

《冲突管理培训》课程大纲:
前言:
1.冲突无处不在
2.你的脑海里可能出现哪些词?
3.有关冲突的2个思考题
4.博弈:囚徒困境
第一部分:正确认识冲突
1.冲突的定义及新观点
2.冲突的类型
3.冲突产生的原因
4.如何正确看待冲突
5.冲突的过程
6.冲突处理的5种常用方式

第二部分:化解冲突的智慧
1.竞赛还是共赢?
2.冲突解决的原则
3.如何达成统一?
4.冲突解决的方法
5.管理者处理冲突的技巧
6.组织处理冲突的要点
7.小结:冲突管理48字原则

第三部分:高效沟通的策略
1.沟通的目标
2.沟通的步骤
3.沟通的底线
4.沟通的策略
5.如何与上、下级沟通?
6.如何进行有效的会议沟通?
7.小结:高效沟通24字方针

备注
 
提交时间  2011/5/27 9:13:52
联系电话  010-8243115O,-
E_mail  8848-hr@163.com  // 下载内训需求表.DOC
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