| 副标题 |
2005年8月20-21日 两天 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
职业培训师、企业内部讲师、培训部/人力资源部经理；其它有机会承担内部培训任务的部门经理与主管 |
| 授课时间 |
2天 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
黄先生 |
| 授课地点 |
上海银波大酒店 &
搜索上海 |
| 每班人数 |
25 |
| 报价 |
1980
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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★ 提升培训师的基本素质
★ 提升培训讲师的培训实战能力
★ 掌握各类培训方法和技巧 |
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课程内容 |
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课程特色：
讲师素质感悟 + 培训方法研修 + 培训技巧演练
讲师背景：
企业管理实践 + 培训行业经验 + 专业讲师素质
课程背景
★ 企业内部培训越来越受重视
★ 内部培训讲师水平急需适应企业发展
★ 在众多企业内部，优秀的培训经理本身也承担一定的内部讲师的职责
★ 而企业内部培训师急需提升的是从备课、开场、各种方法的灵活运用能力、各类特殊问题的处理能力
《企业内部讲师特训营》向您提供极具操作性的学习训练机会！
课程大纲
1 培训师的认知
1.1 培训的目的和意义
1.2 培训师的角色和应具备的特质、技能
1.3 培训的类型和流程
2 成人学习理论
2.1 学习循环和途径
2.2 成人学习原理和原则
2.3 学习类型（测试练习）
3 培训准备
3.1 分析培训需求的方法（案例、练习）
3.2 拟订培训计划
3.3 课程教案设计与编写
3.4 培训场地布置
4 培训方法与技巧
4.1 讲授法（演讲技巧训练）
4.2 问答法
4.3 示范法
4.4 研讨法
4.5 练习法
4.6 作业法
4.7 案例分析法（案例分析练习）
4.8 角色扮演法
4.9 视听法
4.10 游戏法（游戏）
4.11 脑力激荡与圆点点评
4.12 直接指导
4.13 教育和培训的区别
4.14 控制现场要领（练习——培训状况处理）
5 如何使用培训工具
5.1 培训辅助工具
5.2 投影片的制作原则和方法
5.3 练习（有效简报）
6 培训评估
6.1 培训评估的目的
6.2 培训效果评估纬度
6.3 培训评估方法
7 综合练习
讲师介绍
黄 先生
² 复锐咨询资深讲师，毕业于上海交通大学和香港城市大学MBA。
² 黄先生曾担任大型著名集团公司人力资源总监，新雨教育培训中心首席顾问，众科国际顾问集团特聘顾问，多家咨询公司、院校特聘讲师。
² 黄先生还曾任高桥石油化工公司、工程师，联合利华生产主管、培训主管，上海凯泉集团培训中心总监等多家大型集团、跨国公司的人力资源管理职位。
² 擅长培训课题有：培训体系建立与实施、培训培训师、员工招聘与面试实务、人力资源管理、非人力资源经理的人力资源管理、5S、创新思维、管理技能、成功激励等等
曾辅导企业：
² 上海联合利华/飞利浦/上海凯泉集团/沪通贸易/世贸商城/耀华皮尔金顿/乐购/苏州大道塑料包装/亚明集团/两面针/美标
² 八方联通电信/上海银行/中国人寿/均瑶集团/中国银行上海分行/正新橡胶/上海烟草集团/中远集团/东方航空/华地企业/华一实业
² 德力西集团/上海大众/中国航空油料/东昌企业集团/巨盈实业/合富集团/江苏智运/中国银行浙江分行/英济企业/永乐家电
² 中国银行台洲分行/高砂鉴臣/德尔格/上海电力/光大证券/红蜻蜓/延锋伟世通/杭州联华华商/华氏大药房/新疆石油管理局/上海检察院，等等
听课费用：1980元/人包括听课费、讲义费、2天的中餐费） 开课一周前报名付款到帐9.5折优惠， 同一企业报名三人以上9折优惠。 培训结束发结业证书。代办住宿，费用自理。
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备注 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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