| 副标题 |
心理学在人力资源管理中的应用 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
企业主管，人力资源部经理，准备创业的策划者 |
| 授课时间 |
2010年10月22-24日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
时勘\卢存岳\吕峰 |
| 授课地点 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
4500/3天/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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【课程背景】
21世纪是心理导向的世纪，是注重人性化管理的时代!
“知己者明，知人者智”。每个成功的领导者都应该是半个心理学家！如何抓住时机、内修外炼，提升领导素能？如何从“人性”角度解读自我情绪的波动、家庭的矛盾、团队的冲突？ 如何从心理学角度解读管理，体悟领导者心理及竞争对手心理和社会心理？我们以心理学结合管理学诠释更优化的企业管理模式，更适应现代企业的发展需求。
【课程目标】
掌握心理学测评工具及使用方法；
全面掌握个体、群体、组织及其关系的行为规律，从而提高管理者预测、引导、控制人的行为的能力；
能够运用心理学的原理和方法，处理人事管理问题；
【适合对象】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等相关管理者
【课程师资】
时勘老师：
中国科学院研究生院管理学院副院长、中国科学院研究生院社会与组织行为研究中心主任；中国科学院心理研究所研究员、博士生导师；清华大学现代管理研究中心、北京大学光华管理学院和中国人民大学劳动人事学院教授。时勘博士还是中国社会心理学会副会长，国家劳动和社会保障部人力资源管理师职业资格鉴定专家委员会副主任、中国宇航学会航天医学专业委员会委员、国家自然科学基金委员会管理学部学科评议组专家。时勘博士先后承担了国家自然科学基金、国家科技部和国家教育部等多项国家级研究项目，目前已正式发表学术论文160余篇，获得多项国家部委级和中国人民解放军科技进步奖，享受国务院政府特殊津贴。
卢存岳老师:
中国科学院研究生院前副院长、教授、博士生导师。中国经济研究院副院长，国务院发展研究中心研究员，中华大百科全书科学卷常务副总编。曾任中国科学院研究生院软科学技术研究所副所长。现担任中央电视台、国家旅游局、首汽集团股份有限公司、赛特集团股份有限公司、北京北奥广告公司，桂林市、宁波市、吉林市人民政府、等多家政府和企业的特聘顾问。卢教授在经济管理、方法论研究和领导科学研究领域颇有建树，被评为国家有突出贡献的科技专家。主要研究方向是人力资源管理与组织行为学方面。
吕峰老师:
南开大学人力资源管理博士，北京大学光华管理学院人力资源管理博士后，副教授。吕峰博士曾执教于南开大学商学院，并获优秀青年教师称号，现为光华管理学院校友中心主任。吕峰博士是国内较早进行人力资源开发研究的学者之一，他的研究领域包括战略管理、人力资源管理和知识管理。目前，吕峰博士还是《商学院》杂志的专栏作者
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课程内容 |
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心理测量与人才评估 主讲: 时勘
一、心理测量系统概述
1、研究背景
2、研制依据
二、人员评估的过程和方法
1、人才评估的准备工作
2、人才招聘的基本过程
三、职业心理测试
1、职业兴趣测试
2、职业人格分析程序
3、个性特质测试
4、基本能力测试
5、纸笔团体测试
6、心理测试
四、公文筐测试
1、定义
2、主要的信息文本
3、适宜测量的要素
4、评价要点
5、纸笔公文筐测验举例
五、结构化面试
1、结构化面试的基本概念
2、结构化面试题库的编制
测试要素：成就动机
3、结构化面试的准备工作
4、结构化面试的实施技巧
六、情境评价测试
1. 情境模拟评价方法的概念
2. 人际适应特征的评价结构
3. 情境模拟评价的方法
4. 情境评价的结果解释
七、人员的录用决策
1、基于胜任特征的录用决策
2、录用决策的几个问题
3、总结：人才评估工作的基本程序
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组织行为学 主讲：卢存岳
一、讲明一个道理：为什么要关注组织行为
二、说清一项事实：什么是组织行为学
三、建立一个模型：怎样运用组织行为学
四、解读一个公式：组织行为的社会功能
五、梳理一条思路：领导行为的真正价值
六、落实一方底蕴：探究人类行为根基
七、升华一种境界：提高自身行为品质
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人事管理心理学 主讲：吕锋
一、 人事心理学概述
1．人事心理学的学科定位
2人事心理学的发展背景
3人事心理学的意义与作用
4人事心理学研究对象的规定性
5 21世纪人事心理学发展展望
6人事心理学的知识准备与素质要求
二、人事心理学的理论基础
1差异心理学是人事心理学的主要理论基础
2心理素质差异与领导者职位匹配论
3管理才能差异与不同层次管理者岗位匹配论
三、工作分析
1工作分析的概念与作用
2工作分析的内容
3工作分析的程序
4工作分析的主要方法
5工作分析的评价
四、人员招募
1人员招募概述
2人员招募的程序
3招募对象的来源与信息的发布
4提高招募效果的途径
五、 人员的招聘与选拔
1招聘概述
2招聘与选拔的程序
3招聘与选拔的方式
4人员招聘与选拔中的心理测验
5人员招聘与选拔的综合方法
6招聘与选拔的实施阶段及录用
六、薪酬制度
1薪酬概述
2薪酬理论
3工资形式
4薪酬设计与薪酬调查
5工资标准的制订
6员工福利
7薪酬管理
七、人员考核
1人员考核概述
2考核的指标体系
3人员考核的方法
4考核的实施与控制
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备注 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
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