| 副标题 |
人力资源战略规划与执行力提升高端研修班 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
公司总经理、主管副总、人力资源总监、人力资源部经理、主管等 |
| 授课时间 |
2005年5月27-28日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
刘老师 |
| 授课地点 |
杭州 &
搜索杭州 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
2200元/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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本课程结合中外知名企业的案例，全面讲解并现场操作人力资源战略规划的具体方法、步骤；战略规划执行中所涉及的组织及岗位规划；战略性绩效管理模式及战略性薪酬改革，并通过有效的规划为骨干人员的职业生涯发展创建良好的通道与现实的成长空间。有效提升人力资源管理人员的执行力水平 |
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课程内容 |
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一、迈向人力资源管理的高端：
1)公司管理总体架构的梳理，理清各管理模块之间的关联与流程
2)人力资源管理工作的范畴或界限，从人事管理到战略人力资源管理
3)人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位
4)提升执行力普遍面临的问题及解决办法
5)建立企业长久的执行体系及执行力文化
研讨：目标、计划、流程、考核，如何构建执行力系统及文化
操作：现场实例演练体会
二、人力资源战略规划的内容详解
1)人力资源现状分析的方法
制定人力资源战略规划涉及的表单、工具示例
WS集团公司人力资源状况分析统计表及统计结果展示
2)公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析
3)人力资源工作的总政策与总目标
WS集团公司人力资源战略实例
4)基于内部良性流动和逐级晋升的人力资源需求预测与供给预测
WS集团公司的实际预测数据展示
5)人力资源规划的人员组织与科学的工作方式
制定一个集团企业人力资源规划应注意那些问题？
6)人力资源规划的详细流程讲解
现场实操：完成WS集团公司的人力资源规划，并制定执行步骤
三、人力资源总监开展具有开拓性及增值性工作的方法
1)人力资源部如何发现并开展具有开拓性的工作
2)企业文化的宣贯与落地
案例：国内外多家知名企业的文化提炼与落地执行
3)员工满意度与上下沟通渠道的构建
案例：某知名企业的上下级沟通渠道
4)如何降低不良的员工流动率，让公司认识并规避不良流动的危害
5)如何为业务部门提供最好的人力资源增值服务
6)管理层持股（MBO）方案要考虑的问题、要素
案例：WS集团公司的经营者持股方案展示与分析
现场交流：如何提升人力资源工作的价值，进行专题交流
四、人力资源部经理的执行力提升方式
案例：人力资源部张经理忙里忙外，一肚子思路无法实现，年终老板评价业绩非常一般？
1)人力资源阶段性工作运作技能的提升
案例：某公司的推行一项新政策的方法
2)绩效管理推进的切入点与关键点
案例：WS公司推进绩效考核工作的成功运作经验
3)薪酬改革过程中人资经理与老板的工作界限与尺度把握
4)如何提升人力资源部在公司的地位
案例：从日常工作中发掘为人力资源部“露脸”的机会，并发挥到淋漓尽致
五、适应战略规划的组织结构设计与岗位规划
1)企业组织结构设计原则
WS集团公司两种战略方案对应两种不同的组织机构模式
三大类组织结构模式及WS集团公司的组织机构分析
2)常见的组织结构设计/分析方法
案例分析：两电信软件集团之间和多个房地产集团之间的组织机构比较分析
3)定岗定编与压缩编制的方法
IBM的销售流程与组织机构的关系分析
某公司为适应业务战略而进行的采购优化的轨迹
六、战略性绩效管理体系的策划、构建与监控
1)策划、构建绩效管理体系的组成人员选择
2)绩效管理方案的选择与比较
3)KPI关键绩效指标法的思路与关键所在
WS集团公司的KPI考核样表、绩效管理流程展示与分析
4)平衡记分卡的核心思想及实施难点
成功案例：借鉴平衡记分卡的思路和指标体系设计KPI考核方案
现场诊断交流：学员公司的绩效管理方案问题诊断与改善对策
七、战略性薪酬管理
1)薪酬理念设计考虑的三维公平性及历史继承性
WS集团公司在薪酬调整中这样兼顾三维公平又基本保持过去的薪酬水平
降低工资水平而不引起“地震”的薪酬良方
2)薪酬战略在实际薪酬设计中的贯彻落实
案例：三种不同的薪酬战略在薪酬设计中的体现
3)市场薪酬调查报告在实际薪酬设计中的应用
4)如何设计企业薪酬曲线、如何成功地向决策层呈现/展示薪资状况
5)薪资变革中如何规划公司各层面的沟通，如何体现人力资源部的承上启下作用
6)不同序列岗位薪酬结构的比较
实例：销售序列薪酬结构展示、分析
研发、生产、行政序列的不同薪酬结构对比
八、推进人力资源战略的人才开发与职业生涯规划
1)人力资源开发的基本理念与方法
2)培训需求的发掘方法及其规划的关键步骤、流程
3)如何对企业培训体系把关以保证其高绩效地运作
实例：WS集团公司的培训规划与把关要诀
4)面向企业的职业生涯规划，组织环境分析与发展通道建设
实例：某集团公司的职业规划方案分析
5)面向个人的职业生涯规划，个性与优势分析
个性与个人优势分析，建立正确的职业观
6)建立适应人力资源战略并满足职业生涯发展的人才开发机制
现场职业规划：学员为自身现场规划、研讨 |
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备注 |
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| 报名方法 |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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| 报名流程 |
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