| 副标题 |
非人力资源的人力资源管理.7月23日-24日.广州 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
企业总经理及高级管理人员\培训人员 |
| 授课时间 |
7月23日-24日.广州 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
张老师 |
| 授课地点 |
广州市 &
搜索广州 |
| 每班人数 |
35 |
| 报价 |
2200
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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非人力资源的人力资源管理.7月23日-24日.广州
◆ 时间地点：2005年7月23日-24日. 广州市
◆ 会务组织：广州君远管理咨询有限公司
◆ 课程费用：2200元/人（含教材费、午餐费、证书费）
君远能提供相应课程的内训和咨询服务，欢迎企业度身定做。
【培训目的】
◆ 介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法，有效进行员工绩效面谈与沟通和人力资源需求规划，把握部门管理决策中常见的人力资源问题的处理方法，从而提升非人力资源部门管理人员的人力资源管理能力，并推动公司人力资源体系的建设和完善。
【适合对象】
◆ 对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门（如营销、生产、研发、财务等部门）的中高层经理，以及分管人力资源工作的企业管理人员。
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课程内容 |
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【课程内容】
--人力资源管理的定位
◆ 管理者的两类绩效
◆ 人力资源管理的误区
◆ 如何推动从人事管理到人力资源管理
◆ 人力资源管理的责任与分工
◆ 直线经理人力资源管理的职责与角色认知
--如何用人——工作分析与绩效管理
◆ 战略性工作分析的方法
◆ 职位说明书格式示范
◆ 撰写职位说明书的步骤
◆ 职位说明书演练与点评分析
◆ 绩效管理的误区分析
◆ 绩效管理的流程
◆ 考评维度与绩效指标
◆ 部门KPI指标的制定
◆ 绩效面谈的程序
◆ 绩效面谈的技巧
--如何留人——激励员工
◆ 员工发展的通道
◆ 员工关注的12个问题
◆ 薪酬激励体系的形成
--如何选人——招聘与面试技巧
◆ 直线经理在甄选与面试中的职责
◆ 按什么标准招聘：素质能力模型的应用
◆ 招聘流程与方法
◆ 结构化面试技巧演练
◆ 聘用决策中常见误区分析
--如何育人——培训体系
◆ 培训体系的建设
◆ 直线经理在培训中的角色
◆ 如何制定员工的培训计划
◆ 辅导员工进行职业规划
◆ 年度培训课程体系示范与分析
【讲师介绍】Jay Zhang 张老师
◆ 广州君远管理咨询有限公司高级培训师，美国麻省大学MBA。2003年年度深圳市优秀咨询顾问深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问。
◆ 10余年工作经验，多年企业管理咨询和培训的一线实际经验，曾在大型国有对外贸易企业和知名高科技企业先后担任过人力资源总监、咨询公司副总裁等高级管理职务。
◆ 服务过的培训客户包括，中国电信东莞公司、中国移动辽宁省公司、中国电信深大电话、UT斯达康通信、润讯科技、深圳市机场集团、广东证券、三和国际、久隆地产集团、卓越地产集团、同城置业、汉哲科技、元征科技、天健信德、神威药业、四川工商银行、深圳市商业银行、都都文具、正合电子、广东高科技产业商会、汇天源汽贸公司等。
◆ 其培训课程善长于西方管理理论与中国企业咨询实践的高度融合：既有西方管理的严谨理论，又有丰富的国内企业经验，注重双向式交流。
君远咨询简介
广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。
君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。
作为企业靠得住的成长伙伴，君远全力推动企业持续健康发展，成就强势企业群体，并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。
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备注 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
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