| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2004年5月29-30日（周五—周日）·广州 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
胡八一先生 |
| 授课地点 |
国语 &
搜索国语 |
| 每班人数 |
30 |
| 报价 |
2200
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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培训目的：
◆透析人力资源、人力资源管理的核心原理、技术、方法、工具；
◆解析人力资源管理3P中遇到的各类问题的解决办法；
◆提高人力资源管理3P活动能力；
◆课程上提供足够的案例，让每位学员能为公司建立人力资源系统方案，改善企业绩效管理。
◆课后跟踪6个月，导师答疑、关键岗位案例提供、修改学员在企业中做的方案、实施中阻力排除建议。
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课程内容 |
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课程大纲:
第一部分：组织分析、岗位分析、岗位描述系统
1、人力资源管理与3P
2、组织分析与岗位分析
3、组织结构解析
4、工作分析的目的
5、工作分析的定义
6、工作分析的内容
7、工作分析的步骤
8、如何编制岗位说明书
9、实操训练
咨询案例分享：XX（港资）机电公司组织系统设计
XX（日资）电器公司岗位系统设计
第二部分：绩效考评系统
1、如何认识绩效考核
◆绩效考核的执行机构和绩效管理的步骤
◆传统考评与量化考评的区别
◆考评中直线主管与人事主管的职责
◆考核评估的主要内容
2、关键业绩指标(KPI)系统的建立
◆部门级KPI的建立
◆岗位级KPI的建立
◆确定KPI数据取得的方式
◆界定和定义每一个考评项目的内涵
◆确立考评项目的数据指标
◆考评项目的权重配分
◆如何收集定量考评项目的数据？
◆如何收集定性考评项目的事例？
◆考评结果的数据处理
◆如何消除考评实施的阻力
◆财务部如何建立考评数据中心
3、绩效型薪酬的薪资调整与薪资管理
◆新进人员如何确定绩效薪资
◆人事异动后如何确定绩效薪资
◆年度薪资调整与年度企业绩效的关系
◆如何处理员工要求加薪
◆薪酬管理与员工行为
◆薪酬管理与人才保留
◆考评过程中上下级绩效督导面谈
◆上下级如何共同制绩效改善计划
3、考评与企业的收益
◆如何通过考评来设计绩效型薪酬体系
◆如何通过考评来确立员工的培训需求
◆如何通过考评来规划员工的职业生涯
◆如何通过考评降低总成本的5-10%
◆如何通过考评来评估和改善企业效益
¿如何将企业目标管理与绩效考评结合咨询
案例分享：XX化工（澳资）公司KPI系统
XX塑胶（港资）公司KPI系统
第三部分：薪酬系统
1、薪资管理的三个公平方法
◆外部公平──薪资调查
◆内部公平──工作评价
◆个别公平──功绩调薪
2、绩效型薪酬设计
◆薪酬与人力成本
◆企业战略与薪酬战略
◆确定研发、生产、营销不同部门的薪酬总额及相互比例
◆生产部门的绩效型薪酬设计
◆销售人员的绩效型薪酬设计
◆管理部门人员的绩效型薪酬设计
◆研发人员绩效型薪酬设计
◆高层管理人员的薪酬管理
◆福利管理实务
◆确定部门绩效与企业绩效的关系
咨询案例分享：XX建材（民企）公司薪酬设计与制度
XX医药（台资）公司薪酬设计与制度
第四部分：咨询成果专题展示
◆某服装企业3P案例展示
◆某化工企业关键业绩指标分析过程及成果
◆某科技公司3P案例演示
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备注 |
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导师简介： 胡八一先生-----国内知名的人力资源管理实务专家
现 任：◆香港柏明顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问
◆柏明顿（广州）管理咨询公司 总经理、首席人力资源顾问
曾 任：◆松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务。
◆社会科学院研究生院、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师。
主要著作：◆《绩效考核与案例精选》、《岗位描述与案例精选》、《授权管理与案例精选》等专著，
◆《自我管理模式建设》、《人本管理模式操作实务》、《人力资源经理的四个阶层》文章。
研究成果：◆2002年7月以《人力资源经济与生产力的发展》一文获国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”。
◆2002年12月赴瑞典斯德歌尔摩参加2002年度国际人力资源管理大会，报告主题《东方哲学与非线性人力资源管理》。
培训客户：讲授有关课题500余场次，先后为广东数据通、宏达信通信、天地纵横、西门子、美的股份、顺达电脑、深圳华为、广日电梯、日立冷机、格力电器、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导。
咨询范围：专业从事企业人力资源管理咨询，咨询范围包括以下十一大模块：
◆组织架构设计与部门职能划分模块 ◆人才供应与人才甄选模块
◆人才资源规划与职业生涯管理模块 ◆人力成本与薪酬福利模块
◆沟通渠道建设与工作联系界定模块 ◆目标管理与绩效考核模块
◆岗位设置与职责描述模块 ◆人才开发与培训体系建设模块
◆工作分析与岗位评价模块 ◆员工激励与企业文化模块
咨询客户：曾任Winhoues(美)、三菱机电、日立电工、蓝威龙化工、乐华电器、华凌空调、浙江年年红、佳利股份、河南海普赛、广东机床、华南生物、微波通信、华普科技、美涂士化工、威豪（国际）、光达（香港）、岭南教育学院、广东公路建设公司、顺威电器、佛山广弘饲料……
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
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