| 副标题 |
培训设计、培训案例分析 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
HR经理、培训主管、培训专员、部门经理/主管 |
| 授课时间 |
2008年12月19-20 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
深圳/杭州 &
搜索深圳 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
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或返现！ |
课程目的 |
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临近年底，许多公司的培训部门都在着手准备公司明年的年度培训计划。然而很多时候您可能会对如何制定培训计划有些束手无策。同时，又对上年度制定的培训计划未得到高效执行感到茫然。
针对不同职别或层级的员工究竟该培训什么？用什么培训方法能取最佳的培训效果等？
培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难？即近年尾，明年度的培训安排如何突破？
提起员工培训，企业里出现过这样的现象吗？老板们郁闷：公司投入的培训预算那么多，为什么收效甚微？培训负责人郁闷：好不容易争取来的培训经费，怎么搞个培训还得求着经理员工们参加似的？赶鸭子上架，费力不讨好！员工也郁闷：现在的培训简单是在浪费时间！
本课程将对以上现象进行阐述和分析，讲述企业培训发展不同阶段应采取的策略，从大量真实案例中让您领会培训需求的识别和分析方法，在实例中系统阐述企业培训计划的制定和实施，通过对真实案例的研讨，让学员在不知不觉中掌握培训方法和培训效果评估的内涵，再运用实战演练的方法，让学员对本次课程的内容再进行一次系统的运用，以进一步加深对课程内容的理解和领悟。相信通过本课程，您将对企业培训管理有一个更深的理解，在培训管理实务技能上会更上一层楼！
期待您的参加，让我们共进成长！
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课程内容 |
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【课程大纲】
1、引言
企业培训的困惑
企业培训目的
培训需要解决什么问题
衡量培训效果的几个标准
企业培训管理发展的四个阶段
企业培训管理现状简述
2、高效的企业培训体系简介
培训体系的设计模式
员工培训与发展过程
高效培训体系建立步骤
培训规划
如何服务于人力资源战略
如何服务于绩效发展
如何建立课程体系
培训资源分析
培训方案与平台建立
年度培训计划制定常犯的错误
制定成功培训计划的关键要素
年度培训计划内容详述
做好年度培训计划的10步骤
培训计划的实施
案例研讨：某企业年度培训计划无法实施的缘由
培训方法
常用培训方法介绍
不同培训方法所达到培训效果的比较
案例研讨：最头痛莫过于开展对研发/技术人员的培训
培训效果评估
培训评估流程
培训四层面评估模型（柯克帕特里克模型）
培训评估方法介绍
案例研讨：该如何开展对销售人员的培训评估
培训档案管理
4、实战演练―根据学员现场需求，针对性选择演练内容。如：
开展**人员培训需求分析
设置**人员培训课程
实施**人员培训计划
―――― 3、企业培训关键工作说明
如何有效识别员工培训需求
员工培训需求产生的原因
确定员工培训需求的流程
员工培训需求调查常用的方法
- 访谈法
- 观察法
- 小组讨论法
- 问卷调查法
现场演练
如何进行培训需求分析
培训需求分析的作用
培训需求分析的内容
- 组织分析
- 工作分析
- 员工个人分析
案例演练：销售人员培训需求分析实战演练
如何编写培训需求分析报告
如何制定员工培训计划
培训计划管理
5、培训资源运用与开发
如何争取公司高层支持
如何争取培训预算
如何善用内部培训资源
如何善用外部培训资源
6、如何排除影响培训效果之障碍
反向思考：为什么培训没有效果
举办培训常见的10个问题
举办高效能培训的方法
10种提升培训绩效的方法
培训人员创造绩效之方法
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备注 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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