| 副标题 |
2005年8月20-21日 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
企业各级经理/主管，管理岗位上的各类人员、后备干部。 |
| 授课时间 |
2005-8-20 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
田先生 |
| 授课地点 |
上海银波大酒店 &
搜索上海 |
| 每班人数 |
25 |
| 报价 |
1980
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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· 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义
· 全方位认知管理者的知识结构、技能结构
· 多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能 |
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课程内容 |
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课程特色
心智态度转变 + 知识体系构建 + 操作技巧演练
讲师背景
企业管理实践 + 咨询培训经验 + 管理专业素质
课程大纲
第一部分 认识管理、认识管理技能培训
认识管理
· 领导与管理的差异是什么？
经理的角色定位
· 案例研讨
· 管理的主要内涵
· 经理人的角色定位
经理人应当拥有的知识结构
经理人应当拥有的技能结构
经理人管理技能培训课程结构图
第二部分 管理技能提升专题研修
模块一：制定有效的计划
· 规划、计划、策划
· 计划制定的基本方法与步骤
· 计划制定案例分析
· 计划为起点—PDCA改善你的工作
· 研讨：计划制定方法在您的工作中的运用
模块二：命令、授权与辅导下属
· 命令、受命与复命
· 如何进行有效的授权
· 管理者如何指导下属
模块三：推进有效沟通
· 认识沟通
· 避免触犯沟通禁忌
· 沟通准备工作
· 企业内部沟通的主要类型
· 批评与表扬下属的技巧
模块四：修炼一流的团队
· 建立起对团队的共同认识基础
· 团队的运作与沟通
· 高绩效团队运作中的若干基本原理
· 团队合作技巧训练
模块五：高效利用时间
· 浪费时间的现象
· 节约时间的各类做法
· 用四代时间管理方法检验你的时间观
模块六：有效激励下属
员工激励的基本原理
· 塑造良好的内部激励机制
· 日常工作中如何有效激励下属
· 激励员工的各类技巧分享
授课讲师
田胜波 先生
复锐咨询公司主要负责人，上海慧融人力资源管理咨询有限公司首席咨询师，中国创造学会会员,管理学硕士，毕业于复旦大学，曾于著名上市公司先后担任培训部、企业发展部、总裁办的重要管理工作，在二十多年的工作经历中，有十多年的管理培训、管理咨询行业经验。
主持或参与过的管理咨询项目涉及企业发展战略、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。
主要培训课程包括客户服务管理与客户服务技巧、领导艺术与管理技能提升、卓越团队管理、创新思维训练、企业培训管理与内部讲师训练、如何设计企业内部管理制度等。
培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累较为丰富和扎实。
课程基本特征为：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。
田老师以内训方式服务过的企业近两百家，其中著名企业有：TCL、中国人寿、日立电梯、上海银行、艾欧史密斯、香港一创科技集团、上海生物芯片、港大-复旦EMBA、山东六和集团、泰豪科技股份、上海烟草、龙头股份、沪东重机等。
田老师以公开课形式服务过的著名企业：一汽大众（三次）、携程旅行网、天津丰田汽车、盛大网络、大亚湾核电站（五次）、中国银行、复星集团、正大集团、青岛啤酒（两次）、广东电信、江苏电力、江西铜业（两次）、大西洋贝尔（两次）、太平洋保险、锦湖轮胎、中国冶金钢材、美标-特灵空调、北京亚商在线、东方航空、国际航空等千余家企业。
费用：原价 1980元/人（包括听课费、讲义费、两天的中餐费）
开课前一周报名付款到帐9.5折优惠，
同一企业报名三人以上9折优惠。
培训结束发结业证书。
代办住宿，费用自理。
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备注 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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