| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
总经理、经理、厂长、中高层生产主管及核心主管人员 |
| 授课时间 |
2005/06/24--25 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
李老师 |
| 授课地点 |
深圳市福田区香蜜湖名人俱乐部内 &
搜索深圳 |
| 每班人数 |
30 |
| 报价 |
1500
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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1.充分理解精益生产的原理，找到将残次品数量降低50%的解决方案;2.掌握将库存减少25%，实现最大的库存周转率的方法;3.掌握如何将生产每种产品所需要的人力减少20%;4.掌握精益化的度量方法，提供持续改善的目标 |
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课程内容 |
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第一讲：精益生产方式JIT概要
1.精益生产方式JIT简介
2.精益生产方式JIT追求---七个零目标
第二讲：认识浪费
1.认识浪费——烧钱
2.生产要素5MQS的浪费---（Man、Material、Machine、Method、Management、Quality、Safety）。
3.制造业现场的八大浪费---承认浪费和懂得识别浪费是非常重要的
4.减少浪费的7个方法
5.日本式的生产力
6.对人的尊重
第三讲：认识不同的经营理念
1精益生产方式JIT追求利润中心理念
第四讲：精益生产方式JIT计划与控制
1.推动式（PUSH）生产系统与精益生产方式JIT的拉动式（PULL）生产系统
2.适时、适量、均衡化生产计划
3.精益生产方式JIT计划的制定
4.Push和Pull生产系统讨论、分析
5.案例介绍、分析
第五讲：看板与看得见的管理
1.PUSH方式与看板体系的差异
2.看板的职能与种类
3.看板的6个使用规则
第六讲：减少库存
1.制造业产生库存的原因
2.库存掩盖的问题
3.库存是万恶之源
4.如何有效减少库存
5.减少库存案例分析、讨论
第七讲：精益生产方式JIT基础--现场IE
1.流程经济原则与动作经济原则
2.标准时间（ST）的制定（PTS）法
3.Line balancing---平衡生产线
4.作业标准（OS）与标准作业（SO）
第八讲：SMED——快速产品切换
1.实现多品种转化的有效工具
2.减少切换时间
3.快速调试、稳定生产
4.典型案利分析、讨论
第九讲：一个流生产---- One piece folw
1.实现少量生产的法宝
2.减少WIP（在制品）的利器
3.缩短生产线
4.C型、U型生产线介绍
5.经典案例介绍、讨论
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备注 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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