副标题 |
通用管理提升系列 |
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主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
学员对象 |
研发副总,研发总工,持续改善经理,成本工程师,研发工程师,VAVE工程师,精益工程师,持续改善工程师,采购经理等。 |
授课时间 |
2024年5月9-10日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
授课顾问 |
隆宇 |
授课地点 |
上海 &
搜索上海 |
每班人数 |
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报价 |
3600
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现! |
课程目的 |
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课程收益:
1.理解工业4.0背景下降本增效的意义及重要性;
2.掌握降本增效的战略思路主要手段与策略;
3.熟悉工业4.0的相关降本增效技术和工具;
学会如何运用相关技术和方法给企业实现降本增效。 |
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课程内容 |
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课程大纲:
模块一:工业4.0概述
1.工业4.0的定义、特点和发展趋势
2.工业4.0与降本增效的关系
模块二:降本增效的战略意义
1.成本管理的概念和原则
2.效益提升的方法和策略
3.降本增效对企业发展的影响
模块三:工业4.0的技术&工具在企业中的运用
1.物联网技术在生产监控与优化中的应用
2.大数据在生产决策与质量管理中的应用
3.人工智能与机器学习在智能制造与自主决策中的应用
4.实际案例分析:工业4.0在企业降本增效中的成功应用
模块四:工业4.0降本增效的战略部署
1.确立企业降本增效目标与愿景
2.分析企业现状,找出降本增效的切入点
3.制定降本增效的目标和计划
4.运用相关技术和工具实现降本增效
5.建立激励机制,鼓励员工参与降本增效
模块五:理解降本增效
1.成本结构分析。
2.经济效益,效率,风险和ROI分析。
3.竞争优势和Porter's五力模型。
模块六:企业降本增十大经典方法
1.优化工作流程。
2.产品设计创新
3.减少物料采购成本
4.降低库存成本。
5.降低人力成本。
6.提高生产效率
7.减少浪费现像
8.实施精益生产
9.控制产品质量风险
10.服务效能提升
模块七:优化资源和预算
1.资源分配和预算制定过程。
2.灵活预算和零基预算。
3.通过预算重新分配优化效益。
模块八:提高生产效率
1.生产流程分析和瓶颈识别。
2.生产效率和效能的度量。
3.通过技术升级和自动化提高效率。
模块九:强化供应链管理
1.供应链分析和优化AVL。
2.供应商谈判和管理MCR。
3.通过采购策略降低成本(杠杆/联合/长期)。
模块十:领导力和持续改善的组织文化
1.降本增效的领导力责任。
2.持续改善的组织文化和变革管理。
3.如何通过全员参与和激励提高效益提升效率。
模块十一:案例分析与实践
1.分析企业的降本增效案例
案例一:某制造企业基于工业4.0技术的降本增效实践
案例二:某知名电子企业数字化转型与降本增效策略
总结成功与失败的经验,为学员提供参考和启示 |
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备注 |
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报名方法 |
1、点击下载:报名表.Doc
(收到您的报名表后 我们会有专人联系您) |
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2、电话报名:O1O-8243115O
(多线) |
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3、8848-hr@163.com
,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍) |
报名流程 |
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