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企业内训→银行销售技巧@内训大纲|师资
银行销售技巧
副标题  
学员对象  
授课时间  
授课顾问  
授课语言  
每班人数  
课程目的
  看看我们的现状:客户经理们在市场里犹如散兵游勇,网点各自为政,无法协同作战;开发客户就象“狗熊掰玉米”,摘一个扔一个,沿用粗放式经营;没有明确的目标市场,火力不集中,无法形成自己的优势;在格斗中不能明辩谁是主要的竞争对手,对方的优点缺点在哪里;或者做了几年后还在销售的关键环节掉链子,屈服于性格的弱点和坏的习惯……以上就是这个课程中要解决的问题,课程主要通过案例研讨与实战训练的形式展开,所以在人数上有要求,它比较适合以上问题较明显的客户经理和营销主管。
课程内容
  一、游击战——个人开发市场策略
本小节授课工具:个人拓展市场案例
(1)资源型客户经理开发市场策略
缘故法、中介推介法、客户推介法等。
(2)专才型客户经理开发市场策略
价值体现法、利益呈现法、顾问咨询法、才艺展现法等。
(3)复合型客户经理开发市场策略
陌生拜访法、上下链推进法、社团加入法等

二、诊断自己的销售关键时刻
(1)访问客户时常犯的错误与对策
有效拜访与无效访问、访问客户的十三个问题与对策
(2)说明产品时常犯的错误与对策
产品说明的方法与技巧、产品说明的工具与使用技巧
(3)促成交易时常犯的错误与对策
促成交易需把握的机会、技巧与策略
促成交易应注意的八个误区
(4)银行客户的18个异议处理及价格谈判

三、游击战向阵地战转变——目标市场营销策略
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四、单打独斗VS打群架——团队营销策略
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五、普通客户向核心客户升级——核心客户开发与维护策略
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六、四面迎敌与打击主要竞争对手——压强原则与割肉策略
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备注
 
提交时间  2010/6/22 17:02:45
联系电话  010-8243115O,-
E_mail  8848-hr@163.com  // 下载内训需求表.DOC
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