| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
企业中层管理人员、部门经理、新任经理人、重点培养的企业骨干等 |
| 授课时间 |
2010年8月20-21日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
马老师 |
| 授课地点 |
苏州 &
搜索苏州 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
3280
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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课程内容 |
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第一站：管理基础篇
寻找有效管理的关键要素
SEGA：有效管理起步的基础模型
差距在管理中的价值
案例：小林经理的困惑
产出：实现角色转换的TO-DO List
个人贡献者与团队贡献者
金钥匙：【六个有效】
第二站：工作改善篇
寻找改善的起点
模拟：寻找管理中的困扰
工具：应对困扰十步法
工具：问题诱因分析法
十步法的实践应用
面对困扰的三圈模式
一张废纸与四种心智模式
工具：改善每周十题
典型图片与现场实战模拟（挑战式）
直面三大问题
第三站：工作管理篇
认识工作效率系统ES
建立ES关键要素清单
沙盘模拟：一周工作统筹
自我诊断：昨天的回忆
要项管理的TO-DO LIST
良好习惯：从无序到有序
工具：事务优先级设定
工具：｛下周事务及时间预算｝
第四站：部属培育篇
下属培育需求与情景的识别
识别有效培育的障碍
有效培育的基本要素：5W1H
案例：销售经理与销售员
指导与成长的过程控制
建立《员工发展特征档案》
工具：员工培育-指导对策表
优秀培育者的特征
第五站：人际关系篇
基于组织高度的沟通理念
有效沟通的基本要素
系列案例研讨
产出：说服他人的基本要素清单
说服过程的十个谨防
不聆听的风险
有效倾听时的简单任务
双向沟通的基础和流程
现场实践：标识内部客户关系
现场模拟：列出周边期望
『一个员工的尴尬境地』
实践：本组织有效沟通的基本原则
第六站：管理的扩展：情景与领导
『个人影响力自测』
寻找适合执行的领导力
员工发展状态的系统思考
认识你的团队－ABCD分类法
四种应对风格
工具：学用《心力图》
心力图在管理实践中实战应用
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备注 |
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讲师介绍
马斌老师：
荣获 江苏中联科技集团 “最受欢迎培训师”荣誉称号
自2003年以来连续六年多受美的集团N部好评
自2007年以来受苏州佳能MTP项目好评
亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management）
职业管理培训师、管理硕士、英文硕士、教授
上海肯耐珂萨人才服务有限公司 高级讲师
客户例举：
美的N部，苏州佳能，浦项，乐星产电、MG名爵，西门子电器、扬子巴斯夫、汇源饮料，上海汽轮机、库力索法、环球迈特，水星海事，CommScope, 格伦雷文，白云机场，川航，海信科龙，长安金陵，，德豪润达，玉柴动力，一汽大众轿车，吉奥汽车，运达风电，伊顿汽车、延锋伟世通、TCL，苏州诺基亚，佳杰科技，和舰科技，华冶钢铁，苏拉巴马格，和舰科技，友达光电，敬鹏电子；璨宇光学，三菱数源，三洋家电；盖茨优尼塔，国家电网，南方电网，东亚糖业，华润硅科，广西平果铝，广东医学院附院，移动东莞，金钟莫勒，SEW，上汽海通，华飞彩显,AGFA,欧姆龙，肖特玻璃，霍丁格包尔文，Umicore，MiniGear，恒瑞医药，昆明制药，缤特力，西光集团，庆达西，通力电梯，汇众萨克斯，上期所，住友橡胶，住矿，当纳利，帕克汉尼汾，上海电气一机床,上海电气风电，北京利乐，博士伦，三枪、苏斯帕，贝卡尔特，伊莱克斯，罗塞洛，中联科技,新五丰，达南美克，英维康， 美新半导体，黎马敦太平洋包装，爱德克斯，天合光能，威特电梯，贝朗医疗，李宁，好孩子，摩比斯，艾贝服饰，上海电驱动，海力士，AAC美欧电子,佛吉亚，合睦佳医药，参天制药，法拉鼎电机，纽威阀门，世茂物业
主要涉及领域：
01- MTP：中层管理能力发展 02- 从技术走向管理
03- 团队培育与指导 04- 打造有效执行力
05- 从目标走向绩效 06- 打造有效领导力
07- 基于团队的有效沟通 08- 问题分析与解决
09- 授权与激励 10- 新任经理管理能力提升
苏州冠云酒店 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
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