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  公开课分类:
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金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 其他类别  
企业文化共创与管理赋能,企业文化共创与管理赋能报名,企业文化共创与管理赋能咨询,主办企业文化共创与管理赋能
企业文化共创与管理赋能
副标题  企业文化打造系列
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上
授课时间  2024年2月28-29日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  孙海蓝
授课地点  上海      & 搜索上海
每班人数  
报价  3600
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  课程收益:
1.文化如何融入日常经营,有方法有工具
2.文化共创找短板找痛点,打通思维堵点
3.企业文化如何赋能业务,文化人的价值

课程内容
  课程大纲:
模块一:文化认知——文化解读
1.企业文化认知和误区?企业文化的作用和价值?
2.研讨:从某企业案例看文化管理
3.企业文化到底要做什么?怎么做?
4.管理者需要的企业文化思维
5.研讨+案例分享+头脑风暴

模块二:翻转课堂——文化共创
讨论:我们需要什么样的企业文化?内部倡导的氛围?
1.企业文化定位?公司需要什么样的文化未来能支撑企业发展?
2.基于企业未来发展,我们的企业文化到底能否支撑企业未来发展?我们有哪些需要改善补充?
3.价值观体系下的精神传承有哪些?企业价值观体系下的是非观有哪些?
4.企业文化的体系有哪些缺失?
5.当下企业文化要落地,我们落地的痛点在哪里?如何有效的落地?

模块三:文化落地——赋能经营
1.管理者的文化角色
管理者在企业文化中的角色认知
2.文化赋能10大关键
要懂道理:会做的事情:玩文化、造氛围,建机制,懂人心,做IP
案例:从淄博烧烤看文化赋能和文化自信和文化复兴
做对大事:跟对大势、讲好政治,做好喉舌,搞好监督
建立组织——领导重视,管理者中的文化角色认知
找对导向——坚持2大导向做文化,战略导向和文化导向
众多案例分享
凝聚共识——仪式感,推动员工7化建设,让员工自燃起来
辅导企业案例:师带徒、新员工、业绩PK、政委辅导……
挖对时机——借势营销背后,结合企业痛点和触点挖掘文化时机,创造价值
辅导企业案例:企业家宴、质量问题、海尔还原机制等
搞好传播——学会用6借管理做好文化策划和传播工作
抓好机制——融入经营,做好文化代入感,无文化不经营
讲好故事——用故事和话术赋能管理,推动文化场景建设
故事方法论,有故事的企业一定是有文化的企业
众多企业案例分享
赋能经营——抓好融合:导向、管理、氛围、机制、业绩融合

模块四:课程小结——学以致用
课程收获 成果小结

备注
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:企业文化共创与管理赋能
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