| 副标题 |
程案例展示与分享 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
总/副总经理/厂长、生产/品质/采购/工程等部门总监/经理/主管，和与此密切相关的人士。（注：本研讨课程不适合基层管理人员） |
| 授课时间 |
2010年7月31-8月1日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
陈景华 |
| 授课地点 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
3200
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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全程案例展示与研讨“如何构建卓越生产管控模式”
全程案例展示与分享
前沿的制造理念、机制、流程、方法与工具寓于案例中
专家案例分析、行业精英交流，带着问题来，拿着方案回 |
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课程内容 |
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【分享内容主题】
一、国内众多制造企业面临的困境与挑战
1、 社会的快速发展对制造企业的冲击
2、 传统制造生产模式存在的弊端
案例1：广州某小家电2000人制造企业07/08连续两年亏损被迫倒闭
案例2：东莞某外商加工企业为何有订单却最后亏损
二：制造系统如何梳理、优化与完善运作机制与流程
1、企业如何应对多种、少量、短交期的客户需求
案例3：诺基亚公司销售业务与制造计划、生产的衔接模式
案例4：某外资公司在两年内将生产周期压缩至原来的一半
2、采购供应物流如何确保质量与交期，满足生产所需
1）采购部门如何建立简化、高效、透明的运作机制
2）供应商交期管制十大之道
3）供应商品質保证十大手段
案例5：东莞某外资精密电机公司供应物料交期与品质保证案例分析
案例6：美资宝浩公司采购部门组织架构与职能分工
3、计划部门与生产车间如何实现无缝衔接
生产计划如何做到合理性、准确性，尽量减少不必要的变动与调整
案例7：香港伟易达公司生产计划制定流程案例分享
案例8：香港爱高公司插单、加单、紧急订单应对流程与方法
案例9：海南马自达生产进度状况信息反馈机制案例分享
4、建立和强化部门之间的协作与服务流程
清楚明确界定部门分工与职责，特别是当问题发生时，相关部门的协作机制与流程。
案例10：某外资电子总装车间当生产线出现异常时相关部门的协作流程。
案例子11：海尔集团如何 建立“内部客户”服务机制。
三、卓越现场管控模式
1、企业最大的浪费究竟是什么？是员工的聪明与智慧没有得到挖掘和发挥。
■企业如何提倡和推行“提案和改善” 建议制度。
案例12：某日资五金加工企业，600名员工一年收到提案改善建议一万二仟件。
2、精益目视化管理---讲起容易做好难。
■做好6S与目视管理，难在那里---不是知识，而是功夫
案例13：6S图片展示，日资企业为什么做得那么好？
案例14：东莞某表面处理车间通过目视管理提升效率30%。
3、如何通过产品工艺流程图识别问题与不足，对生产线实施流程改造。
■真正在运用价值流图的企业少之又少，更多的是凭经验和感觉。
案例15：广东某机电公司通过产品工艺流程图，识别问题与瓶颈，大幅提升生产效率。
案例16：上海某电声公司通过生产线改造，人均效率提升213%。
4、精益生产是制造业最好的生产模式，也是唯一出路。
■精益生产不仅是一种生产方式，更是一种理念和原则，它的精髓在那里？
案例17：海南马自达、东风日产公司精益生产案例分享
案例18：国内某民营电子制造企业精益生产案例分享
案例19：国内某五金制造企业为什么推行精益生产一年后最终搁浅并以失败告终？
5、精益生产的同步化、均衡化、柔性化究竟能解决什么、带来什么？在生产中如何灵活运用？
案例20：美的家电采用同步化、均衡化生产，在制品库存减少至原来的1/3，内部物料转运量
减少了70%，同时生产过程时间缩短了50%。
6、多种少量下，转换生产时如何实施快速的换模、换线。
案例21：台资某婴儿车制造企业，注塑加工车间经过三个月的努力，大型模具换模时间由以前
的两小时缩短至30分钟，总装生产线转换型号由原来的一小时缩短至10分钟。
7、生产现场如何运用时间研究、动作分析、布局分析有效提升生产效率。
■点效率与系统效率
案例22：TCL集团公司通过现代IE工具与方法的运用，生产线效率提升40%，员工工资上涨了15%，
而成本反而下降了20%。
8、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智，生产系统如何有效降低成本。
■ 微利时代10%的成本降低可以带来双倍利润的增长
案例23：湖北某化工企业通过全员、全过程的成本控制活动，有效识别浪费，重点监控、分段
推进，可控成本一年下降了30%。
9、质量是企业的生命，企业如何确保和获得持续的产品质量提升，如何构建有效的长效机制，
可采用的具体手段与方法有那些？
■丰田质量事故的反思
案例24：某日资液晶产品制造企业，通过完善品质保证机制、有效的执行与监督机制，连续
五年，产品一次性合格率年度递增3%、达到99%，QA出货抽检合格率达到99.5%，严重客户投
诉几乎为零。
9、卓越生产以打造人才为先，“有人才，有可能，企业如何突破人才瓶颈”。
■手工打造与批量复制，摒弃精英主义，推动全体员工共同成长。
■如何正确看待、引导和管理80/90后。
案例25：诺基亚、富士康、华为等企业高速发展的奥秘---拥有庞大的人才团队。
人才培训机制、选用机制、留用与晋升机制,是否完善与好坏，是优劣企业的分水岭。 |
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备注 |
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陈景华老师：
生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。
陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务.
陈先生早在92-98年期间，曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲奔驰等企业参观学习和深造，回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用，公司并由此获得巨大的成功。经过十几年的实践、探索与研究，在精益生产和IE工程运用领域，积累了丰富的经验和具有独到的见解。
陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了：《IE七种工具全面运用》、《现场管理、改善与成本控制》《生产计划与物料控制》、《中高层干部核心能力提升训练》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家。
2000年至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了800多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为600多家企业提供过企业内训和管理咨询服务.其中知名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、坚士制锁、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、丝宝化工集团、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。
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