| 副标题 |
中小企业的人力资源管理 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
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| 授课时间 |
(循环举办) &
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| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
北京 &
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课程目的 |
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市场的竞争，归根到底是人才的竞争，人才，既是企业成长的挑战，也是企业发展的机遇。在人才竞争方面，中小企业不能去和大企业展开阵地战；在人才管理方面，更不能盲目模仿大企业表面上的东西。那么，中小企业到底该如何呢？
培训目标：战略化、系统化的方法，全案例——体验式的培训，使学员掌握中小企业适用的人才竞争战略、战术、方法、技巧，以利于建立和完善中小企业的人力资源管理机制，为中小企业快速而健康地发展提供保障。
培训对象：中小企业领导者、人力资源经理
培训时间：2天
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课程内容 |
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培训内容：
一、向大企业挑战
1、中小企业人才竞争环境
2、大企业（包括外企）人才开发的种种弊病
3、中小企业人才竞争优势
4、向大企业（包括外企）挑战
案例讨论
二、中小企业人力资源战略管理
1、中小企业人力资源战略应遵循的六项原则
2、中小企业人力资源现状分析
3、中小企业人力资源管理现状分析
4、中小企业人力资源战略规划
5、中小企业人力资源战略实施
案例讨论
三、TPC模式——中小企业的绩效管理
1、TPC绩效管理模型
2、中小企业绩效计划的制定
3、中小企业绩效管理的实施
4、中小企业绩效考核
5、中小企业绩效改进
6、中小企业人才评价
案例讨论
四、鸡尾酒模式——中小企业的薪酬管理
1、中小企业薪酬设计模型
2、中小企业薪酬设计的准备工作
3、中小企业薪酬调研技巧
4、中小企业薪酬设计
5、中小企业薪酬方案的实施和调整
案例讨论
五、出猎方式——中小企业的人才招聘管理
1、中小企业的人才招聘要点
2、中小企业人才信息系统的建立
3、中小企业人才招聘计划的拟定
4、中小企业人才招聘工作的实施
5、中小企业人才招聘面试技巧
6、中小企业人才录用决策
7、中小企业员工试用期管理
案例讨论
六、“631”模式——中小企业员工培训管理
1、中小企业员工培训的组织管理2、中小企业员工培训内容
3、中小企业员工培训方针
4、“631”员工培训体系的建立5、“631”培训体系的运行
案例讨论
主讲人：
林上雨，20年中外大小企业人力资源管理、企业管理及咨询的经历，中国企业发展促进会理事，MBA讲师，《TPC管理模式》、《全面人力资源管理模式》、《C培训模式》创立人，资深的实务派企管顾问，具哲人之思维、兵家之谋略、政杰之见识。长期致力于中小企业发展的探索和实践，已为中外一批成长型的中小企业提供过咨询及培训服务，客户反响强列，收效显著，实现了企业——经理人的双赢目标。
参加人数：限20人。
研习时间：2005年4月22—23日
举办单位：北京七星咨询公司
研习地点：北京
参加费用：1800元/人
联系人：王先生 高小姐
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备注 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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