企业内训→目标与计划管理@内训大纲|师资
副标题 |
目标管理、计划管理 |
学员对象 |
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授课时间 |
内训:目标与计划管理,培训内训:目标与计划管理,管理培训,企业内训:目标与计划管理,企业内部培训 |
授课顾问 |
张见明 |
授课语言 |
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每班人数 |
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课程目的 |
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从管理的起点到管理的终点,目标与计划一直是企业管理不变的命脉!
管理者越来越忙,从早忙到晚,甚至节假日也不休息;而与此同时,部下员工的责任心却越来越差,缺乏工作激情,企业工作效率日渐低下。
【课程介绍】
企业必须从“任务型”到“目标型” 的转变,建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。
有效的管理必须抓住工作重点,考核依据明确,各司其职,上下级沟通顺畅、控制与协调有效,充分发挥员工的工作主动性,有利于员工能力提升,形成以工作导向的工作氛围。
目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。
本课程以理论和实践相结合,结合案例的形式,分析计划与目标管理的必要性及通过授权所能达到的诸多益处、常见障碍,如何克服这些障碍,充分掌握计划与目标管理的方法和工具,从而提升工作效率和效能。
【课程收益】
培训目标:使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;
掌握建立目标的原则和方法,提高实施目标管理的有效性;
使学员全面了解计划管理,掌握制定行之有效工作计划的技能。
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课程内容 |
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【内容大纲】
一、 目标计划管理的案例分析
从目标管理的实际案例开始
目标的三个来源
企业在目标管理中遇到的问题
目标管理的特点
目标管理的实施原则
二、 目标体系的建立
工作目标的类型
目标的SMART练习
目标的标准特征
定量目标和定性目标的问题
目标制定的步骤
张氏DC-PDCA目标管理六步法
三、 目标管理的实施
职责和目标的区别
分解目标的工具和方法
分解目标的现场演练
目标管理中的沟通
四、 制定行之有效的工作计划
目标与计划的关系
计划的三步曲
计划的七要素
计划的表现形式
执行计划的一般程序
计划体系的内容
五、计划实施过程的控制
目标分解-策划-实施-调整的审视
部门与部门计划接口的案例分析
流程中关键点的设置和应用
计划中策划方法的应用讨论和分析
优化常规工作方法分析与讨论
计划调整的流程和控制
实施目标计划管理的支持系统
【学员对象】公司高层、管理层、中层干部、分支机构总经理、事业部经理、管理人员和员工、经理等
【授课时间】 1天
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备注 |
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提交时间 |
2009/10/16 15:24:53 |
联系电话 |
010-8243115O,- |
E_mail |
8848-hr@163.com
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内训:目标与计划管理,培训内训:目标与计划管理,企业管理培训,管理咨询,企业管理咨询,企业内训课程:目标与计划管理,企业内训,[QQ:564134199;0755-88839566,sz88839566@gmail.com/http://www.tudou.com/home/item_u21787118s0p1.html/2009/10/16 15:24:53]企业内训课程大纲:目标与计划管理 |
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