| 副标题 |
关键岗位规划、核心人才管理 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
企业负责人、带团队的经理人、人力资源负责人 |
| 授课时间 |
2013年10月19日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
刘阳 |
| 授课地点 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
1200
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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运用关键岗位识别器
运用人员需求预测模型和能力规划方法
制定关键岗位人才梯队建设方案
运用IDP/PDP（企业内的职业发展与教练）
运用关键人才保留的主要措施和工具
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课程内容 |
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一、概述“聚才”VS“聚财”
1、“聚才”才能“聚财”
2、人才管理体检
3、关键岗位和关键岗位人才
4、案例分享-麦当劳
5、实用工具推荐—关键岗位识别器
6、常见问题研讨与分享
7、实操演练-评定你公司或部门的关键岗位
二、关键岗位人才需求规划
1、关键岗位人才规划主要内容
2、关键岗位人才数量需求规划
（1）业务发展战略
（2）组织结构预测
（3）人才盘点
（4）劳动力市场
（5）人员需求预测模型
3、关键岗位人才能力规划
（1）胜任力模型
（2）胜任力盘点
（3）胜任力预测
4、集团公司人才规划管理体系
5、案例分享-麦当劳，飞利浦电子厂
6、实用工具推荐—人才地图（SKO），人才清单，人员需求预算模型
7、常见问题研讨与分享
8、实操演练—规划3 年内你公司或部门关键岗位人才需求（人数和胜任力）
三、关键岗位人才梯队建立
1、人才梯队后备人选的获取途径
（1）内部获取方案
（2）外部获取方案
2、人才梯队后备人选的选择
（1）人才评审—人才测评中心
（2）人才校准—人才圆桌会
3、特殊人才的获取方案
4、案例分享—麦当劳，爱玛客
5、实用工具推荐—基于胜任力的行为事件面试法
6、常见问题研讨与分享
7、实操演练—制定一份关键岗位人才梯队建立的方案
四、关键人才发展
1、关键人才发展的基本内容（职责和分工，计划和预算）
2、个人胜任力改进
3、员工职业发展
4、公司发展资源体系的建立
5、实用工具推荐（IDP/PDP，企业内的职业发展与教练）
6、案例分享—麦当劳，爱玛客，飞利浦
7、常见问题研讨与分享
8、实操演练—给你自己或你的下属制定一份个人胜任力改进计划和职业发展计划
五、关键人才保留
1、体检你的“关键人才保留”状况
2、关键人才流失的主要原因及保留的主要措施
（1）薪酬福利
（2）职业发展
（3）精神情感
（4）长期激励
（5）特殊机制
3、实用工具推荐--满意度调查
4、案例分享—麦当劳，爱玛客，飞利浦
5、常见问题研讨与分享
6、实操演练—制定一份关键人才的保留方案
六、总结和问答
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备注 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
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