副标题 |
共赢领导力 |
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主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
学员对象 |
企业中实际执行的中高层领导;勇于承担领导责任的未来领导者。 |
授课时间 |
2005年5月14-15日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
授课顾问 |
章讲师 |
授课地点 |
北京 &
搜索北京 |
每班人数 |
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报价 |
2500
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现! |
课程目的 |
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(1)掌握并运用诊断技术。将下属区分为四种不同的发展层次,以便领
导者进行分类管理。
(2)掌握并运用弹性领导技术。根据下属的四种发展层次,采取四种不
同的领导方法。
(3)掌握并运用教练技术。提升下属的能力!
(4)掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿!
(5)掌握并运用授权技术。如何分步骤进行授权!
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课程内容 |
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第一单元 领导透视:影响力从哪儿来?
员工心目中的领导
扩大影响力的三个要素:
领导的6P特质
权力=你可能的影响力
领导者,你的绩效从哪儿来?
第二单元 诊断技术:下属的成熟度如何?
衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个层次
案例分析:诊断员工的发展层次
员工的发展层次会固定不变吗?
企业员工的三种类型
问卷测试:领导风格的自我诊断
第三单元 统驭技术:选择你的领导风格
两种不同的领导行为
四种不同的领导风格
领导模型展示
领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?
案例研究:领导风格和角色转换
四种领导方式的共同特点
弹性运用四种领导风格
第四单元 教练技术:造就精英下属!
教练是什么?
教练的四大职能
为什么要教练下属?
创造成长的环境
让下属称呼你为“教练”!
通过教练改变行为
辅导六步骤
训练四步曲
第五单元 激励技术:提升下属的工作意愿
激励信号:员工们怎么啦?
关注下属的工作动力
金钱是激励的重要因素吗?
不同层级领导者的需求排序
四种类型下属的激励技巧
激励菜谱分享:10种激励活动
激励的BEST策略
第六单元 授权技术:该放手时就放手!
有关授权的辩论
授权的原则
影响授权的权变因素
授权的步骤
授权后的控制技巧
授权的艺术:学会放风筝
蝴蝶的启示
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备注 |
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讲师介绍
章讲师,北京亿创伟业企业管理顾问公司特聘高级培训师,美国汉堡大学认证培训师,工商管理硕士。曾任:北京麦当劳公司训练经理和营运经理,联想电脑公司市场副总监,中新人才产业有限公司副总经理兼培训师,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监, 北京普尔斯马特总经理,愿望置业有限公司执行副总裁兼首席顾问。
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报名方法 |
1、点击下载:报名表.Doc
(收到您的报名表后 我们会有专人联系您) |
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2、电话报名:O1O-8243115O
(多线) |
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3、8848-hr@163.com
,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍) |
报名流程 |
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