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企业内训→目标与计划管理@内训大纲|师资
目标与计划管理
副标题  目标管理、计划管理
学员对象  
授课时间  
授课顾问  张见明
授课语言  
每班人数  
课程目的
  从管理的起点到管理的终点,目标与计划一直是企业管理不变的命脉!

管理者越来越忙,从早忙到晚,甚至节假日也不休息;而与此同时,部下员工的责任心却越来越差,缺乏工作激情,企业工作效率日渐低下。


【课程介绍】
企业必须从“任务型”到“目标型” 的转变,建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。

有效的管理必须抓住工作重点,考核依据明确,各司其职,上下级沟通顺畅、控制与协调有效,充分发挥员工的工作主动性,有利于员工能力提升,形成以工作导向的工作氛围。

目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。

本课程以理论和实践相结合,结合案例的形式,分析计划与目标管理的必要性及通过授权所能达到的诸多益处、常见障碍,如何克服这些障碍,充分掌握计划与目标管理的方法和工具,从而提升工作效率和效能。

【课程收益】

培训目标:使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;
掌握建立目标的原则和方法,提高实施目标管理的有效性;
使学员全面了解计划管理,掌握制定行之有效工作计划的技能。
课程内容
  【内容大纲】

一、 目标计划管理的案例分析
 从目标管理的实际案例开始
 目标的三个来源
 企业在目标管理中遇到的问题
 目标管理的特点
 目标管理的实施原则

二、 目标体系的建立
 工作目标的类型
 目标的SMART练习
 目标的标准特征
 定量目标和定性目标的问题
 目标制定的步骤
 张氏DC-PDCA目标管理六步法

三、 目标管理的实施
 职责和目标的区别
 分解目标的工具和方法
 分解目标的现场演练
 目标管理中的沟通

四、 制定行之有效的工作计划
 目标与计划的关系
 计划的三步曲
 计划的七要素
 计划的表现形式
 执行计划的一般程序
 计划体系的内容

五、计划实施过程的控制
 目标分解-策划-实施-调整的审视
 部门与部门计划接口的案例分析
 流程中关键点的设置和应用
 计划中策划方法的应用讨论和分析
 优化常规工作方法分析与讨论
 计划调整的流程和控制
 实施目标计划管理的支持系统

【学员对象】公司高层、管理层、中层干部、分支机构总经理、事业部经理、管理人员和员工、经理等

【授课时间】 1天
备注
 
如果需课程大纲和课程光碟,请联系!
提交时间  2009/10/16 15:24:53
联系电话  010-8243115O,-
E_mail  8848-hr@163.com  // 下载内训需求表.DOC
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