| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
经理、人力资源专业人士、高级人力资源顾问、以及所有参与高层管理工作人士。 |
| 授课时间 |
(循环举办) &
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| 每班人数 |
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| 报价 |
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课程目的 |
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1、清楚了解专业招聘的流程。
2、把握准确的职位分析。
3、学会如何从面试者的简历中获得真实的信息。 |
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课程内容 |
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一、招聘渠道的选择与准确的职位描述
问题一：贵司常用有那种渠道招聘人员，效果如何？
思考、提问、讨论并总结各种渠道的优缺点、回答
（一）招聘渠道
讲 解：1、报刊、电视、广告招聘的优缺点
2、招聘会设场招聘的优缺点
3、网上招聘的优缺点
4、猎头公司招聘的优缺点
没有一种招聘渠道适合于所有公司，不同的公司应使用适合自己公司特点的招聘渠道。
（二）聘位描述
讲 解：1、准确的职位是怎样描述的
2、怎样鉴别“主要的才能”
3、成功剖析帮助挑选更好的员工
4、成功的招聘广告设计
二、怎样用个人简历和申请表来进行筛选
问题二：贵司的入职申请表的格式内容为何？
贵司怎样利用文字资料对应聘者进行筛选？
思考、提问、分组讨论，并选出各组代表发表
讲 解：1、怎样制定一张好的申请表
2、怎样筛选申请表和个人简历
3、跟踪应聘者的信息
4、对文凭和经验的考虑
三、结构完整的面试技巧
问题三：贵司采取的面试方式的优缺点何在？
思考、提问、分组讨论、选出各组代表发表
讲 解：1、面试的五个实际目的
2、防止面试偏见
3、以考虑才能为主的面试
4、与过去行为有关的面试
5、评估面试过程
6、评估应聘者工作的动力
四、怎样运用测试
问题四：贵司在招聘是否使用一些测试方法，效果如何？
思考、提问、分组讨论，选出代表发言
讲 解：1、有价证券似的选拔体系
2、如何知道测试是有效的
3、测试与面试的优缺点
4、从测试中获得最大利益
5、测试实际案例
五、背景调查
问题五：贵司对应聘者作过背景调查吗，效果如何？
思考、提问、回答
讲 解：1、为什么要做背景调查
2、如何进行背景调查
3、如何核实调查信息
4、背景调查注意要点
六、录用、入职和就位
问题六：贵公司在录用员工方面有哪些高招？
思考、提问、回答
讲 解：1、得到你想要的人
2、怎样通知应聘者
3、协商双方都有利的条件
4、使新雇员尽早到位
八、 总结、回答学员问题
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备注 |
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（多线） |
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