企业内训→《激励、沟通与团队》@内训大纲|师资
| 副标题 |
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| 学员对象 |
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| 授课时间 |
两天
内训:《激励、沟通与团队》,培训内训:《激励、沟通与团队》,管理培训,企业内训:《激励、沟通与团队》,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
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| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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| 课程内容 |
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激情、高效团队的体现
1、 团队的构成
2、 团队的发展阶段
3、 高效团队特征
4、 激情与高效的结合
团队角色的承担与发挥的作用
1、 团队角色分析、角色的作用及作用基点
2、 团队内各种角色的特点
3、 如何与团队内不同性格的人相处
4、 增强凝聚力的方法
团队内沟通与冲突管理
1、 管理者聆听要素（关键与技巧）设身处地的沟通技巧
2、 团队的沟通（强调事项、种类、成功沟通关键、渠道与媒介建立、设身处地的沟通技巧）
3、 团队的冲突管理（团队危机、冲突矛盾的危害、变动的适应）
4、 如何培养团队成员的好习惯？
如何领导高效队伍
1、 高效团队的特征
2、 群体与团队的区别
3、 如何使用沟通工具激励员工
如何让部下尽职尽责； |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 15:45:50 |
| 联系电话 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
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内训:《激励、沟通与团队》,培训内训:《激励、沟通与团队》,企业管理培训,管理咨询,企业管理咨询,企业内训课程:《激励、沟通与团队》,企业内训,[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 15:45:50]企业内训课程大纲:《激励、沟通与团队》 |
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