| 副标题 |
6S现场管理操作务实训练 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解6S管理的其他管理人员。 |
| 授课时间 |
2012年3月24-25日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
何小勇 |
| 授课地点 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
2800
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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【课程目标】
1、帮助企业全体人员熟悉6S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。
2、如何做好现场规划和分区管理
3、如何做好仓库的现场管理
4、现场设备管理和效率提高
5、消除现场的浪费
6、 人是不可避免要出错的，如何通过现场管理来防错。 |
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课程内容 |
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【培训大纲】
第一部分：现场管理的基本原则和任务
一、 现场管理的基本原则
1. 以顾客为中心，以质量为基准
2. 消除一切杜绝浪费
2.1 杜绝丧失机会浪费
2.2 杜绝资源的浪费
2.3杜绝工作进度的浪费
3. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件
4. 用最少的资源（人、物品、设备）制造
5. 以人为本
二、 现场管理的任务
1. 生产的完成
2. 改善收益
3. 人材的培养
第二部分：现场管理的实施方法
一、 管理的基础
1. 工作的标准化
（1） 何为标准化
（2） 标准化为何有必要？
（3） 标准化的操作方法
2. PDCA 周期的运转方式
（1） 管理周期的四个步骤
（2） 掌握事实的要点
二、 为了提高现场管理的水平
1. 强化持续管理
2. 贯彻源流管理
3. 预期管理的构筑
（1） 所谓维持类型
（2） 所谓变革类型
三、 监督者（组长）担负的日常现场管理工作
第三部分：6S现场管理简介
一、6S内涵、发展和作用
1、6S涵义和内部间的关系
2、6S的起源和发展
3、推行6S的目的
二、6S现场管理成功开展策略
1、成立6S推行小组
2、6S宣传和培训
3、6S实施
4、6S检查
5、成功推行关键
第四部分：6S现场管理操作务实
一、6S现场管理操作务实之整理
1、整理内涵
2、现场区分要和不要的标准
3、现场放置的准则
4、非必须品的处置方法
5、整理的作战方法
1） 红单法
2）“4E1H”和“5WHY”法
3）“立此存照法”
6、整理过程中的难点和对策
二、6S现场管理操作务实之整顿
1、现场整顿内涵
2、现场整顿“三要素”
3、现场整顿的方法
1）办公室如何整顿
2）工具如何整顿
3）在制品如何整顿
4）仪器如何整顿
4、目视管理和现场整顿
5、整理过程中的难点和对策
三、6S现场管理操作务实之清扫
1、现场清扫内涵
2、现场清扫就是点检
3、现场清扫的方法和改善
1）设备如何清扫
2）污染源的分析和改善
4、现场清扫的维持和标准
5、现场清扫过程中的难点和对策
四、6S现场管理操作务实之清洁
1、现场清洁内涵
2、现场清扫的推行
3、标准化和制度化
4、清洁的难点和对策
五、6S现场管理操作务实之素养
1、素养的内涵
2、素养的形成和企业文化
3、一流企业靠文化
六、6S现场管理操作务实之安全
1、安全之内涵
2、如何确保人、设备和信息的安全
3、防错法---安全管理最佳武器
七、6S在其他区场合管理中的特点和注意事项
1、6S在仓库管理中的应用特点和注意事项
2、6S在办公室管理中的应用特点和注意事项
3、6S在设备管理中的应用特点和注意事项
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备注 |
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【专家介绍】何小勇
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家
项目管理硕士 管理学博士
何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：
中国科学院生物物理研究所 中国物理研究院
中国科学院微电子研究所 香港信利半导体集团
中国航天科技集团 中国南车集团
中石化 中石油
中国建材集团 中海油
通用上海电气公司 菲利浦深圳公司
海尔集团 海信集团
三星电子 德赛集团
美的集团 东芝压缩机
东芝家用电器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
台达电子 富士康集团
深圳天马微电子有限公司公司 步步高东莞电子
中兴通讯 四川航天科技集团
上海宝钢集团 太原钢铁集团
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳礼兴塑胶有限公司
广东金升阳科技有限公司 航嘉电源集团
中国煤机集团 奔泰机电（青岛）有限公司
小松山推 三一重工
中联重工 一汽无锡柴油机厂
锦州汉拿电机有限公司 珠海粤裕丰钢铁有限公司
河北电力集团 武汉中烟集团
贵州中烟集团 四川中烟集团
湖南中烟集团 光大银行
首都空港管理有限公司 日本富士通
中国建材集团 中国南车集团
平安保险 东莞晶苑毛织制衣有限公司
成都印钞有限公司 成都航天医院
广东生益科技股份有限公司 TOTO(东陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司
东莞信浓马达 中山康健医疗用品有限公司
东莞移动 广州番禺美特包装有限公司
深圳路畅科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼东水泥 鲁西化工
三洋光电惠州公司 SANYO电机有限公司
艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司
美芝空压机 航天科技集团
广州优尼冲压有限公司 亚忆电子（深圳）有限公司
招商银行 东莞桥头技研新阳有限公司
台湾光宝集团 692厂
联想集团 株洲新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飞通光电子有限公司
北京四方科技 美国开利中国公司
贝迪印刷（深圳）有限公司 航天宾馆
阿诺德磁材（深圳）有限公司 中建国际贸易
APPLE中国公司 航天医院
沧州化工 航盛电子（深圳）有限公司
广西移动 广东移动
中国南车集团 长沙航空技术学院培训中心
小松（中国）公司 贝格涂料（广州）有限公司
中国建材进出口贸易总公司 德图仪表（深圳）有限公司
美国芙婴乐公司 步步高电子
深圳昂纳科技集团 美芝空压机佛山有限公司
TTM集团美维电子 广州五羊本田摩托
比亚迪集团 鄂尔多斯集团
美的集团 趋势科技南京科技有限公司 …… |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
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