| 副标题 |
人力资源管理 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员，想掌握人力资源管理主要技能的非人力资源部经理。 |
| 授课时间 |
2005年04月21-24日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
田胜波先生 |
| 授课地点 |
上海银波大酒店 &
搜索上海 |
| 每班人数 |
25人以内 |
| 报价 |
3580
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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★ 构建起人力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础；
★ 全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题，以便迅速把握工作重点；
★ 初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法；
★ 重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力。
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课程内容 |
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鲜明特点
★ 以结构性概括介绍理论，集中关注实际操作训练，课前调研紧贴您的需要；
★ 在课内互动基础上，结合课后个别答问解决您的个性化问题，讲义资料丰富。
重点专题
★ 薪酬设计、绩效考核、招聘面试、培训管理
课程大纲
专题一 塑造战略性的人力资源管理能力
认识战略性的人力资源管理
★ 新世纪人力资源管理十大发展趋势
★ 战略性人力资源管理的主要工具与基本框架
★ 战略性的人力资源管理获得公司的战略性支持
案例分析：战略性人力资源管理的实践与案例
组织设计
★ 常见的几类组织结构介绍
★ 组织结构设计基本步骤和方法
人力资源管理主要工作
★ 企业人力资源管理体系的主要模块
★ 人力资源管理者素质要求和职业发展
专题二：人员招聘与面试工作实务
招聘工作的基础条件——岗位说明书编写
★ 职责分歧案例与问题的提出
★ 岗位说明书的要素
★ 岗位说明书编写注意问题
★ 岗位说明书编写案例研讨
★ 练习与点评
员工招聘与面试
★人力资源获取的方法与程序
★错误招聘的代价
★确定任职资格与人员需求
ü 小组讨论+学员简报+点评
★招聘渠道与方法
★常见的选拔方法
ü 练习：您对面试的认识
★面试的类型与基本步骤
★结构化面试（案例讲解）
★面试中的误区
★行为型面试
★面试提问的方式与技巧
ü 提问方式讨论
★如何积极有效地倾听
★影响面试效果的因素
★如何进行面试评价
ü 小组讨论+角色扮演+点评
★心理测试
ü 评价中心技术 + 练习
★录用原则
专题三：企业培训管理实务
★企业培训管理概述
★企业培训体系的建立与案例
ü 培训目标体系的构建
ü 培训组织体系的建立
ü 培训课程体系的构建
ü 国内外知名企业培训体系构建案例分析
★企业培训管理的几个主要环节
ü 不同层面的培训需求分析
ü 培训规划、计划、策划
ü 培训计划实施
ü 培训评估与跟踪
★培训管理活动的主要流程与案例
★企业培训管理重点、难点突破
专题四：绩效管理实务与案例
★绩效评估概述
ü 什么是绩效评估、为什么要绩效评估？
ü 绩效评估存在的问题
ü 传统绩效评估与现代绩效评估的区别
ü 绩效评估失败的九大原因与成功的关键要素
★绩效管理的基础
ü 目标管理与工作分析
ü 绩效管理的步骤
★设定关键绩效指标
ü 设定关键绩效指标的四大程序
ü 案例与练习
★绩效计划
★绩效过程管理
ü 持续的绩效沟通
ü 克服沟通障碍与沟通技巧
★绩效评估
ü 绩效评估的内容
ü AHP法
ü 绩效评估的常用方法
ü 案例分析与讲解
ü 评估者在评估过程中的误区
★绩效反馈面谈
ü 绩效反馈面谈的目的
ü 面谈准备与程序
ü 面谈技巧
★绩效评估结果的运用
专题五：薪酬体系构建实务与案例
★员工激励的基本原理
ü 从激励心理学的发展看员工激励的演变
ü 现代薪酬设计的基础
★企业激励体系的基本架构
ü 薪酬设计的基本原则
ü 薪酬市面临的难题
ü 解决难题的指导指导思想
ü 经典的薪酬设计方案案例
ü 月度薪资体系设计
ü 日薪体系的设计
ü 年终奖励设计
ü 关键岗位的年薪制设计
ü 期股期权的方案设计
★薪酬设计的常用方法
★企业薪酬体系设计的主要步骤
★不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计
★奖惩体系设计
★案例分析
授课讲师
张 先生
复锐咨询公司资深咨询师、讲师，毕业于复旦大学管理学院，获经济学硕士学位，管理学博士在读。
张先生曾任申银万国证券公司行业研究员，上海爱建股份有限公司投资经营部项目经理，上海交大国飞绿色能源公司投资部经理、公司副总经理，上海交大国飞集团研发部总经理、集团总裁助理，上海斯隆管理咨询公司总经理等职。
主持或参与过十多家企业的管理咨询项目，擅长于人力资源管理、绩效考评、激励体系设计、战略管理等。
黄先生
复锐咨询资深讲师，毕业于上海交通大学和香港城市大学MBA。
黄先生现还担任大型著名集团公司人力资源总监，众科国际顾问集团特聘顾问，多家咨询公司特聘讲师。
黄先生曾任高桥石油化工公司、工程师，联合利华生产主管、培训主管，上海凯泉集团培训中心总监等多家大型集团、跨国公司的人力资源管理职位。
擅长培训课题有：人力资源管理、非人力资源经理的人力资源管理、培训体系建立与实施、培训培训师、TPM系列课程、5S、创新思维、管理技能、成功激励等等
田 先生
上海慧融人力资源管理咨询有限公司首席咨询师，复锐咨询公司核心合伙人，中国创造学会会员,管理学硕士，毕业于复旦大学，在二十多年的工作经历中，有十多年的管理咨询与管理培训行业经验，曾先后担任大型集团企业人力资源部、企业发展部、总裁办的主要管理工作。
主持或参与过近二十项管理咨询项目，涉及企业发展战略、人力资源管理、管理运营体系的构建、企业文化塑造等。
主要培训课程包括人力资源管理实务、客户服务管理与客户服务技巧、领导艺术与管理技能提升、企业培训管理等。
复锐咨询人力资源管理系列培训课程服务过的客户有：
一汽—大众、日立电梯、丰田汽车、青岛啤酒、广东电信、江苏电力、江西铜业、大西洋贝尔、太平洋保险、上海石化、华润、美标-特灵空调、艾欧史密斯（中国）公司、西门子电站、东风汽车、上海银联、东方通讯卫星、东方航空、彩虹集团等数百家企业。
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备注 |
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报名事项
上课地点：上海 银波大酒店（外滩）
联 系 人：宋小姐 胡小姐
听课费用：3580/人（听课费、讲义费、四天中餐费）
另外提供茶点、学员通讯录、合影、结业证书等多项服务
开课一周前报名付款到帐9.5折优惠，
同一企业报名三人以上9折优惠。
培训结束发结业证书。 代办住宿，费用自理。
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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