| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
人力资源与培训管理人员、企业中担任专业讲座、技术培训、商务管理技巧研讨的讲师 |
| 授课时间 |
2004年9月17-19日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
夏晨光 先生 |
| 授课地点 |
清华大学 &
搜索清华 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
￥ 2,800 /人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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课程目标：
★了解企业人力资源培训与开发现状
★掌握科学、规范、高效企业培训体系建立的原则与方法
★熟悉企业培训管理流程
★掌握企业培训管理运作规范
★分享跨国（知名）企业培训管理经验
★了解培训管理者应具备的知识结构、技能和职业道德规范 |
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课程内容 |
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简介: 课程目标：
★了解企业人力资源培训与开发现状
★掌握科学、规范、高效企业培训体系建立的原则与方法
★熟悉企业培训管理流程
★掌握企业培训管理运作规范
★分享跨国（知名）企业培训管理经验
★了解培训管理者应具备的知识结构、技能和职业道德规范
参加对象: 人力资源与培训管理人员、企业中担任专业讲座、技术培训、商务管理技巧研讨的讲师
时间: 2004年9月17-19日
地点: 清华大学
精彩授教: 夏晨光 先生
清华大学出版社文泉培训中心高级培训师，跨国公司（世界500强）资深培训顾问。早年留学美国，并在多家外企从事专业的培训工作。夏先生有着近10年跨国企业、国企及私企管理培训和丰富的英语语言培训经历。夏先生曾经为IBM、施耐德、爱立信、德尔福、西门子、大众汽车、P&G、ABB、微软、湖南电信、中国人寿保险、北方兵器总公司、国家环保总局、信息产业部邮电管理学院、民航管理学院、经济管理干部学院进行管理课程的讲授。
课程内容: ★企业培训概述
企业培训现状
人力资源培训与开发的战略意义
培训的投入与产出
培训与教育的区别
成功培训模式（案例研讨）
培训工作的四个发展阶段
讨论：我们所处的阶段？
★企业培训体系建设
案例研讨（名企大学）
培训体系建设步骤
培训课程体系
培训管理制度与运作流程
内部培训师训练（TTT）
★培训需求分析
源于组织经营战略
源于岗位职责
源于新业务的挑战
源于绩效评估结果
介绍：员工的职业生涯设计
案例研讨
★培训项目的规划与实施
如何选择培训机构
当今最频繁的十大培训项目
培训项目规划程序
案例研讨（知名民营高科技企业）
培训项目准备与实施的关键
★如何保证培训效果
SIEMENS行动学习计划
观念改变的移转
行为改变的移转
如何评估培训效果
撰写培训评估报告
★总结
培训管理者的角色
费用标准: ￥ 2,800 /人（包括学费、讲义费、茶点费、午餐费、证书费、合影费） |
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备注 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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