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《决胜21世纪-企业人力资源再造》高级班 |
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巅峰培训网会员机构 |
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(循环举办) &
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课程目的 |
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培训目标：战略化、系统化的方法，全案例——体验式的培训，使受训人员基本掌握自行诊断、设计、实施本企业人力资源管理方案的能力，造就企业内部的人力资源顾问，使企业的人力资源管理实现质的飞跃。
培训对象：企业领导者、人力资源经理、人力资源主管
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课程内容 |
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培训内容：
《某集团公司人力资源再造过程解析》
一、企业人力资源再造需要
（一）为什么要进行企业人力资源再造
1、企业发展战略需要
2、企业经营管理现状因素
3、企业人力资源管理现状因素
（二）企业人力资源再造的基本模型
（三）企业人力资源管理诊断
1、背景
2、前期准备工作
3、现状调查
4、现状分析
（四）案例解析
二、人才战略规划——目标系统再造
（一）人才战略规划模型
（二）人才战略规划
（三）人才战略规划的评价
（四）人才战略的实施
（五）案例解析
三、工作分析——基础系统再造
（一）工作分析模型
（二）确立目标
（三）准备工作
（四）调研
（五）编制职位说明书
（六）职位评价
（七）案例解析
四、绩效管理设计——关键系统再造
（一）TPM绩效管理模型
（二）绩效计划的制定
（三）绩效管理的实施
（四）绩效考核
（五）绩效改进
（六）人才评价
（七）案例解析
五、薪酬管理设计——动能系统再造
（一）薪酬设计模型
（二）准备工作
（三）薪酬调研
（四）薪酬设计
（五）薪酬方案的实施和调整
（六）案例解析
六、人才招聘系统设计——开源系统再造
（一）招聘管理
（二）招聘需求的提出
（三）招聘计划的拟定
（四）招聘工作的实施
（五）录用决策
（六）试用期管理
（七）案例解析
七、员工培训系统设计——开发系统再造
（一）培训管理（二）培训内容
（三）培训方针
（四）“622”培训体系（五）“622”培训体系的运行（六）员工培训方法
（七）案例解析
主讲人：
林上雨，20年特大型企业、跨国公司三层（基层、中层、高层）企业管理及咨询的经历，中国企业发展促进会理事，MBA讲师，《TPM经营管理模式》、《全面人力资源管理模式》、《C培训模式》创立人，资深的实务派企管顾问，“企业发展——个体成长”探索的先行者，具哲人之思维、兵家之谋略、政杰之见识。已为中外一批成长型的企业提供过咨询及培训服务，所到之处均引起了强列反响，百余家企业因此而提高了管理层面，并收到显著实效，数千名经理人因此而升华了能力境界。
参加人数：限30人。
研习时间：2005年3月29—31日
研习地点：北京
参加费用：3800元/人
报名方法：电话报名——填报回执——汇款
联系方式：010-80581662 86456917 E_mail：wfeilong@sohu.com
联系人：王先生 高小姐
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备注 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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