| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
企业人事部门管理人员、企业中高层管理人士 |
| 授课时间 |
(循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
&
搜索 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
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课程目的 |
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了解作为企业人事管理人员应具备的基本理念和国际趋势，系统掌握人事管理的基本 程序和方法，为企业人事管理人员走向专业化奠定基础。 |
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课程内容 |
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（2天12小时）
一、HR战略与规划。 （0.4小时）
1、HR战略规划的产生和发展。
2、HR战略规划的概念。
3、HR战略规划的意义、作用和过程。
二、HR环境分析。 （0.6小时）
1、概念。
2、基本方法。
3、外部环境分析。
4、内部环境分析。
5、学员作本企业HR环境的SWOT分析。
三、HR战略 （0.5小时）
1、HR战略产生的环境
2、HR战略形成的影响因素。
3、HR战略形成模式。
4、HR战略的构成。
四、HR规划。 （0.5小时）
1、HR规划的含义、作用重要性。
2、HR规划的内部和过程。
3、HR规划与HR战略、企业战略的关系。
4、HR规划的信息系统。
五、HR的存量分析。 （0.5小时）
1、外部HR存量分析。
数量与质量分析。
结构分析。
2、内部HR存量分析。
数量、类型、年龄结构。
工件流，岗位配置。
素质分析。
六、HR的需求分析与预测。（0.5小时）
1、HR需求的影响因素。
2、工件分析实务（案例一）
3、企业战略与HR需求。
4、HR需求预测方法。
七、HR供给预测。 （0.5小时）
1、HR供给的影响因素。
内/外部劳动力市场分析。
2、内/外部HR供给预测。
八、制定HR规划体系。 （0.5小时）
1、HR规划缩制。
2、HR规划的评价与控制。
九、HR招骋任用规划。 （2小时）
1、招募规划。
甄选规划。
配置规划。
案例与学员实操。
十、HR培训规划。 （2小时）
1、培训需求分析。
2、培训计划。
3、培训实施。
4、培训评估。
5、案例与学员实操。
十一、HR流动计划。 （1.5小时）
1、晋升。
2、调动（岗位轮换）。
3、降职
案例与学员实操。
十二、HR薪酬福利规划。 （2小时）
1、薪酬规划。
2、福利规划。
3、某企业的薪酬福利制度与规划。
4、学员实操。
十三、总结回答学员问题 （0.5小时 |
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备注 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
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