| 副标题 |
企业管理 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
大中型企业部门经理、业务骨干等，成长型企业总经理、副总经理、总监等；各级政府机关和事业单位管理者。 |
| 授课时间 |
2009年4月18日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
林恩 |
| 授课地点 |
北京清华大学 &
搜索北京 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
1200
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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通过参与培训中的项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合企业特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力，帮助企业更好地根据客户的需求实施项目并推出“交钥匙”工程。通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度，增加了市场竞争力；而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。 |
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课程内容 |
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项目管理概述
项目管理的新发展
项目管理基本概念
项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾
第一单元
项目的发起和可行性分析
**公司产品开发项目章程范例
**公司组织结构类型和关键人员获得案例分析
第二单元
**公司产品开发项目范围说明书范例、WBS范例/练习
项目人力资源计划实战
项目风险管理计划实战
项目进度、成本计划实战
项目质量及沟通管理计划
项目采购计划
第三单元
范围变更控制
进度控制、费用控制
质量控制、合同控制
项目管理综合游戏
项目收尾实战培训
项目移交、合同收尾、行政收尾
第四单元
显性知识链模型
显性知识管理的障碍和解决方法
隐性知识特征
隐性知识共享的障碍和解决方法
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备注 |
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课程时间：上午9:00—中午12:00 下午13:30—16:30
课程费用：1200 元/人（含课程资料、讲义、午餐等费用）
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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