| 副标题 |
注册国际人力资源师资格认证考试 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
人力资源总监、人力资源部经理、主管 |
| 授课时间 |
2005年7月22-24日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
王垒、张德、王守志、孔泾源、朱勇国、朱庆芳、刘昕 |
| 授课地点 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
3380
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或返现！ |
课程目的 |
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目前我国人力资源管理从业者已达300多万人，高级人力资源管理人才尚不足9000人，高级人力资源管理人才已经成为市场上的紧缺人才。自入世以来，传统的职称考试逐渐淡化，取而代之的将是既注重学历又重视实际操作能力的职业资格认证考试。
在这种形势下，中国人才研究会经济人才专业委员会针对国内人力资源高端认证匮乏的现状，根据中央《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》文件的精神，于2004年6月引进了国际人力资源管理协会的HR培训认证体系。至此，《注册国际人力资源师证书》成为人力资源行业的职业“护身符”和职场“金领”的通行证。 |
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课程内容 |
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简介: 目前我国人力资源管理从业者已达300多万人，高级人力资源管理人才尚不足9000人，高级人力资源管理人才已经成为市场上的紧缺人才。自入世以来，传统的职称考试逐渐淡化，取而代之的将是既注重学历又重视实际操作能力的职业资格认证考试。在这种形势下，中国人才研究会经济人才专业委员会针对国内人力资源高端认证匮乏的现状，根据中央《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》文件的精神，于2004年6月引进了国际人力资源管理协会的HR培训认证体系。至此，《注册国际人力资源师证书》成为人力资源行业的职业“护身符”和职场“金领”的通行证。
这套与国际接轨的人力资源职业资格认证，注重实用培训和能力建设的培养，通过高水平的职业经理人和专业培训师的经验传授和案例教学，让学员掌握大量实用的人力资源工具。并通过严格控制考试通过比率，为真正杰出的人力资源从业者授予注册国际人力资源师职业资格认证证书。
目前，注册国际人力资源师职业资格认证项目已经成为国内最大、最权威、学术层次最高、最受客户推崇的实用人力资源培训。2005年以来，该培训已在各省市成功举办了多期认证培训班，每期培训满意率都在90%以上，尤其是在国内首次引进推出的人力资源工作者个人成长课程，更是填补了国内空白，得到了学员的由衷欢迎，课堂上笑声不断，感慨不断，气氛极其热烈。
参加高级强化培训班的收获：
1、最短时间接受全球化高级人力资源管理认证体系全面系统培训。五大模块，知识丰富，课程先进：人力资源管理基础、聘用与员工关系管理、人力资源开发、战略绩效与薪酬管理；
2、国内五大权威专家高屋建瓴的授课，让你醍醐灌顶，使自己人力资源管理知识迅速与国际前沿接轨，拓宽人生发展方向。
3、我们的培训班建立班会，定期举办各种同学公益活动，让你深层次接触同行业人力资源高层成功人士，迅速建立人力资源界广泛的人脉。
4、成绩优秀者通过考试，将有机会获得颁发全球认可的《注册国际人力资源师证书》。并实行统一编号登记管理和网上查询，证书全国通用，国际认可。优秀注册国际人力资源师考生资料推荐录入人事部全国人才流动中心全国企业经营管理人才库，可在注册国际人力资源师认证网上统一查询。
5、我们的宗旨是培养国际化人力资源专家，通过学习和我们的交流平台，让你的职业生涯实现向人力资源管理专家队伍的跨越。
二、考试
1、教材与论文：提前1月寄发教材，学员自学。24学时（3天）的集中培训，半天考试。在集中培训的同时提交人力资源专业相关论文(须为第一作者，发表与否不限)，题目自拟，字数为3000～10000字，用A4纸打印两份，同时提供电子版一份。论文作为参考分数，不及格者将不被授予职业资格证书。所有论文将在《亚洲经理》杂志网站上发表，优秀论文可在《亚洲经理》杂志发表。
2、考试办法：采取闭卷形式进行，成绩合格者方可授予《注册国际人力资源师资格证书》。考试不合格者下期免费培训。
3、通过考试者将在《亚洲经理》杂志和注册国际人力资源师认证网刊登学员照片及姓名、编号，并向著名猎头机构推荐。
参加对象: 人力资源总监、人力资源部经理、主管
时间: 2005年7月22-24日
地点: 深圳
精彩授教:
王 垒教授：北京大学心理学系主任，著名人力资源专家
张 德教授：清华大学人力资源系主任、博导，新加坡国立大学管理学院教授
王守志教授：硕士生导师，首都经贸大学劳动与人力资源研究室主任
孔泾源司长：国家发展和改革委员会就业和收入分配司司长
朱勇国教授：人事部人力资源考试专家组组长、著名人力资源专家
朱 庆 芳：原人事部人事科学研究院常务副院长，研究员，学术委员会主任
刘 昕教授：中国人民大学公共管理学院硕士生导师，人力资源总监、人力资源部经理、主管
课程内容: 第一篇 人力资源管理基础
第一章 人力资源管理战略Human Resource Management Strategy
第二章 组织行为（Organizational behavior）
第三章 组织运行与组织文化(Organization movement and Organization culture)
第二篇 聘用与员工关系管理
第四章 人力资源规划Human Resource Planning
第五章 招聘管理Recruitment management
第六章 员工关系管理(employee relationship management)
第三篇 人力资源开发human resource development
第七章 培训管理training administration
第八章 员工能力开发与职业生涯管理 development and career management
第四篇 绩效管理Performance Management
第十章 战略性绩效管理Strategic Performance Management
第十一章 绩效计划与绩效监控 Performance Planning And Performance Supervision
第十二章 绩效反馈与改进 Performance Feedback And Improvement
第五篇 薪酬管理
第十四章 基础薪酬设计 Basic Compensation Designing
第十五章 可变薪酬设计 Variable Compensation Designing
第十六章 员工福利管理 Employee Benefit Administration Management
第十七章 薪酬管理系统 Compensation Administration Syste
费用标准: 培训费、教材资料费贰仟捌佰元整{(2800元)含教材费200元}，阅卷、评审与认证费伍佰捌拾元整（580元）,合计人民币叁仟叁佰捌拾元整(3380元)
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备注 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
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