| 副标题 |
生产计划 排程管理 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2010年9月16-17日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
黄老师 |
| 授课地点 |
苏州 &
搜索苏州 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
1980元/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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● 了解生产运作形式对公司生产经营的影响
● 掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法
● 柔性计划重要的生产过程，控制可变因素以改善绩效
● 学会运用生产数据将工作计划、时间和库存系统等做有效结合
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课程内容 |
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参加对象：
制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管及相关人员
时数：二天
课程内容：
一、业务经营策略和主生产计划管理体系
●企业特征与计划方法
●MRPII 的工作逻辑和供需关系
●平准化生产计划编排的流程、做法
●生产计划拟定时考虑关键要点
二、平准化产销计划与管理
●销售与制造双赢的策略
●产销计划应考虑的项目
●如何拟订有效的产销计划
●如何开好产销会议
●产销计划与绩效评估
三、柔性生产计划制定流程与实用方法
●从价值流分析设置生产计划点
●建立JIT与MRPⅡ相结合的柔性制造体系
●推动式与拉动式生产计划的对比分析
●透过准时化生产机制解决订单频繁变更
●多批少量柔性生产与同步化、均衡化计划
●看板系统与看板卡在生产计划中的运用
●定单型生产计划控制流程
●订货型生产与计划控制流程
●生产计划流程案例点评
四、柔性生产计划与进度控制
●生产产能分析与评价
●人力负荷/机器负荷
●约束与瓶颈消除方法
●生产进度控制三方式—事前/事中/事后
●过程进度分析与有效跟催方法
●生产看板和实时控制
●生产进度落后改善措施
●跨部门生产进度控制步骤
●生产计划进度跟进案例分组研讨
五、物料计划与库存控制
●物料计划流程步骤
●物料订购管制流程
●物料请购、进料与跟进控制
●安全存量、最高存量、最低存量
●物料成本降低途径和操作方法
●物料短缺原因和预防对策
●物料剩余和如何治疗/预防
●剖析物料供应不足原因
●物料清单 (BOM)分析
●物料ABC分析法和运用
●ERP物料ABC分类管理案例分析
●库房的库存管理流程诊断与进出库控制简化
●库存盘点方法
●大幅度降低库存的思路和方法
六、物料控制与成本削减
●某知名企业JIT物料管理案例
●加速物料周转速度/周转率案例
●ERP物料管理流程实例分析
●补料/损耗控制案例分析
●生产物料损耗控制方法
●生产物料损耗控制方法
●生产呆料控制方法
七、使产销顺畅的物料管理的要诀
●深入分析交期延误的原因
●急单、插单、多批少量下的物料管理
●急单、插单、多批少量下的采购管理
●急单、插单、多批少量下的库存策略
●运用看板管理拉动生产
●物料超市建立
●物料的快速上线
八、生产计划与生产控制绩效管理
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备注 |
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讲师介绍：
黄老师是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域：生产管理、企业内部物流，具有十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造，了解企业在各个阶段的发展需求，并有丰富的实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富并大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中，课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训。
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
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